Following Yilmaz (2002), the follow

Following Yilmaz (2002), the following three questions were used to measure the salesperson performance: (1) ‘He/she is one of the most successful sales consultants.’ (2) ‘He/she is one of the highest earners in his/her dealership.’ (3) ‘Other sales consultants consider his/her career as a highly successful salesperson.’ Sales managers assessed their subordinates by rating each question on a 5-point Likert scale, also ranging from 1 (strongly disagree) to 5 (strongly agree).

Kết quả (Việt) 1:

Sau Yilmaz (2002), ba câu hỏi sau đây đã được sử dụng để đo lường hiệu suất nhân viên bán hàng: (1) ' anh/cô ấy là một trong những chuyên gia tư vấn bán hàng thành công nhất. (2) ' anh/cô ấy là một trong những người có cao nhất tại đại lý của mình.' (3) 'tư vấn bán hàng khác xem xét sự nghiệp của mình như là một nhân viên bán hàng rất thành công.' Bán hàng quản lý đánh giá cấp dưới của họ bởi đánh giá mỗi câu hỏi trên một quy mô Likert 5-điểm, cũng khác nhau, từ 1 (rất không đồng ý) đến 5 (mạnh mẽ đồng ý).

Kết quả (Việt) 2:

Sau đây Yilmaz (2002), ba câu hỏi sau đây được sử dụng để đo lường hiệu suất nhân viên bán hàng: (1) "Anh / cô ấy là một trong những chuyên gia tư vấn bán hàng thành công nhất. ' (2) 'Ông / bà là một trong những người có thu cao nhất trong / đại lý của mình.' (3) "chuyên gia tư vấn bán hàng khác xem xét / sự nghiệp của mình như là một nhân viên bán hàng rất thành công." quản lý bán hàng đánh giá cấp dưới theo thứ hạng mỗi câu hỏi trên thang điểm Likert 5 điểm, cũng khác nhau, từ 1 (không đồng ý) đến 5 (rất đồng ý).