Disciplinary AlternativesWhen decid

Disciplinary Alternatives
When deciding what disciplinary action to take, keep in mind that discipline is supposed to be constructive. Your goal is to guide the employee to improve performance or correct inappropriate behavior, not to punish the employee. As a general rule, your action should be just enough to get the employee's attention. However, you may have to take progressively more serious actions if there is no improvement or if repeat occurrences follow. You need not take each of these actions, but you will normally take more than one of them. Your alternatives are:

Oral Warning:

Set a time and place to ensure privacy.
Make notes about what you want to say in advance.
Remember that the employee may have a right to representation.
State clearly that you are issuing an oral warning.
Be specific in describing the unacceptable performance or behavior.
Remind the employee of the acceptable standards or rules. If they are available in writing, provide them to the employee.
State the consequences of failure to demonstrate immediate and sustained improvement: Further disciplinary action may be the result.
Note the oral warning on your calendar and key elements of discussion

Kết quả (Việt) 1:

Lựa chọn thay thế kỷ luậtKhi quyết định những gì hành động kỷ luật để mất, hãy nhớ rằng kỷ luật nghĩa vụ phải được xây dựng. Mục tiêu của bạn là để hướng dẫn nhân viên để cải thiện hiệu suất hoặc chính xác hành vi không phù hợp, không phải để trừng phạt nhân viên. Như một quy luật chung, hành động của bạn nên chỉ đủ để có được sự chú ý của nhân viên. Tuy nhiên, bạn có thể có những hành động dần dần nghiêm trọng hơn nếu không có không có cải thiện hoặc nếu lặp lại các sự kiện theo. Bạn không cần phải mất mỗi người trong số những hành động này, nhưng bạn thường sẽ mất nhiều hơn một trong số họ. Lựa chọn thay thế của bạn là:Cảnh báo bằng miệng:Thiết lập một thời gian và địa điểm để đảm bảo sự riêng tư.Hãy ghi chú về những gì bạn muốn nói trước.Hãy nhớ rằng các nhân viên có thể có quyền đại diện.Nêu rõ bạn việc ban hành một cảnh báo bằng miệng.Được cụ thể trong việc miêu tả các hoạt động không thể chấp nhận hoặc hành vi.Nhắc nhở nhân viên được chấp nhận tiêu chuẩn hoặc quy định. Nếu họ có sẵn bằng văn bản, cung cấp cho họ để người lao động.Hậu quả của việc không chứng minh cải thiện ngay lập tức và duy trì nhà nước: tiếp tục hành động kỷ luật có thể là kết quả.Lưu ý cảnh báo bằng miệng trên lịch và các yếu tố then chốt của cuộc thảo luận của bạn

Kết quả (Việt) 2:

Lựa chọn thay thế kỷ luật
Khi quyết định những biện pháp kỷ luật để có, hãy nhớ rằng kỷ luật là nghĩa vụ phải được xây dựng. Mục tiêu của bạn là để hướng dẫn nhân viên để cải thiện hiệu suất hoặc hành vi không phù hợp chính xác, không để trừng phạt người lao động. Như một quy luật chung, hành động của bạn nên được chỉ đủ để có được sự chú ý của nhân viên. Tuy nhiên, bạn có thể phải có những hành động dần dần nghiêm trọng hơn nếu không có cải tiến hoặc nếu xuất hiện lặp lại theo. Bạn không cần phải mất mỗi hành động, nhưng bạn thường sẽ mất nhiều hơn một trong số họ. Lựa chọn thay thế của bạn là:

Cảnh báo Miệng:

Thiết lập một thời gian và địa điểm để đảm bảo sự riêng tư.
Hãy ghi chú về những gì bạn muốn nói trước.
Hãy nhớ rằng các nhân viên có thể có quyền đại diện.
Nhà nước rõ ràng rằng bạn đang phát hành một cảnh báo bằng miệng.
Hãy cụ thể trong việc mô tả các hoạt động không thể chấp nhận hoặc hành vi.
Nhắc nhở các nhân viên của các tiêu chuẩn chấp nhận được hoặc các quy tắc. Nếu họ có sẵn trong văn bản, cung cấp cho họ với nhân viên.
Nhà nước những hậu quả của sự thất bại để chứng minh cải thiện ngay lập tức và lâu dài: kỷ luật Có thể có kết quả.
Lưu ý các cảnh báo bằng miệng trên lịch của bạn và các yếu tố chủ chốt của cuộc thảo luận