Managers conduct performance apprai

Managers conduct performance appraisals to evaluate work performance, usually
following a three-step process:
1. Setting goals and performance expectations and specifying the criteria for
measuring performance
2. Completing written evaluations to rate performance according to predetermined
criteria
3. Meeting with employees to discuss evaluations and ways to improve performance
 Turnover—the permanent separation of an employee from a company—has a
negative effect on an organization.

Kết quả (Việt) 1:

Quản lý tiến hành đánh giá hiệu suất để đánh giá hiệu suất công việc, thườngsau một quá trình ba bước:1. thiết lập mục tiêu và hiệu suất mong đợi và xác định các tiêu chuẩn chođo lường hiệu suất2. hoàn thành đánh giá văn với tỷ lệ thực hiện theo định trướctiêu chí3. cuộc họp với các nhân viên để thảo luận về đánh giá và cách để cải thiện hiệu suất doanh thu — chia ly vĩnh viễn của một nhân viên từ một công ty-có mộttác động tiêu cực về một tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý tiến hành đánh giá hiệu quả để đánh giá hiệu quả công việc, thường là
sau một quá trình ba bước:
1. Thiết lập mục tiêu và kỳ vọng và việc xác định các tiêu chí để
đánh giá hoạt động
2. Hoàn thành đánh giá bằng văn bản để đánh giá hiệu suất theo định trước
tiêu chuẩn
3. Gặp gỡ với nhân viên để thảo luận về đánh giá và cách để cải thiện hiệu suất
 Doanh thu-tách vĩnh viễn của một nhân viên từ một công ty có
ảnh hưởng tiêu cực đến một tổ chức.