Implicit in our earlier discussion

Implicit in our earlier discussion of core competencies is the idea that valuable skills are developed first at home and then transferred to foreign operations. Thus, Wal-Mart developed its retailing skills in the United States before transferring them to foreign locations. However, for more mature multinationals that have already established a network of subsidiary operations in foreign markets, the development of valuable skills can just as well occur in foreign subsidiaries.22 Skills can be created anywhere within a multinational’s global network of operations, wherever people have the opportunity and incentive to try new ways of doing things. The creation of skills that help to lower the costs of production, or to enhance perceived value and support higher product pricing, is not the monopoly of the corporate center. Leveraging the skills created with

Kết quả (Trung) 1:

隐含在我们先前讨论的核心竞争力是宝贵的技能都是在国内首先开发，然后转移到海外业务的想法。因此，沃尔玛将他们转移到外国地点之前开发其在美国的零售技能。然而，更成熟的跨国公司，已经建立了网络子公司在国外市场发展的宝贵的技能可以一样好发生在外国 subsidiaries.22 技能可以创建任何地方内跨国公司的全球网络的操作，无论人们有机会和激励去尝试新的做事方式。技能，以帮助降低生产成本或提高感知的价值和支持较高的产品价格，创造不是垄断的企业中心。利用技能与创建

Kết quả (Trung) 2:

隐含在核心竞争力我们前面讨论的是，宝贵的技能是在家里先发展，然后转移到海外业务的想法。因此，沃尔玛将其转让给外资的位置之前，开发美国的零售技巧。但是，对于已经建立在国外市场的子公司运营的网络更成熟的跨国公司，宝贵的技能发展可以一样好发生在国外subsidiaries.22技能可以在一家跨国公司的全球运营网络的任何地方创建的，只要人们有机会和激励来尝试新的做事方式。技能，有助于降低生产成本，或提高感知价值和支持更高的产品定价的创建，是不是企业中心的垄断。凭借与创建技能

Kết quả (Trung) 3:

在我们先前讨论的核心能力，也就是说有价值的技能开发国内第一，然后转移到海外业务。因此，沃尔玛发展其零售能力之前在美国将其转移到国外。然而，更为成熟的跨国公司已经建立了一个在国外市场上的附属业务网络，有价值的技能的发展同样可以发生在外国subsidiaries.22技能可运营的跨国公司的全球网络内的任何位置创建，无论人们有尝试新的做事方法的机会和激励。技能，有助于降低生产成本的创作，或提高感知价值和支持更高的产品定价，不是企业中心的垄断。利用创造与技能