The Limited. The last segment that

The Limited. The last segment that we identified
was considered to have the most far-reaching interest
in SSCM practices. Managers in this segment were
more advanced than others in initiating and implementing
sustainable initiatives and seemed to have a
clear understanding of the value of the outcomes for
undertaking such initiatives. Customer interest was
quite evident and more collaborative relationships
with their suppliers existed, indicating that the organizations’
supply chain structures and relationships were
more aligned than the previous segments. Despite the
stronger structures and interest, managers in this segment
were still quite limited in what they had accomplished
and in what their overall strategic orientation
looked like over the long term. Managers explained
that they were constantly faced with a dilemma of
balancing the cost of implementing SSCM versus the
cost of doing nothing, and the risk that each action or
nonaction may entail. One manager explained this dilemma:

Kết quả (Việt) 1:

Giới hạn. Đoạn cuối cùng mà chúng tôi xác địnhđược coi là có sự quan tâm sâu rộng nhấttrong thực tiễn SSCM. Nhà quản lý trong phân khúc này đãThêm nâng cao hơn những người khác trong việc khởi xướng và thực hiệnCác sáng kiến bền vững và dường như có mộtrõ ràng sự hiểu biết giá trị của các kết quả chothực hiện các sáng kiến như vậy. Khách hàng quan tâm làmối quan hệ khá rõ ràng và hợp tác nhiều hơnvới nhà cung cấp của họ tồn tại, chỉ ra rằng các tổ chứccung cấp chuỗi cơ cấu và mối quan hệThêm liên kết hơn các phân đoạn trước đó. Mặc dù cácmạnh mẽ hơn cấu trúc và quan tâm, quản lý trong phân khúc nàyvẫn còn khá hạn chế ở những gì họ đã thực hiệnvà trong định hướng chiến lược tổng thể của họtrông giống như trong dài hạn. Các nhà quản lý giải thíchrằng họ đã liên tục phải đối mặt với tiến thoái lưỡng nan củacân bằng chi phí của việc thực hiện SSCM so với cácchi phí làm gì, và nguy cơ mà mỗi hành động haynonaction có thể đòi hỏi. Một quản lý giải thích tiến thoái lưỡng nan này:

Kết quả (Việt) 2:

The Limited. Các phân đoạn cuối mà chúng tôi xác định
được xem là có sự quan tâm sâu rộng nhất
trong các hoạt SSCM. Những người quản lý trong phân khúc này là
tiến bộ hơn những người khác trong việc khởi xướng và thực hiện
các sáng kiến bền vững và dường như có một
sự hiểu biết rõ ràng về giá trị của các kết quả cho
việc thực hiện các sáng kiến như vậy. Quan tâm của khách hàng là
khá rõ ràng và nhiều hơn nữa mối quan hệ hợp tác
với các nhà cung cấp của họ tồn tại, chỉ ra rằng "các tổ chức
cấu trúc chuỗi cung ứng và các mối quan hệ đã được
phù hợp hơn so với các phân đoạn trước đó. Mặc dù
cấu trúc mạnh mẽ hơn và lãi suất,
các nhà quản lý trong phân khúc này vẫn còn khá hạn chế trong những gì họ đã làm được
và những gì định hướng chiến lược tổng thể của họ
trông giống như trong dài hạn. Các nhà quản lý giải thích
rằng họ đã liên tục phải đối mặt với một tình thế khó xử của
việc cân bằng giữa chi phí thực hiện SSCM so với
chi phí làm gì, và rủi ro mà mỗi hành động hoặc
nonaction có thể đòi hỏi. Một nhà quản lý giải thích tình trạng khó xử này:

Kết quả (Việt) 3:

Limited.Phần cuối cùng của chúng ta chắc chắn.Bị cho rằng có lợi ích nhất phi thường.Ở SSCM người.Đó là một phần của một nhân viên quản lý.Đang khởi động và thực hiện các tiến bộ hơn hơn những người khác.Động thái bền vững, dường như có mộtKết quả rõ ràng hiểu giá trị củaChấp nhận kế hoạch này.Được sự quan tâm của khách hàng.Khá là rõ ràng và thêm quan hệ đối tácVà họ cung cấp tồn tại, cho nên tổ chức. "Cấu trúc chuỗi cung cấp và các mối quan hệHơn thẳng hàng.Mặc dùCấu trúc mạnh hơn và hứng thú, trong đó một phần quản lý củaVẫn còn khá hạn chế, trong họ đã hoàn thành.Và trong tổng thể chiến lược của họ.Có vẻ như là về lâu dài.Quản lý giải thích rằngHọ đang đối mặt với một hoàn cảnh tiến thoái lưỡng nanCân bằng với chi phí thực hiện SSCMKhông làm gì cả chi phí, và mọi hành động hayVô vi có thể cần.Một người quản lý đã giải thích hoàn cảnh khó khăn này: