1. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị

1. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường và xác định tập khách hàng hợp lý
Thị trường luôn là mối quan tâm hàng đầu của tổ chức kinh doanh.Bởi lẽ, muốn tồn tại và phát triền thì tổ chức đó phải có một vị trí quan trong nhất định trên thị trường.Để xây dựng một chiến lược kinh doanh cho phù hợp với một thời kỳ nhất định, tất yếu phải có sự nghiên cứu thị trường.
Trên cơ sở xác định thị trường mục tiêu và thị trường ưu tiên của từng thị trường, công ty phải nghiên cứu kĩ lưỡng từng thị trường.Có hai phương pháp mà công ty sử dụng nghiên cứu là phương pháp nghiên cứu tài liệu và phương pháp điều tra trực tiếp. Đối với phương pháp nghiên cứu tài liệu, điều quan trọng là phải tìm kiếm nguồn tài liệu đặc biệt là các thông tin về nhu cầu, sở thích, tâm lý, trình độ văn hoá xã hội…Còn phương pháp điều tra trực tiếp tức là phải đi khảo sát thị trường, ký kết hợp động, thăm dò thị trường hoặc tổ chức nói chuyện trực tiếp với khách hàng.
Tóm lại, hoạt động nghiên cứu thị trường là bước đầu tiên và quan trọng nhất trong công ty để đề ra những mục tiêu, phương hướng chiến lược của công ty.
2. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ
Để tạo ra được sản phẩm có chất lượng cao ngoài việc nâng cao chất lượng các dịch vụ, công ty cần phải quan tâm đến việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ trực tiếp làm công tác kinh doanh du lịch, đặc biệt là đội ngũ hướng dẫn viên.
8. Đội ngủ hướng dẫn viên của công ty hiện nay chủ yếu phần lớn là cộng tác viên và làm hợp đồng.Họ công tác ở các cơ quan khác nhau và thực hiện nhiệm vụ hướng dẫn khi công ty yêu cầu.Như vậy trên thực tế, công ty chưa có đội ngũ hướng dẫn viên mạnh.
9. Trong thời gian tới, công ty từng bước xây dựng cho mình cho mình đội ngũ hướng dẫn viên, đặc biệt là hướng dẫn viên có trình độ nghiệp vụ cao, họ phải am hiểu về du lịch, qua các trường lớp đào tạo chính quy và qua các lớp cấp thẻ hướng dẫn viên. Các hướng dẫn viên này phải nhiệt tình và có tinh thần trách nhiệm cao.Trước mắt thì chưa thể có ngay đội ngũ hướng dẫn viên vững mạnh.Công ty cần động viên, quan tâm cộng tác viên của mình thường xuyên học hỏi tích luỹ kinh nghiệm để phục vụ du khách ngày một tốt hơn.
10. 3. Khai thác tốt thị trường truyền thống và mở rộng thị trường mới
11. Thị trường luôn là mối quan tâm hàng đầu của công ty, bởi lẽ muốn tồn tại và phát triển thì công ty phải có một vị trí nhất định trên thị trường.Để có một chiến lược kinh doanh phù hợp tất yếu phải có sự nghiên cứu thị trường.
12. Có một chính sách giá cả phù hợp. Giá cả là một trong những tiêu chuẩn lựa chọn của khách hàng, là nhân tố ảnh hưởng đến khối lượng bán, tác động mạnh đến doanh thu, lợi nhuận của công ty. Để thu hút và tăng lợi nhuận cho công ty, cần sử dụng chính sách giá như một công cụ kích thích tiêu dung và kéo dài tính thời vụ cho sản phẩm.
13. Để có thể cạnh tranh giá trên thị trường. Công ty phải có biện pháp giảm giá thành, từ đó giảm giá các chương trình du lịch như:
14. Thường xuyên tham khảo giá của các đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu giá cả của họ để tìm các điểm mạnh, điểm yếu, từ đó có cơ sở điều chỉnh giá phù hợp cho mình.
15. Duy trì mối quan hệ tốt với các dịch vụ du lịch, tìm ra các cơ sở du lịch có giá thành thấp và chất lượng đảm bảo.
16. Trong nhiều trường hợp có thể giảm lợi nhuận như mình mong muốn để giảm giá bán chương trình du lịch từ đó có thể kéo khách đến với công ty. Tuỳ vào số lượng khách mà ta có chính sách giảm gía phù hợp
17. 4. Hoàn thiện và nâng cao hiệu quả chiến lược kinh doanh liên kết
18. Trong kinh doanh lữ hành quốc tế việc liên doanh với các công ty du lịch ở trong và ngoài nước có vị trí đặc biệt quan trọng trong sự thành bại của công ty. Vì vậy việc hoàn thiện nâng cao hiệu quả liên kết giữa các quốc gia phải được diễn ra thường xuyên
19. 5. Đẩy mạnh chính sách xúc tiến quảng cáo để xây dựng hình ảnh công ty trên thị trường và thu hút khách
20. Trong những năm qua công ty đã cố gắng quảng cáo khuếch trương sản phẩm và dịch vụ của công ty, tuy nhiên chưa đạt được kết quả cao, rất ít khách hàng đến công ty trừ những khách hàng thường xuyên. Nguyên nhân là khi quảng cáo, công ty mới chỉ nêu được đặc trưng của sản phẩm du lịch mà không nêu lợi ích của khách hàng để họ phân biệt sự khác biệt sản phẩm của công ty và những công ty khác.
