3.1/ Justification of the evaluatio

3.1/ Justification of the evaluation based on data collected:
Based on the results obtained from the staff of FPT Shop, I will recognize the work efficiency of the company. After conducting a survey of staff in the FPT. I realize the process of evaluating the effectiveness of the company is still not good.
Explain why:
Based on reviews, I've found the reason affecting the quality of the assessment process conducted by FPT Shop as:
- The process of evaluating the effectiveness of work of employees is still uncommon, difficult and unfamiliar to the staff.
- The process is not consistent with the company in Vietnam, because the cost of performance assessment is very costly.
- The reception staff does not have the experience to spend time training and training costs.



Based on the results of the evaluation employee of the company, I found the process to evaluate the performance and efficiency of employees working in the company is not really good and there happened many shortcomings.
May notice that the majority of companies in Vietnam evaluation process work efficiency of employees are not effective because of the following reasons:
• Vietnam companies do not understand the importance of the process of evaluating employees and managers lack the skills to manage human resources.
• Many company do not want to waste time and money to retraining for staff.
• Most businesses do not have specific criteria and clearly to assess the capacity of staff.
• Employee assessment took place hastily and general, management did not thoroughly evaluate the capabilities and performance of employees.
• Conflict in perception and assessment employees of management level. Management assessment rigid, one-sided or biased and emotional.

Kết quả (Việt) 1:

3.1 / biện minh của việc đánh giá dựa trên dữ liệu thu thập:Dựa trên kết quả thu được từ các nhân viên của cửa hàng FPT, tôi sẽ nhận ra hiệu quả làm việc của công ty. Sau khi tiến hành một cuộc khảo sát của nhân viên trong FPT. Tôi nhận ra quá trình đánh giá hiệu quả của công ty vẫn là không tốt.Giải thích lý do tại sao:Dựa trên đánh giá, tôi đã tìm thấy nguyên nhân ảnh hưởng đến chất lượng của quá trình đánh giá thực hiện bởi FPT cửa hàng như:-Quá trình đánh giá hiệu quả của công việc của nhân viên là vẫn còn phổ biến, khó khăn và không quen thuộc với các nhân viên.-Quá trình là không phù hợp với công ty tại Việt Nam, vì chi phí đánh giá hiệu suất là rất tốn kém.-Nhân viên không có kinh nghiệm để dành thời gian đào tạo và đào tạo chi phí.Dựa trên kết quả đánh giá nhân viên của công ty, tôi tìm thấy quá trình để đánh giá hiệu suất và hiệu quả của nhân viên làm việc trong công ty là không thực sự tốt và có xảy ra nhiều thiếu sót.Có thể nhận thấy rằng đa số các công ty ở Việt Nam đánh giá quá trình hiệu quả làm việc của nhân viên là không hiệu quả vì những lý do sau:• Việt Nam công ty không hiểu tầm quan trọng của quá trình đánh giá nhân viên và quản lý thiếu các kỹ năng quản lý nguồn nhân lực.• Nhiều công ty không muốn lãng phí thời gian và tiền bạc để đào tạo lại cho nhân viên.• Hầu hết các doanh nghiệp không có tiêu chí cụ thể và rõ ràng để đánh giá năng lực của nhân viên.• Nhân viên đánh giá diễn ra nhanh chóng và tổng hợp, quản lý đã không triệt để đánh giá khả năng và hiệu suất của nhân viên.• Các xung đột trong nhận thức và đánh giá nhân viên của quản lý cấp. Quản lý đánh giá cứng nhắc, một mặt hoặc thành kiến và tình cảm.

Kết quả (Việt) 2:

3.1 / Cơ sở lý luận của việc đánh giá dựa trên dữ liệu thu thập được:
Dựa trên các kết quả thu được từ các nhân viên của FPT Shop, tôi sẽ nhận hiệu quả làm việc của công ty. Sau khi tiến hành một cuộc khảo sát của các nhân viên trong FPT. Tôi nhận ra quá trình đánh giá hiệu quả của công ty vẫn không tốt.
Giải thích lý do tại sao:
Dựa trên đánh giá, tôi đã tìm thấy lý do ảnh hưởng đến chất lượng của quá trình đánh giá được tiến hành bởi FPT cửa hàng như:
- Quá trình đánh giá hiệu quả của công việc của nhân viên vẫn còn phổ biến, khó khăn và không quen thuộc với các nhân viên.
- Quá trình này là không phù hợp với các công ty ở Việt Nam, vì các chi phí đánh giá hiệu suất là rất tốn kém.
- Nhân viên lễ tân không có kinh nghiệm để dành thời gian đào tạo và chi phí đào tạo. Dựa trên kết quả của các nhân viên thẩm định của công ty, tôi tìm thấy quá trình để đánh giá hiệu quả hoạt động và hiệu quả của nhân viên làm việc trong công ty là không thực sự tốt và có xảy ra nhiều thiếu sót. Có thể nhận thấy rằng phần lớn các công ty tại Việt Nam hiệu quả công việc quá trình đánh giá của nhân viên không hiệu quả vì những lý do sau: • Các công ty Việt Nam không hiểu tầm quan trọng của quá trình đánh giá nhân viên và nhà quản lý thiếu các kỹ năng để quản lý nguồn nhân lực. • Nhiều công ty không muốn lãng phí thời gian và tiền bạc để đào tạo lại cho nhân viên. • Hầu hết các doanh nghiệp không có tiêu chí cụ thể và rõ ràng để đánh giá năng lực của nhân viên. • Đánh giá nhân viên diễn ra vội vàng và nói chung, quản lý không đánh giá kỹ lưỡng các khả năng và hiệu suất của nhân viên. • Mâu thuẫn trong nhận thức và đánh giá nhân viên các cấp quản lý. Đánh giá quản lý cứng nhắc, một chiều hoặc thiên vị và cảm xúc.