Often, there was not sufficient tim

Often, there was not sufficient time available during a core team meeting to discuss important technical issues. Therefore, subgroup meetings were sometimes convened (e.g., field erodibility studies, frozen soils, irrigation modeling, etc.). Because the subgroups were much smaller, critical issues could be more easily resolved. The subgroup meetings were usually conducted in the same manner as the core team meetings, and a detailed agenda was prepared.
An initial model delivery date of 1989 was established. After each of the core team meetings and several of the subgroup meetings conducted between August 1985 and June 1992, J. E. Gilley assembled and distributed a meeting report and a list of action items to the entire WEPP team. Each action item identified a specific assignment, individuals responsible for completing the task, and the anticipated completion date. Critical path analysis was used as necessary to determine completion dates. It was recognized that completing critical assignments on time was essential to keep the entire group on schedule.
A USDA‐ARS National Program Leader (NPL) was responsible for coordinating erosion research within ARS, and the NPL usually attended core team meetings. The NPL provided administrative support for the project and kept top agency administrators informed of project activities and requirements. ARS National Program Leaders directing erosion research since the inception of WEPP include: C. R

Kết quả (Việt) 1:

Thông thường, có đã không đủ thời gian có sẵn trong một cuộc họp nhóm cốt lõi để thảo luận về vấn đề kỹ thuật quan trọng. Vì vậy, cuộc họp nhóm con đôi khi được triệu tập (ví dụ như, lĩnh vực nghiên cứu erodibility, đông lạnh đất, mô hình thủy lợi, vv.). Bởi vì các nhóm đã nhỏ hơn nhiều, vấn đề quan trọng có thể được giải quyết dễ dàng hơn. Các cuộc họp nhóm con thường được thực hiện theo cách thức tương tự như cuộc họp nhóm cốt lõi, và một chương trình nghị sự chi tiết đã được chuẩn bị.Một ngày giao hàng mô hình đầu tiên năm 1989 đã được thành lập. Sau khi mỗi cuộc họp nhóm cốt lõi và một số các cuộc họp nhóm được tiến hành vào tháng 8 năm 1985 và tháng 6 năm 1992, J. E. Gilley lắp ráp và phân phối thông báo cuộc họp và một danh sách các hành động để đội WEPP toàn bộ. Mỗi mục hành động xác định một gán cụ thể, cá nhân chịu trách nhiệm để hoàn thành nhiệm vụ, và ngày dự đoán hoàn thành. Phân tích quan trọng đường dẫn được sử dụng khi cần thiết để xác định hoàn thành ngày. Nó đã được công nhận rằng hoàn thành nhiệm vụ quan trọng về thời gian là điều cần thiết để giữ cho toàn bộ nhóm theo lịch trình.Một USDA‐ARS quốc gia chương trình lãnh đạo (NPL) chịu trách nhiệm phối hợp xói mòn nghiên cứu trong ARS, và cuộc họp nhóm lõi NPL thường tham dự. Nợ xấu hỗ trợ hành chính cho dự án và giữ đầu cơ quan quản trị viên thông báo về các hoạt động dự án và yêu cầu. Lãnh đạo chương trình quốc gia ARS chỉ đạo nghiên cứu xói mòn kể từ khi thành lập của WEPP bao gồm: C. R

Kết quả (Việt) 2:

Thông thường, không có đủ thời gian có sẵn trong một cuộc họp nhóm nòng cốt để thảo luận về các vấn đề kỹ thuật quan trọng. Do đó, các cuộc họp nhóm nhỏ đôi khi triệu tập (ví dụ, các nghiên cứu lĩnh vực erodibility, đất đóng băng, mô hình thủy lợi, vv). Bởi vì các phân nhóm nhỏ hơn nhiều, vấn đề quan trọng có thể được dễ dàng hơn giải quyết. Các cuộc họp nhóm nhỏ thường được tiến hành theo cách thức giống như các cuộc họp nhóm cốt lõi, và một chương trình chi tiết đã được chuẩn bị.
Một ngày giao mô hình ban đầu của năm 1989 đã được thành lập. Sau mỗi buổi họp của nhóm nòng cốt và một số các cuộc họp nhóm nhỏ tiến hành từ tháng 8 năm 1985 và tháng 6 năm 1992, JE Gilley lắp ráp và phân phối báo cáo cuộc họp và một danh sách các mục hành động cho toàn đội WEPP. Mỗi mục hành động xác định một công việc cụ thể, cá nhân có trách nhiệm hoàn tất các nhiệm vụ, và ngày hoàn thành dự kiến. Phân tích con đường quan trọng đã được sử dụng như là cần thiết để xác định ngày hoàn thành. Nó đã được công nhận là hoàn thành nhiệm vụ quan trọng về thời gian là cần thiết để giữ toàn bộ nhóm đúng tiến độ.
Một lãnh đạo Chương trình Quốc gia USDA-ARS (NPL) là trách nhiệm phối hợp nghiên cứu xói mòn trong ARS, và NPL thường tham dự các cuộc họp nhóm nòng cốt. Các NPL hỗ trợ hành chính cho dự án và lưu giữ các quản trị viên cơ quan hàng đầu về các hoạt động dự án và yêu cầu. Lãnh đạo Chương trình Quốc gia ARS chỉ đạo nghiên cứu xói mòn kể từ khi khởi đầu của WEPP bao gồm: C. R