- Scope includes demand and supply

- Scope includes demand and supply planning logistics, procurement, strategy and design.
- Global decisions for product supply optimization is based on what-if analysis and response to demand changes; supply planner communicates changes to logistics and supply management teams.
- Suppliers and contract manufacturers are integrated into supply strategy and product design; collaboration includes complex supplier replenishment schemes.
- Sites are optimized for flexibility and reliability to meet demand; formalized SLAs for executing pull replenishment with shorter run sizes for selected products.
- Supplier and carrier collaboration platforms; service parts optimization leverages usage and failure data.
- Focus is on supply agility and resiliency in addition to cost-to-deliver and working capital efficiency; separate performance metrics for each major supply segment.

Kết quả (Việt) 2:

- Phạm vi bao gồm nhu cầu và lập kế hoạch cung ứng hậu cần, mua sắm, chiến lược và thiết kế.
- Quyết định toàn cầu để tối ưu hóa nguồn cung cấp sản phẩm được dựa trên những gì-nếu phân tích và phản ứng với yêu cầu thay đổi; cung cấp kế hoạch truyền thông thay đổi hậu cần và đội ngũ quản lý cung ứng.
- Các nhà cung cấp và nhà sản xuất hợp đồng được lồng ghép vào chiến lược cung cấp và thiết kế sản phẩm; hợp tác bao gồm các chương trình cung cấp bổ sung phức tạp.
- Các trang web được tối ưu hóa cho tính linh hoạt và độ tin cậy để đáp ứng nhu cầu; SLAs chính thức để thực hiện đầy tồn kho với kích cỡ chạy ngắn hơn cho các sản phẩm được lựa chọn.
- Nhà cung cấp các nền tảng và hợp tác cung cấp dịch vụ; bộ phận dịch vụ tối ưu hóa việc sử dụng đòn bẩy và suy dữ liệu.
- Tập trung vào sự nhanh nhẹn và khả năng phục hồi nguồn cung cấp ngoài việc chi phí-to-cung cấp và hiệu quả vốn lưu động; số liệu hiệu suất riêng biệt cho mỗi đoạn nguồn cung lớn.