➢ Shareholders: as they are the mai

➢ Shareholders: as they are the main finance resource for the company, every plan needs to be presented, voted and got applause by them.it is not easy at all to convince the shareholders about the plans because it has direct impact to their economy. Thus, Hue Brewery management should make changes to adjust the plan to make it suitable with their requirements. Normally, the shareholders usually concern about the risks and future development capability of the plans.
➢ Members / Employees: are people who work directly with the plans so Hue Brewery should consider about their staffs and efficiency. The company should invest in training for them to increase their personal skills and work quality. New styles for other segments or works overtimes can also be designed.
➢ Customers: obviously, customers are ones who use the outputs of Hue Brewery. Thus, the company should make appropriate changes due to the market trends and customers’ demands.
➢ Suppliers: Hue Brewery must see if the plan influences the relationships between the company and the suppliers or not. Suppliers are who provide material for the company to operate. Thus, the company should consider carefully about the change in their plans to manage the quantity of materials so they can cancel or re-contract with the suppliers.
Public relations: in order to gain more trust and enhance the relationship with customer as well as set up good image in people mind, Hue Brewery needs to concern a lot about the community and society. For that reason, the company commits to shares the profitability with community by creating many scholarships and charity projects (Huda, n.d.)
➢ Environment: this is also impact the image of the company a lot. Thus, Hue Brewery needs to be “green”, does things that are advantageous for the environment, reduce water usage and waste proposal in manufacturing, etc.

Kết quả (Việt) 1:

➢ cổ đông: khi chúng là các nguồn lực tài chính chính cho công ty, mọi kế hoạch cần phải được trình bày, phieáu và có những tràng vỗ tay của them.it là không dễ dàng ở tất cả để thuyết phục các cổ đông về các kế hoạch bởi vì nó có tác động trực tiếp đến nền kinh tế của họ. Do đó, nhà máy bia Huế quản lý nên thực hiện các thay đổi để điều chỉnh kế hoạch để làm cho nó phù hợp với yêu cầu của họ. Thông thường, các cổ đông thường quan tâm về các rủi ro và khả năng phát triển tương lai của các kế hoạch.➢ thành viên / nhân viên: những người làm việc trực tiếp với các kế hoạch để nhà máy bia Huế nên xem xét về nhân viên và hiệu quả của họ. Công ty nên đầu tư vào đào tạo cho họ để tăng kỹ năng cá nhân của họ và làm việc chất lượng. Các phong cách mới cho khác overtimes phân đoạn hoặc tác phẩm cũng có thể được thiết kế.➢ Khách: rõ ràng, khách là những người sử dụng kết quả đầu ra của nhà máy bia Huế. Vì vậy, công ty nên thực hiện các thay đổi thích hợp do các xu hướng thị trường và nhu cầu của khách hàng.➢ nhà cung cấp: nhà máy bia Huế phải xem nếu kế hoạch ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa công ty và các nhà cung cấp hay không. Nhà cung cấp có những người cung cấp nguyên liệu cho công ty hoạt động. Vì vậy, công ty nên xem xét cẩn thận về sự thay đổi trong kế hoạch của họ để quản lý số lượng vật liệu để họ có thể hủy bỏ hoặc tái hợp đồng với những nhà cung cấp. Quan hệ công chúng: để đạt được sự tin tưởng nhiều hơn và tăng cường mối quan hệ với khách hàng cũng như thiết lập các hình ảnh tốt đẹp trong tâm trí con người, nhà máy bia Huế cần phải quan tâm nhiều về cộng đồng và xã hội. Vì lý do đó, công ty cam kết để chia sẻ lợi nhuận với cộng đồng bằng cách tạo ra nhiều học bổng và các dự án từ thiện (Huda, là n.d.)➢ môi trường: điều này cũng là tác động hình ảnh của công ty rất nhiều. Do đó, nhà máy bia Huế phải là "xanh", làm điều đó thuận lợi cho môi trường, giảm sử dụng nước, đề nghị chất thải trong sản xuất, vv.