The potential benefits of JIT are n

The potential benefits of JIT are numerous. First, JIT practice reduces inventory levels, which means lower
investments in inventories. Since the system requires only the smallest quantity of materials needed immediately, it
substantially reduces the overall inventory level. In many Japanese companies that use the JIT concept, inventory
levels have been reduced to a point at which the annual working-capital turnover ratio is much higher than experienced by U.S. counterparts. For instance, Toyota reported inventory-turnover ratios of 41 to 63, while
comparable U.S. companies reported inventory-turnover ratios of 5 to 8.

Since purchasing under JIT requires a significantly shorter delivery lead time, lead-time reliability is greatly
improved. reduced lead time and increased reliability also contribute to a significant reduction in the safety-stock
requirements. Safety stock extra units of inventory carried as production against possible stock outs. Reduced lead
times and setup times increase scheduling flexibility. The cumulative lead time, which includes both purchasing and
production lead times, is reduced. Thus, the firm schedule within the production planning horizon is reduced. This
results in a longer “look-ahead” time that can be used to meet shifts in market demand. The smaller lot-size
production made possible by reduced setup time also adds flexibility.

Improved quality levels have been reported by many companies. When the order quantity is small, sources of quality
problems are quickly identifiable, and can be corrected immediately. In many cases, employee quality consciousness
also tends to improve, producing an improvement in quality at the production source.
The costs of purchased materials may be reduced through more extensive value analysis and cooperative supplier-
development activities.
Other financial benefits of JIT include:
1. Lower investments in factory space for inventories and production;
2. Less obsolescence risk in inventories;
3. Reduction in scarp and rework;
4. Decline in paperwork;
5. Reduction in direct material costs through quantity purchases. 6

Kết quả (Việt) 1:

Những lợi ích tiềm năng của JIT rất nhiều. Trước tiên, JIT thực hành làm giảm mức độ hàng tồn kho, có nghĩa là thấp hơn đầu tư vào hàng tồn kho. Kể từ khi hệ thống đòi hỏi phải chỉ có khối lượng nhỏ nhất của vật liệu cần thiết ngay lập tức, nó đáng kể làm giảm mức độ hàng tồn kho tổng thể. Trong nhiều công ty Nhật bản mà sử dụng khái niệm JIT, hàng tồn kho các cấp đã được giảm đến một điểm mà tại đó tỷ lệ vốn lưu động doanh thu hàng năm là cao hơn nhiều so với kinh nghiệm của Hoa Kỳ đối tác. Ví dụ: Toyota báo cáo tỷ lệ hàng tồn kho, doanh thu của 41 đến 63, trong khi so sánh các công ty Hoa Kỳ báo cáo tỷ lệ hàng tồn kho, doanh thu của 5-8. Kể từ khi mua theo JIT đòi hỏi một thời gian ngắn đáng kể giao hàng, độ tin cậy lead-time là rất nhiều được cải thiện. giảm thời gian và độ tin cậy tăng lên cũng góp phần giảm đáng kể chứng khoán an toàn yêu cầu. An toàn chứng khoán phụ các đơn vị của hàng tồn kho được thực hiện như sản xuất chống lại có thể chứng khoán outs. Giảm chì thời gian và sự gia tăng thời gian thiết lập lịch trình linh hoạt. Thời gian tích lũy dẫn, bao gồm cả mua và sản xuất dẫn thời gian, giảm. Vì vậy, các công ty lập lịch trình trong việc sản xuất kế hoạch horizon là giảm. Điều này kết quả trong một thời gian dài "nhìn-ahead" có thể được sử dụng để đáp ứng các thay đổi trong nhu cầu thị trường. Nhiều kích thước nhỏ hơn sản xuất có thể thực hiện bằng cách thiết lập giảm thời gian cũng cho biết thêm tính linh hoạt. Mức độ cải thiện chất lượng đã được báo cáo bởi nhiều công ty. Khi số lượng đặt hàng nhỏ, nguồn chất lượng vấn đề là nhận dạng một cách nhanh chóng, và có thể được sửa chữa ngay lập tức. Trong nhiều trường hợp, nhân viên chất lượng ý thức cũng có xu hướng để cải thiện, sản xuất một sự cải tiến chất lượng nguồn sản xuất. Chi phí mua vật liệu có thể được giảm thông qua lớn hơn giá trị phân tích và các hợp tác nhà cung cấp-hoạt động phát triển. Lợi ích tài chính khác của JIT bao gồm: 1. thấp hơn đầu tư vào nhà máy không gian cho hàng tồn kho và sản xuất; 2. ít nguy cơ lỗi thời trong hàng tồn kho; 3. giảm ở và làm lại; 4. từ chối giấy tờ; 5. giảm chi phí vật liệu trực tiếp thông qua số lượng mua. 6

