Art Byrne resolved to keep the exis

Art Byrne resolved to keep the existing profit-sharing arrangement but to steadily increase profits (‘‘by working smarter than our competitors’’) and to show everyone the financials so that the reasons for profitability would be clear. During the first years of ‘‘lean management,’’ profits at Wiremold have increased from 1.2 percent of wages in 1990 to 7.8 percent in 1995, and Byrne is still strongly committed to increasing profit sharing to 20 percent of every employee’s pay.

Kết quả (Việt) 1:

Nghệ thuật Byrne giải quyết theo sự sắp xếp profit chia sẻ hiện tại nhưng đều đặn tăng cường profits ('' bằng cách làm việc thông minh hơn đối thủ cạnh tranh của chúng tôi '') và hiển thị tất cả mọi người financials các vì vậy rằng những lý do cho profitability sẽ được rõ ràng. Trong vòng năm '' nạc quản lý '', profits tại Wiremold đã tăng lên từ 1.2% tiền lương năm 1990 để 7.8% năm 1995, và Byrne là vẫn còn cam kết mạnh mẽ để tăng profit chia sẻ đến 20 phần trăm của mỗi nhân viên trả tiền.

Kết quả (Việt) 2:

Nghệ thuật Byrne giải quyết để giữ cho các pro fi sắp xếp t-chia sẻ hiện tại nhưng tăng đều đặn ts fi pro ('' bằng cách làm việc thông minh hơn đối thủ cạnh tranh của chúng tôi '') và để cho mọi người thấy nancials fi để các lý do cho pro fi tability sẽ được rõ ràng. Trong những năm đầu tiên kinh của '' quản lý nạc, '' pro fi ts tại Wiremold đã tăng từ 1,2 phần trăm của tiền lương trong năm 1990 lên 7,8 phần trăm trong năm 1995, và Byrne vẫn cam kết mạnh mẽ để tăng pro fi chia sẻ t đến 20 phần trăm lương của mỗi nhân viên.