International companies compete wit

International companies compete with each other. For global executive to manage their operation around the world. Yet what it takes to reach the top of a company differs from one country to the next. For example, whereas Swiss and German companies respect technical creativity and competence , French and British companies often view manages with such qualities as 'mere technicians'. Likewise, American companies value entrepreneurs highly , while their British and French counterparts often view entrepreneurial behavior as highly disruptive. Similarly, whereas only just half of Dutch managers see skills in international relations and communication as critical to career success, almost 90 per of their British colleagues do so.

Kết quả (Việt) 1:

Công ty quốc tế cạnh tranh với nhau. Để điều hành toàn cầu để quản lý hoạt động của họ trên toàn thế giới. Nhưng những gì nó cần để đạt đến đỉnh của một công ty khác từ một quốc gia tiếp theo. Ví dụ, trong khi Đức và Thụy sĩ công ty tôn trọng kỹ thuật sáng tạo và năng lực, công ty của Pháp và Anh thường xem quản lý với các phẩm chất như 'chỉ kỹ thuật viên'. Tương tự, công ty Mỹ giá trị doanh nghiệp cao, trong khi các đối tác của Pháp và Anh thường xuyên xem các hành vi kinh doanh là rất cao gây rối. Tương tự, trong khi chỉ chỉ nửa của Hà Lan quản lý thấy kỹ năng giao tiếp và quan hệ quốc tế như là quan trọng đối với sự nghiệp thành công, hầu như 90 mỗi của anh đồng nghiệp của họ làm như vậy.

Kết quả (Việt) 2:

các công ty quốc tế cạnh tranh với nhau. Đối với điều hành toàn cầu để quản lý hoạt động của họ trên toàn thế giới. Tuy nhiên, những gì nó cần để đạt đến đỉnh của một công ty khác từ nước này sang nước tiếp theo. Ví dụ, trong khi các công ty của Thụy Sĩ và Đức tôn trọng sự sáng tạo kỹ thuật và thẩm quyền, Pháp và các công ty của Anh thường xem quản lý với các phẩm chất như 'chỉ kỹ thuật viên. Tương tự như vậy, các công ty Mỹ có giá trị doanh nghiệp đánh giá cao, trong khi các đối tác Anh và tiếng Pháp của họ thường xem hành vi kinh doanh là rất đột phá. Tương tự như vậy, trong khi chỉ một nửa số nhà quản lý Hà Lan xem các kỹ năng trong quan hệ quốc tế và truyền thông là rất quan trọng để thành công sự nghiệp, gần 90 đồng nghiệp người Anh của họ làm như vậy.