At the other extreme, some DEC mana

At the other extreme, some DEC managers illustrated how in- consistent and shifting attention causes subordinates to pay less and less attention to what senior management wants, thereby empower- ing the employee level by default. For example, a brilliant manager in one technical group would launch an important initiative and demand total support, but two weeks later he would launch a new initiative without indicating whether or not people were supposed to drop the old one. As subordinates two and three levels down observed this seemingly erratic behavior, they began to rely more and more on their own judgment of what they should actually be doing.
Some of the most important signals of what founders and lead- ers care about are sent during meetings and in other activities devoted to planning and budgeting, which is one reason why plan- ning and budgeting are such important managerial processes. In questioning subordinates systematically on certain issues, leaders can transmit their own view of how to look at problems. The ulti- mate content of the plan may not be as important as the learning that goes on during the planning process.

Kết quả (Việt) 2:

Ở một thái cực khác, một số nhà quản lý Tháng Mười Hai đã minh họa cách trong- phù hợp và chuyển sự chú ý gây ra cho cấp dưới trả ít hơn và ít chú ý đến những gì quản lý cấp cao muốn, do đó empower- ing cấp nhân viên bằng cách mặc định. Ví dụ, một nhà quản lý xuất sắc trong một nhóm kỹ thuật sẽ khởi động một sáng kiến quan trọng và yêu cầu tổng số hỗ trợ, nhưng hai tuần sau đó, ông sẽ khởi động một sáng kiến mới mà không thấy có hay không người đã phải bỏ cái cũ. Khi cấp dưới hai và ba cấp xuống quan sát hành vi dường như thất thường này, họ bắt đầu dựa nhiều hơn và nhiều hơn nữa vào phán đoán của họ về những gì họ thực sự cần phải làm.
Một số trong những tín hiệu quan trọng nhất của những người sáng lập và những người quan tâm về chì được gửi trong các cuộc họp và các hoạt động khác dành cho việc lập kế hoạch và ngân sách, đó là lý do tại sao lập kế hoạch và ngân sách là những quá trình quản lý quan trọng như vậy. Trong câu hỏi cấp dưới có hệ thống về các vấn đề nhất định, các nhà lãnh đạo có thể truyền tải quan điểm riêng của họ về cách nhìn nhận vấn đề. Các nội dung bạn đời ulti- kế hoạch có thể không quan trọng như việc học tập mà đi vào trong quá trình lập kế hoạch.