the first thing to understand about

the first thing to understand about Rowe was that it wasn't about schedules. Instead, it was about changing the work culture of an organization, which is infinitely more difficult than changing schedules. With Anderson's blessing and support, they embarked on this journey to overhaul the company's corporate workplace.
The first step in implementing Rowe was a culture audit at company headquarters, which helped them establish a baseline for how employees perceived their work environment. After four months, the audit was repeated. During this time, BB executives were being educated about Rowe and what it was all about. Obviously, it was important to have their commitment to the program. The second phase involved explaining the Rowe philosophy to all the corporate employees and training managers on how to maintain control in a Rowe workplace. In the third phase, work unit teams were free to figure out how to implement the changes. Each team found a different way to keep the flexibility from spiraling into chaos. For instance, the public relations team got pagers to make sure someone was always available in an emergency. Some employees in the finance department used software that turns voice mail into email files accessible from anywhere, making it easier for them to work at home. Four months after Rowe was implemented. Ressler and Thompson followed up with another culture check to see how everyone was doing.

Kết quả (Việt) 1:

điều đầu tiên để hiểu về Rowe là rằng nó không phải là về lịch trình. Thay vào đó, nó đã về việc thay đổi các nền văn hóa làm việc của một tổ chức vô cùng khó khăn hơn so với việc thay đổi lịch trình. Anderson's phước lành và hỗ trợ, họ bắt tay vào cuộc hành trình đại tu tại nơi làm việc công ty của công ty.Bước đầu tiên trong việc thực hiện các Rowe là một kiểm toán văn hóa tại trụ sở công ty, giúp họ thiết lập một đường cơ sở cho cách nhân viên cảm nhận môi trường làm việc của họ. Sau bốn tháng, kiểm toán đã được lặp đi lặp lại. Trong thời gian này, giám đốc điều hành BB đã được giáo dục về Rowe và những gì nó là tất cả về. Rõ ràng, đó là quan trọng để có cam kết của mình vào chương trình. Giai đoạn thứ hai tham gia giải thích triết lý Rowe cho tất cả các nhân viên công ty và quản lý đào tạo ngày làm thế nào để duy trì kiểm soát trong một môi trường làm việc Rowe. Trong giai đoạn thứ ba, công việc đơn vị đội đã được miễn phí để tìm hiểu làm thế nào để thực hiện các thay đổi. Mỗi nhóm tìm thấy một cách khác nhau để giữ cho sự linh hoạt từ xoắn ốc vào hỗn loạn. Ví dụ, nhóm quan hệ công chúng có máy nhắn tin để đảm bảo rằng ai đó đã luôn luôn có sẵn trong một trường hợp khẩn cấp. Một số nhân viên trong bộ phận tài chính sử dụng phần mềm quay thư thoại vào email tập tin có thể truy cập từ bất cứ đâu, làm cho nó dễ dàng hơn cho họ để làm việc tại nhà. Bốn tháng sau khi Rowe đã được thực hiện. Ressler và Thompson theo sau với một nền văn hóa, kiểm tra xem làm thế nào tất cả mọi người đã làm.

Kết quả (Việt) 2:

điều đầu tiên phải hiểu về Rowe là nó không phải là về lịch trình. Thay vào đó, nó là về việc thay đổi văn hóa làm việc của một tổ chức, mà là vô cùng khó hơn thay đổi lịch trình. Với sự gia trì và hỗ trợ của Anderson, họ bắt tay vào cuộc hành trình này để đại tu nơi làm việc của công ty của công ty.
Bước đầu tiên trong việc thực hiện Rowe là một kiểm toán văn hóa tại trụ sở công ty, giúp họ thiết lập một cơ sở cho cách nhân viên nhận thức môi trường làm việc của họ. Sau bốn tháng, việc kiểm toán đã được lặp đi lặp lại. Trong thời gian này, BB giám đốc điều hành đã được giáo dục về Rowe và những gì nó là tất cả về. Rõ ràng, điều quan trọng là phải có sự cam kết của họ đối với chương trình. Giai đoạn thứ hai liên quan đến việc giải thích triết lý Rowe cho tất cả các nhân viên công ty và quản lý đào tạo về làm thế nào để duy trì kiểm soát ở một nơi làm việc Rowe. Trong giai đoạn thứ ba, đội đơn vị làm việc được tự do tìm hiểu làm thế nào để thực hiện các thay đổi. Mỗi đội tìm thấy một cách khác nhau để giữ sự linh hoạt từ xoắn ốc vào hỗn loạn. Ví dụ, các nhóm quan hệ công chúng có máy nhắn tin để chắc chắn rằng một người nào đó là luôn luôn có sẵn trong trường hợp khẩn cấp. Một số nhân viên trong bộ phận tài chính sử dụng phần mềm có thể biến thư thoại thành các tập tin email truy cập từ bất cứ nơi nào, làm cho nó dễ dàng hơn cho họ để làm việc tại nhà. Bốn tháng sau khi Rowe đã được thực hiện. Ressler và Thompson theo dõi với một kiểm tra văn hóa để xem làm thế nào tất cả mọi người đang làm gì.