21. Vì có quy mô nhỏ số vốn ít hơn các công ty khác nên số vốn dung cho hoạt động quảng cáo cũng ít. Tập quảng cáo phải hấp dẫn và đầy đủ các nội dung sau:
22. Đầy đủ thông tin về giá và các hoạt động khuyến mãi các sản phẩm của công ty
23. Đảm bảo chính xác, không sai lệch về thong tin sản phẩm
24. Đảm bảo mỹ thuật
25. Có sự kết hợp giữa thông tin và quảng cáo. Thực hiện tốt công tác quảng cáo sẽ làm cho lượng khách của công ty tăng nhanh và tăng doanh thu, lợi nhuận là điều kiện thúc đẩy thị trường kinh doanh.
26. Công ty cổ phần du lịch “ Sài Gòn – Bình Châu” mà một công ty có nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực du lịch. Tuy nhiên, để tạo được thương hiệu và uy tín cho doanh nghiệp của mình thì doanh nghiệp cần phải có một số biện

Kết quả (Việt) 1:

1. Đẩy mạnh công NXB nghiên cứu thị trường và xác định tổ khách hàng hợp lý Thị trường luôn là mối quan tâm hàng đầu của tổ chức kinh doanh. Bởi lẽ, muốn tồn tại và phát triền thì tổ chức đó phải có một vị trí quan trọng nhất định trên thị trường.Để xây dựng một chiến lược kinh doanh cho phù hợp với một thời kỳ nhất định, tất yếu phải có sự nghiên cứu thị trường. Trên cơ sở xác định thị trường mục tiêu và thị trường ưu tiên của phần thị trường, công ty phải nghiên cứu kĩ lưỡng phần thị trường. Có hai phương pháp mà công ty sử scholars nghiên cứu là phương pháp nghiên cứu tài suất và phương pháp ban tra rục truyện. Đối với phương pháp nghiên cứu tài suất, ban quan trọng là phải tìm kiếm nguồn tài suất đặc biệt là các thông tin về nhu cầu, sở thích, tâm lý, trình độ văn hóa xã hội... Còn phương pháp ban tra rục truyện tức là phải đi khảo sát thị trường, ký kết hợp động, thăm dò thị trường hoặc tổ chức đảm chuyện rục truyện với khách hàng. Tóm lại, hoạt động nghiên cứu thị trường là bước đầu tiên và quan trọng nhất trong công ty tiếng đề ra những mục tiêu, phương hướng chiến lược của công ty. 2. Nâng cao chất lượng huấn thếp quý bộ Để chức ra được ở sanh có chất lượng cao ngoài việc nâng cao chất lượng các dịch vụ, công ty cần phải quan tâm đến việc nâng cao chất lượng huấn thếp quý bộ rục truyện làm công NXB kinh doanh du lịch, đặc biệt là huấn thếp hướng dẫn viên.8. Đội ngủ hướng dẫn viên của công ty hiện nay hào yếu phần lớn là về NXB viên và làm hợp đồng. Họ công NXB ở các cơ quan ông nội và thực hiện nhiệm vụ hướng dẫn khi công ty yêu cầu. Như vậy trên thực tế, công ty chưa có huấn thếp hướng dẫn viên mạnh.9. Trong thời gian tới, công ty phần bước xây dựng cho mình cho mình huấn thếp hướng dẫn viên, đặc biệt là hướng dẫn viên có trình độ nghiệp vụ cao, họ phải am hiểu về du lịch, qua các trường lớp đào chức chính quy và qua các lớp cấp thẻ hướng dẫn viên. Các hướng dẫn viên này phải nhiệt tình và có tinh thần trách nhiệm cao. Trước mắt thì chưa Bulgaria có ngay huấn thếp hướng dẫn viên vững mạnh. Công ty cần động viên, quan tâm về NXB viên của mình thường xuyên học hỏi tích luỹ kinh nghiệm tiếng tên vụ du khách ngày một tốt hơn.10. 3. Khai thác tốt thị trường truyền thống và mở rộng thị trường mới11. Thị trường luôn là mối quan tâm hàng đầu của công ty, bởi lẽ muốn tồn tại và phát triển thì công ty phải có một vị trí nhất định trên thị trường.