The record of most development grou

The record of most development groups is poor, but the record of software groups
is particularly bad. The Standish Group reports that more than half of all software
projects are seriously late and over budget, and that nearly one-quarter of them are
cancelled without being finished.1 Under 30% of the projects were considered successful. Most of the software developers I know are well aware of these problems
and can even explain their causes: unrealistic schedules, inadequate resources, and
unstable requirements. Although these problems are common and not hard to
solve, few developers know how.
It is tempting to blame others for our difficulties, but a victimlike attitude
doesn’t solve problems. When you approach these software management problems in the proper way, you can generally solve them. However, this requires skills
and practices that you may not have learned. It also requires dealing with management on management’s terms. You can gain the required practices with the Personal Software Process (PSP).2 This book describes the PSP and explains the
practices and methods you will need to deliver quality products on predictable
schedules. After learning these skills, you will be qualified to participate on a team
xiii
1The Standish Group International, Inc., 586 Olde King’s Highway, Dennis, MA 02638; www.
standishgroup.com.
2Personal Software Process, PSP, Team Software Process, and TSP are service marks of Carnegie
Mellon University.
that uses the Team Software Process (TSP). Such teams are called self-directed
because they define their own working practices and negotiate their plans and
schedules with management. The final chapter of the book describes the TSP and
how it helps to put you in charge of your own work.

Kết quả (Việt) 1:

Kỷ lục của nhóm phát triển hầu hết là người nghèo, nhưng hồ sơ của các nhóm phần mềmlà đặc biệt xấu. Standish nhóm báo cáo rằng nhiều hơn một nửa của tất cả phần mềmdự án là nghiêm túc cuối và hơn ngân sách, và rằng gần một phần tư của họ làhủy bỏ mà không là finished.1 dưới 30% của các dự án đã được coi là thành công. Hầu hết các nhà phát triển phần mềm tôi biết đang nhận thức rõ những vấn đề nàyvà thậm chí có thể giải thích nguyên nhân của họ: không thực tế lịch trình, không đủ nguồn lực, vàyêu cầu không ổn định. Mặc dù những vấn đề này được phổ biến và không khó đểgiải quyết, nhà phát triển vài biết làm thế nào.It's tempting để đổ lỗi cho những người khác cho chúng tôi những khó khăn, nhưng một thái độ victimlikekhông giải quyết vấn đề. Khi bạn tiếp cận các vấn đề quản lý phần mềm theo cách thích hợp, bạn thường có thể giải quyết chúng. Tuy nhiên, điều này đòi hỏi kỹ năngvà thực tiễn mà bạn không có thể đã học được. Nó cũng đòi hỏi đối phó với quản lý về các điều khoản của quản lý. Bạn có thể đạt được yêu cầu thực hành với các cá nhân phần mềm quá trình (PSP).2 cuốn sách này mô tả PSP và giải thích cácthực hành và các phương pháp bạn sẽ cần phải cung cấp chất lượng sản phẩm ngày dự đoánlịch trình. Sau khi học tập những kỹ năng này, bạn sẽ có đủ điều kiện để tham gia vào một đội ngũXIII1The Standish Group International, Inc, 586 Olde King's Highway, Dennis, MA 02638; www.standishgroup.com.Quy trình phần mềm 2Personal, PSP, nhóm phần mềm quá trình, và muỗng cà phê là nhãn hiệu dịch vụ của CarnegieMellon University.sử dụng các nhóm quá trình phần mềm (TSP). Các đội được gọi là tự đạo diễnbởi vì họ xác định các thực hành làm việc riêng của họ và thương lượng kế hoạch của họ vàlịch trình với quản lý. Chương cuối cùng của cuốn sách mô tả các TSP vàlàm thế nào nó giúp để đặt bạn phụ trách công việc riêng của bạn.

Kết quả (Việt) 2:

Các kỷ lục của hầu hết các nhóm phát triển là người nghèo, nhưng kỷ lục của nhóm phần mềm
đặc biệt xấu. Standish Group báo cáo rằng hơn một nửa của tất cả các phần mềm
dự án nghiêm túc muộn và hơn ngân sách, và rằng gần một phần tư trong số họ đang
bị hủy bỏ mà không bị finished.1 Dưới 30% số dự án được coi là thành công. Hầu hết các nhà phát triển phần mềm tôi biết cũng nhận thức được những vấn đề này
và thậm chí có thể giải thích nguyên nhân của họ: lịch trình không thực tế, không đủ nguồn lực, và
yêu cầu không ổn định. Mặc dù những vấn đề này rất phổ biến và không khó để
giải quyết, vài nhà phát triển biết làm thế nào.
Nó là hấp dẫn để đổ lỗi cho người khác về những khó khăn của chúng tôi, nhưng một thái độ victimlike
không giải quyết vấn đề. Khi bạn tiếp cận các vấn đề phần mềm quản lý một cách thích hợp, bạn thường có thể giải quyết chúng. Tuy nhiên, điều này đòi hỏi kỹ năng
và thực hành mà có thể bạn chưa biết. Nó cũng đòi hỏi đối phó với quản lý về các điều khoản quản trị. Bạn có thể đạt được các yêu cầu thực tiễn với các Qui trình phần mềm cá nhân (PSP) 0,2 cuốn sách này mô tả các PSP và giải thích các
thực tiễn và phương pháp bạn sẽ cần phải cung cấp sản phẩm chất lượng trên dự đoán được
lịch trình. Sau khi học những kỹ năng này, bạn sẽ có đủ điều kiện để tham gia vào một đội ngũ
xiii
1The Standish Group International, Inc., Quốc lộ 586 Olde King, Dennis, MA 02.638; www.
standishgroup.com.
2Personal Qui trình phần mềm, PSP, Team Qui trình phần mềm, và TSP là nhãn hiệu dịch vụ của Carnegie
Mellon University.
sử dụng các phần mềm Process đội (TSP). Đội như vậy được gọi là tự định hướng
bởi vì họ xác định thực hành làm việc của họ và đàm phán các kế hoạch của họ và
thời khóa biểu với quản lý. Chương cuối cùng của cuốn sách mô tả các TSP và
làm thế nào nó giúp đặt bạn phụ trách các công việc của riêng bạn.