The basic benefits and challenges o

The basic benefits and challenges of integrated management were introduced in Chapter
1. To further explain the importance of integrated management, it is useful to understand
that customers have at least three perspectives of value.
The traditional perspective of value is economic value. Economic value builds on
economy of scale in operations as the source of efficiency. Economy of scale seeks to
fully utilize fixed overhead to achieve the lowest, total landed cost. The focus of economic
value is efficiency of productlservice creation. Economic value is all about
doing things as well as possible. The customer take-away of economic value is high
quality at a low price.
A second value perspective is market value. Market value is about presenting an
attractive assortment of products at the right time and place to realize effectiveness.
Market value focuses on achieving economy of scope in productlservice presentation.
The creation of multimerchant shopping malls, large-scale mass-merchandising retail
stores and multivendor e-commerce fulfillment operations are all initiatives to achieve
market value. The customer's take-away in terms of market value is convenient product/
service assortment and choice

Kết quả (Việt) 1:

Những lợi ích cơ bản và những thách thức của quản lý tổng hợp đã được giới thiệu trong chương1. để tiếp tục giải thích tầm quan trọng của quản lý tổng hợp, nó là hữu ích để hiểukhách hàng có ít nhất ba quan điểm giá trị.Quan điểm truyền thống của giá trị là giá trị kinh tế. Giá trị kinh tế xây dựng trênnền kinh tế của quy mô hoạt động như là nguồn gốc của hiệu quả. Nền kinh tế của quy mô tìm kiếm đểđầy đủ sử dụng chi phí cố định để đạt được chi phí thấp nhất, tất cả đã hạ cánh. Tập trung kinh tếgiá trị là hiệu quả của sáng tạo productlservice. Giá trị kinh tế là tất cả vềlàm việc cũng như có thể. Khách hàng take-away của giá trị kinh tế là caochất lượng ở một mức giá thấp.Một quan điểm giá trị thứ hai là giá trị thị trường. Giá trị thị trường là về trình bày mộtloại hấp dẫn của sản phẩm tại đúng thời điểm và địa điểm nhận ra hiệu quả.Giá trị thị trường tập trung vào việc đạt được nền kinh tế trong phạm vi productlservice trình bày.Việc tạo ra các trung tâm mua sắm multimerchant, quy mô lớn khối lượng bán hàng bán lẻMua sắm và thương mại điện tử multivendor thực hiện hoạt động là tất cả các sáng kiến để đạt đượcgiá trị thị trường. Khách hàng của take-away về giá trị thị trường là sản phẩm tiện lợi /loại dịch vụ và lựa chọn

Kết quả (Việt) 2:

Những lợi ích cơ bản và thách thức của quản lý tổng hợp đã được giới thiệu trong chương
1. Để giải thích rõ hơn tầm quan trọng của quản lý tổng hợp, nó là hữu ích để hiểu
rằng khách hàng có ít nhất ba quan điểm về giá trị.
Các quan điểm truyền thống có giá trị là giá trị kinh tế. Giá trị kinh tế được xây dựng trên
nền kinh tế của quy mô hoạt động như một nguồn hiệu quả. Nền kinh tế của quy mô tìm kiếm để
sử dụng đầy đủ chi phí cố định để đạt được thấp nhất, tổng chi phí hạ cánh. Trọng tâm của kinh tế
giá trị là hiệu quả của sự sáng tạo productlservice. Giá trị kinh tế là tất cả về
làm việc cũng như có thể. Các khách hàng take-away giá trị kinh tế cao
chất lượng ở một mức giá thấp.
Một quan điểm giá trị thứ hai là giá trị thị trường. Giá trị thị trường là về trình bày một
loại hấp dẫn của sản phẩm vào đúng thời điểm và địa điểm để nhận ra hiệu quả.
Giá trị thị trường tập trung vào việc đạt được nền kinh tế của phạm vi trong thuyết trình productlservice.
Việc tạo ra các trung tâm mua sắm multimerchant, bán lẻ hàng loạt merchandising quy mô lớn
các cửa hàng và multivendor e hoạt động hoàn -commerce là tất cả các sáng kiến để đạt được
giá trị thị trường. Take-away của khách hàng về giá trị thị trường là sản phẩm / thuận tiện
dịch vụ phân loại và lựa chọn