Your organization has a set of valu

Your organization has a set of values and a culture, whether it was engineered or not. Most organizational cultures tend to revolve around the personal values of the founders, even if the company has been around a long time. Young companies tend not to think much about culture because they are too busy focusing on customers and shareholders. As companies' age and the founders retire or die, they tend to do more inward looking and often want to make sure that the values that made them great in the beginning still characterize the company.

Southwest Airlines is one of those rare companies that has maintained it culture of humor, focus on the customer, and efficiency, long after founder Herb Kelleher stepped down as CEO. 3M is also a company that has been through leadership changes, yet stays focused on the core value of innovation.

Most mature companies tend to see a major culture change in a negative direction when the founder steps down. Changing culture and values tends to be gradual and once you realize you've lost the wonderful culture you used to have, it is too late. Although challenging, it is possible to measure culture so you can zero in and fix problems and make adjustments before things go too far south. Organizational culture can be a major asset or a damaging liability that hinders all efforts to grow and become more successful. Measuring and managing it is something few companies do well.

Kết quả (Việt) 1:

Tổ chức của bạn có một bộ các giá trị và một nền văn hóa, cho dù đó thiết kế hay không. Đặt văn hóa tổ chức có xu hướng để xoay quanh các giá trị cá nhân của những người sáng lập, ngay cả khi công ty đã khoảng một thời gian dài. Công ty trẻ có xu hướng không để suy nghĩ nhiều về văn hóa, bởi vì họ đang quá bận rộn tập trung vào khách hàng và cổ đông. Như tuổi tác của công ty và những người sáng lập nghỉ hưu hay chết, họ có xu hướng làm tìm kiếm tiền nhiều hơn và thường muốn đảm bảo rằng các giá trị mà làm cho chúng tuyệt vời trong đầu vẫn còn đặc trưng công ty.Southwest Airlines là một trong những công ty hiếm đã duy trì nền văn hóa của hài hước, tập trung vào khách hàng và hiệu quả, lâu sau khi người sáng lập Herb Kelleher bước như CEO. 3M cũng là một công ty mà đã thông qua lãnh đạo thay đổi, nhưng vẫn tập trung vào giá trị cốt lõi của sự đổi mới.Đặt trưởng thành công ty có xu hướng nhìn thấy một nền văn hóa lớn, thay đổi theo một hướng tiêu cực khi người sáng lập bước. Thay đổi văn hóa và các giá trị có xu hướng dần dần và một khi bạn nhận ra bạn đã mất văn hóa tuyệt vời mà bạn đã từng có, nó là quá muộn. Mặc dù khó khăn, có thể đo lường văn hóa để bạn có thể bằng 0 và sửa chữa vấn đề và thực hiện điều chỉnh trước khi mọi thứ đi quá xa về phía Nam. Văn hóa tổ chức có thể là một tài sản lớn hay một trách nhiệm làm hư hại gây cản trở nỗ lực để phát triển và trở nên thành công hơn. Đo lường và quản lý nó là cái gì ít các công ty làm tốt.

Kết quả (Việt) 2:

Tổ chức của bạn có một tập hợp các giá trị và văn hóa, cho dù nó được thiết kế hay không. Hầu hết các nền văn hóa tổ chức có xu hướng xoay quanh các giá trị cá nhân của những người sáng lập, ngay cả khi các công ty đã được khoảng một thời gian dài. Công ty trẻ có xu hướng không phải suy nghĩ nhiều về văn hóa vì họ quá bận rộn tập trung vào khách hàng và cổ đông. Như tuổi công ty và những người sáng lập về hưu hoặc chết, họ có xu hướng làm hướng nội nhiều hơn tìm kiếm và thường muốn chắc chắn rằng các giá trị mà làm cho họ lớn trong đầu vẫn còn đặc trưng cho công ty.

Southwest Airlines là một trong những công ty hiếm hoi mà đã duy trì nó văn hóa của sự hài hước, tập trung vào khách hàng, và hiệu quả, lâu sau khi người sáng lập Herb Kelleher bước xuống như Giám đốc điều hành. 3M cũng là một công ty có được thông qua thay đổi lãnh đạo, nhưng vẫn tập trung vào các giá trị cốt lõi của sự đổi mới.

Các công ty trưởng thành lớn có xu hướng nhìn thấy một sự thay đổi nền văn hóa lớn trong một hướng tiêu cực khi người sáng lập bước xuống. Thay đổi văn hóa và các giá trị có xu hướng dần dần và khi bạn nhận ra bạn đã mất đi nền văn hóa tuyệt vời mà bạn từng có, nó là quá muộn. Mặc dù khó khăn, có thể để đo lường văn hóa, do đó bạn có thể không ở và sửa chữa các vấn đề và thực hiện điều chỉnh trước khi mọi chuyện đi quá xa về phía nam. Văn hóa tổ chức có thể là một tài sản lớn hoặc một trách nhiệm gây thiệt hại gây cản trở mọi nỗ lực để phát triển và trở nên thành công hơn. Đo lường và quản lý nó là một cái gì đó rất ít công ty làm tốt.