Kết quả (Việt) 2:

Những lợi ích tiềm năng của JIT là rất nhiều. Thứ nhất, thực hành JIT làm giảm mức tồn kho, có nghĩa là thấp hơn
đầu tư vào hàng tồn kho. Kể từ khi hệ thống yêu cầu chỉ một số lượng nhỏ các nguyên liệu cần thiết ngay lập tức, nó
làm giảm đáng kể mức tồn kho tổng thể. Trong nhiều công ty Nhật Bản sử dụng các khái niệm JIT, hàng tồn kho
cấp đã được giảm xuống còn một điểm mà tại đó tỷ lệ kim ngạch lao động vốn hàng năm là cao hơn nhiều so với kinh nghiệm của các đối tác Mỹ. Ví dụ, Toyota báo cáo tỷ lệ hàng tồn kho doanh thu 41-63, trong khi
các công ty so sánh Mỹ báo cáo tỷ lệ hàng tồn kho doanh thu từ 5 đến 8. Kể từ khi mua dưới JIT đòi hỏi một thời gian giao hàng ngắn hơn đáng kể, dẫn thời gian độ tin cậy được rất nhiều cải thiện. giảm thời gian dẫn và tăng độ tin cậy cũng góp phần làm giảm đáng kể sự an toàn-chứng khoán yêu cầu. Đơn vị thêm cổ phiếu an toàn của hàng tồn kho thực như sản xuất chống lại outs chứng khoán có thể. Rút ngắn tỷ số lần và thời gian thiết lập tăng lên lịch linh hoạt. Thời gian đầu tích lũy, trong đó bao gồm cả mua và dẫn sản xuất lần, là giảm. Như vậy, tiến độ công ty trong chân trời lập kế hoạch sản xuất giảm. Điều này kết quả trong một thời gian dài "nhìn về phía trước" có thể được sử dụng để đáp ứng sự thay đổi trong nhu cầu thị trường. Nhỏ hơn nhiều kích thước sản xuất có thể được thực hiện bằng cách giảm thời gian thiết lập cũng cho biết thêm tính linh hoạt. Mức chất lượng được cải thiện đã được báo cáo của nhiều công ty. Khi số lượng đặt hàng nhỏ, các nguồn chất lượng vấn đề này nhanh chóng nhận diện, và có thể được sửa chữa ngay lập tức. Trong nhiều trường hợp, nhân viên ý thức chất lượng . Cũng có xu hướng cải thiện, sản xuất cải thiện chất lượng tại nguồn sản xuất Chi phí nguyên vật liệu mua có thể được giảm thông qua phân tích giá trị sâu rộng hơn và supplier- hợp tác xã . Hoạt động phát triển lợi ích tài chính khác của JIT bao gồm: 1 . Đầu tư thấp trong không gian nhà máy cho hàng tồn kho và sản xuất; 2. Nguy cơ lỗi thời ít hàng tồn kho; 3. Giảm giốc của ngọn đồi và làm lại; 4. Suy giảm thủ tục giấy tờ; 5. Giảm chi phí vật liệu trực tiếp thông qua việc mua số lượng. 6