Để có một chiến lược kinh doanh phù hợp tất yếu phải có sự nghiên cứu thị trường.12. Có một chính sách giá đoàn phù hợp. Giá đoàn là một trong những tiêu chuẩn lựa chọn của khách hàng, là nhân tố ảnh hưởng đến khối lượng bán, NXB động mạnh đến doanh thu, lợi nhuận của công ty. Để thu hút và tăng lợi nhuận cho công ty, cần sử scholars chính sách giá như một công cụ kích thích tiêu dung và kéo 戴思杰 tính thời vụ cho ở sanh.13. Để có mùa cạnh tranh giá trên thị trường. Công ty phải có biện pháp giảm giá thành, từ đó giảm giá các chương trình du lịch như:14. Thường xuyên tham khảo giá của các đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu giá đoàn của họ tiếng tìm các điểm mạnh, điểm yếu, từ đó có cơ sở ban chỉnh giá phù hợp cho mình.15. duy trì mối quan hay tốt với các dịch vụ du lịch, tìm ra các cơ sở du lịch có giá thành thấp và chất lượng đảm bảo.16. Trong nhiều trường hợp có mùa giảm lợi nhuận như mình mong muốn tiếng giảm giá bán chương trình du lịch từ đó có mùa kéo khách đến với công ty. Tuỳ vào số lượng khách mà ta có chính sách giảm gía phù hợp17. 4. Hoàn thiện và nâng cao hiệu tên chiến lược kinh doanh liên kết18. Trong kinh doanh lữ hành quốc tế việc liên doanh với các công ty du lịch ở trong và ngoài nước có vị trí đặc biệt quan trọng trong sự thành bại của công ty. Vì vậy việc hoàn thiện nâng cao hiệu tên liên kết giữa các quốc gia phải được lại ra thường xuyên19. 5. Đẩy mạnh chính sách xúc tiến quảng cáo tiếng xây dựng chuyển ảnh công ty trên thị trường và thu hút khách20. Trong những năm qua công ty đã cố gắng quảng cáo khuếch trương ở sanh và dịch vụ của công ty, tuy nhiên chưa đạt được kết tên cao, rất ít khách hàng đến công ty trừ những khách hàng thường xuyên. Nguyên nhân là khi quảng cáo, công ty mới chỉ nêu được đặc trưng của ở sanh du lịch mà không nêu lợi học của khách hàng tiếng họ phân biệt sự Micae biệt ở sanh của công ty và những công ty ông.21. Vì có quy mô nhỏ số vốn ít hơn các công ty Micae nên số vốn dũng cho hoạt động quảng cáo cũng ít. Tổ quảng cáo phải hấp dẫn và đầy đủ các nội dung sau:22. Đầy đủ thông tin về giá và các hoạt động khuyến mãi các ở sanh của công ty23. Đảm bảo chính xác, không sai lệch về thông tin ở sanh24. Đảm bảo mỹ thuật25. Có sự kết hợp giữa thông tin và quảng cáo. Thực hiện tốt công NXB quảng cáo sẽ làm cho lượng khách của công ty tăng nhanh và tăng doanh thu, lợi nhuận là Ban kiện thúc đẩy thị trường kinh doanh.26. Công ty cổ phần du lịch "Sài Gòn – Bình Châu" mà một công ty có nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực du lịch. Tuy nhiên, tiếng chức được thương hiệu và uy tín cho doanh nghiệp của mình thì doanh nghiệp cần phải có một số biện

Kết quả (Việt) 2:

1. Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường and specification tập khách hàng hợp lý
Thị trường luôn is mối quan tâm hàng đầu of tổ chức kinh doanh.Bởi might, you want exists and phát triển thì tổ chức which must have one vị trí quan trong nhất định trên thị trường.Để xây dựng one chiến lược kinh doanh cho phù hợp with one thời kỳ nhất định, tất yếu must sự nghiên cứu thị trường.
trên cơ sở xác định thị trường mục tiêu and thị trường ưu tiên of each thị trường, công ty non nghiên cứu kĩ lưỡng each thị trường.Có hai phương pháp which công ty sử dụng nghiên cứu is phương pháp nghiên cứu tài liệu and phương pháp điều tra trực tiếp. Against phương pháp nghiên cứu tài liệu, điều quan trọng is not search nguồn tài liệu đặc biệt is all the information về nhu cầu, sở thích, tâm lý, trình độ văn hoá xã hội ... Còn phương pháp điều tra trực tiếp tức is not đi khảo sát thị trường, ký kết hợp động, thăm dò thị trường or tổ chức nói chuyện trực tiếp as khách hàng.
Tóm lại, hoạt động nghiên cứu thị trường is bước đầu tiên and important nhất trong công ty to đề ra those mục tiêu, phương hướng chiến lược of công ty.
2. Nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ
To create ra được sản phẩm may chất lượng cao ngoài việc nâng cao chất lượng các dịch vụ, công ty must be quan tâm to việc nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ trực tiếp làm công tác kinh doanh du lịch, đặc biệt is đội ngũ hướng dẫn viên.
8. Đội ngủ hướng dẫn viên of công ty hiện nay chủ yếu most is cộng tác viên and làm hợp đồng.Họ công tác out all cơ quan khác nhau and execute nhiệm vụ hướng dẫn on công ty yêu cầu.Như vậy trên thực tế , công ty not have đội ngũ hướng dẫn viên mạnh.
9. Trọng thời gian to, công ty each bước xây dựng cho mình cho mình đội ngũ hướng dẫn viên, đặc biệt is hướng dẫn viên have trình độ nghiệp vụ cao, they must be am hiểu về du lịch, through trường lớp đào tạo chính quy and through lớp cấp thẻ hướng dẫn viên. Các hướng dẫn viên This must be nhiệt tình and has tinh thần trách nhiệm cao.Trước mắt thì chưa thể may ngay đội ngũ hướng dẫn viên vững mạnh.Công ty cần động viên, quan tâm cộng tác viên of mình thường xuyên học hỏi tích lũy kinh nghiệm to phục vụ du khách ngày one better.
10. 3. Khai thác tốt thị trường traditional and expanded thị trường mới
11. Thị trường luôn is mối quan tâm hàng đầu of công ty, bởi might like to exists and phát triển thì công ty must have one vị trí nhất định trên thị trường.Để have a chiến lược kinh doanh phù hợp tất yếu must sự nghiên cứu thị trường.
12. There is a policy giá cả phù hợp. Giá cả is one of those tiêu chuẩn lựa chọn of khách hàng, is nhân tố affects khối lượng bán, tác động mạnh to doanh thu, lợi nhuận of công ty. Để thu hút and grow lợi nhuận cho công ty, cần sử dụng chính sách giá such as a tool kích thích tiêu phân and extended tính thời vụ cho sản phẩm.
13. Để possible cạnh tranh giá trên thị trường. Công ty must biện pháp giảm giá thành, from giảm giá all programs du lịch like:
14. Thường xuyên tham khảo giá of the đối thủ cạnh tranh, nghiên cứu giá cả their to find the điểm mạnh, điểm yếu, from which have cơ sở điều chỉnh giá phù hợp cho mình.
15. Duy trì mối quan hệ tốt with dịch vụ du lịch, tìm ra all cơ sở du lịch have giá thành thấp and chất lượng đảm bảo.
16. Trọng nhiều trường hợp possible diminished lợi nhuận like mình expected to giảm giá bán chương trình du lịch from can drag khách đến với công ty. Tuỳ vào số lượng khách which have ta chính sách giảm giá phù hợp
17. 4. Hoàn thiện and nâng cao hiệu quả chiến lược kinh doanh liên kết
18. Trọng kinh doanh lữ hành quốc tế việc liên doanh with công ty du lịch within and ngoài nước have vị trí đặc biệt quan trọng trong sự thành bại of công ty. Vì vậy việc hoàn thiện nâng cao hiệu quả liên kết between quốc gia be diễn ra thường xuyên
19. 5. Đẩy mạnh chính sách xúc tiến quảng cáo to build dựng hình ảnh công ty trên thị trường and thu hút khách
20. In the Last year công ty was cố gắng quảng cáo khuếch trương sản phẩm and services of công ty, tuy nhiên chưa đạt been kết quả cao, much less khách hàng to công ty trừ those khách hàng thường xuyên. Nguyên nhân is on quảng cáo, công ty mới chỉ if specific of sản phẩm du lịch but no neu lợi ích of customers to them phân biệt sự khác biệt sản phẩm của công ty and those công ty khác.
21. Vì may quy mô nhỏ số Cap less than the công ty khác be số Cap phân cho hoạt động quảng cáo are ít. Tập quảng cáo non hấp dẫn and full the content sau:
22. Đầy đủ thông tin về giá and other hoạt động khuyến mãi all sản phẩm của công ty
23. Đảm bảo chính xác, do not sai lệch về thông tin sản phẩm
24. Đảm bảo mỹ thuật
25. Có sự kết hợp centered thông tin and quảng cáo. Thực hiện tốt công tác quảng cáo would make lượng khách of công ty Augmented nhanh and grow doanh thu, lợi nhuận is the terms thúc đẩy thị trường kinh doanh.
26. Công ty cổ phần du lịch "Sài Gòn - Bình Châu" which one công ty may nhiều năm hoạt động trong lĩnh vực du lịch. Tuy nhiên, để make thương hiệu and uy tín cho doanh nghiệp of mình thì doanh nghiệp must have a số biện