How has BlueWork impacted the staff

How has BlueWork impacted the staff? In addition to the productivity improvements and savings in office expense,
overall employee satisfaction is up. American Express managers are happy with these arrangements too. They have
found employees to be more engaged while working, more committed to the company, and better able to drive needed
results.4 American Express has clearly adopted one of the most accommodating approaches to work hours, but many
employers allow their employees some flexibility in their work schedule. A third or more of IBM, Aetna, and AT&T
employees have no official desks at the company. Communications giant Cisco, which has over 75,000 employees on
six continents, uses technology‐enabled flexible work practices such as telecommuting, remote work, and flex time.5
Sun Microsystems Inc. calculates that it has saved over $400 million in real estate costs by allowing nearly half of
its employees to work anywhere they want.6 Even the U.S. Government has a flexible work program, Flexiwork, that
enables eligible employees to do their job under alternative work arrangements such as work from home.7
The American Express example illustrates how the nature of work has changed—and information technology is
supporting, if not propelling, the changes. In preindustrial societies, work was seamlessly interwoven into everyday
life. Activities all revolved around nature’s cyclical rhythms (i.e., the season, day, and night; the pangs of hunger)
and the necessities of living. The Industrial Revolution changed this. With the practice of dividing time into measurable, homogeneous units for which they could be paid, people started to separate work from other spheres of life.
Their workday was distinguished from family, community, and leisure time by punching a time clock or responding
to the blast of a factory whistle. Work was also separated into space as well as time as people went to a particular
place to work.8
Technology and new work arrangements have once again enabled an integration of work activities into everyday life. Technologies have made it possible for employees to do their work in their own homes, on the road, or
at an alternative work space at times that accommodate home life and leisure activities.9 Paradoxically, however,
employees often want to create a sense of belonging within the space where they work. That is, they wish to create a
sense of “place,” which is a bounded domain in space that structures their experiences and interactions with objects
that they use and other people that they meet in their work “place.” People learn to identify with these “places,” or
locations in space, based on a personal sharing of experiences with others within the space. Over time, visitors to
the place associate it with a set of appropriate behaviors.10 Increasingly “places” are being constructed in space with
Web tools that encourage collaboration, allowing people to easily communicate on an ongoing basis, once again
changing the nature of where work is done.
The Information Systems Strategy Triangle, discussed in Chapter 1, suggests that changing information systems (IS) results in altered organizational characteristics. Significant changes in IS and the work environments in
which they function are bound to coincide with significant changes in the way that companies are structured and
how people experience work in their daily lives. Chapter 3 explores how information technology (IT) influences
organizational design. This chapter moves the focus to the way IT is changing the nature of work, the rise of new
work environments, and IT’s impact on different types of employees, where and when they do their work, and how
they collaborate. This chapter looks at how IT enables and facilitates a shift toward collaborative and virtual work.
The terms IS and IT are used interchangeably in this chapter, and only basic details are provided on technologies
used. The point of this chapter is to look at the impact of IT on the way work is done by individuals and teams.
This chapter should help managers understand the challenges in designing technology‐intensive work and develop
a sense of how to address these challenges and overcome resistance to IT in our rapidly changing world.

Kết quả (Việt) 1:

Làm thế nào BlueWork có ảnh hưởng nhân viên? Ngoài các cải tiến năng suất và tiết kiệm chi phí văn phòng,sự hài lòng của nhân viên tổng thể là lên. American Express quản lý đang hạnh phúc với những sắp xếp quá. Họ cóCác nhân viên được tham gia nhiều hơn trong khi làm việc, hơn cam kết công ty, và tốt hơn có thể được tìm thấy vào ổ đĩa cần thiếtresults.4, American Express đã rõ ràng thông qua một trong các phương pháp tiếp cận nhất có sức chứa đến giờ làm việc, nhưng nhiều ngườisử dụng lao động cho phép nhân viên của họ một số linh hoạt trong lịch trình làm việc của họ. Một phần ba hoặc nhiều hơn của IBM, Aetna và AT & Tnhân viên đã không có bàn làm việc chính thức tại công ty. Cisco khổng lồ truyền thông, mà có hơn 75.000 nhân viên trênSáu châu lục, sử dụng technology‐enabled linh hoạt hoạt động thực tiễn như từ xa, telecommuting làm việc, và flex time.5Sun Microsystems Inc sẽ tính toán rằng nó đã lưu trên 400 triệu đô la trong chi phí bất động sản bằng cách cho phép gần như một nửa trong sốnhân viên của mình để làm việc bất cứ nơi nào họ want.6 ngay cả chính phủ Hoa Kỳ có một chương trình làm việc linh hoạt, Flexiwork, màcho phép các nhân viên hội đủ điều kiện để làm công việc của họ dưới thay thế công việc sắp xếp như làm việc từ home.7American Express ví dụ minh họa làm thế nào thay đổi bản chất của công việc- và công nghệ thông tinhỗ trợ, nếu không ném, các thay đổi. Trong xã hội preindustrial, công việc được liền mạch AP vào hàng ngàycuộc sống. Tất cả các hoạt động xoay quanh thiên nhiên của nhịp chu kỳ (tức là, các mùa, ngày và đêm; pangs đói)và nhu cầu thiết yếu của cuộc sống. Cách mạng công nghiệp đã thay đổi điều này. Với thực hành phân chia thời gian vào các đơn vị đo lường được, đồng nhất, mà chúng có thể được chi trả, người bắt đầu để tách riêng công việc từ các lĩnh vực khác của cuộc sống.Ngày làm việc của họ được phân biệt từ gia đình, cộng đồng, và giải trí thời gian bởi đấm một đồng hồ thời gian hoặc phản hồiđể blast một cái còi nhà máy. Công việc cũng đã được tách ra vào không gian cũng như thời gian khi mọi người đã đi đến một cụ thểnơi để work.8Công nghệ và sắp xếp công việc mới một lần nữa đã kích hoạt một tích hợp các hoạt động làm việc vào cuộc sống hàng ngày. Công nghệ đã làm cho nó có thể cho nhân viên để làm công việc của họ ở nhà riêng của họ, trên đường đi, hoặctại một không gian làm việc khác vào các thời điểm mà phù hợp với cuộc sống gia đình và giải trí activities.9 nghịch lý, Tuy nhiên,nhân viên thường muốn tạo ra một cảm giác thuộc trong không gian nơi họ làm việc. Có nghĩa là, họ muốn tạo ra mộtý nghĩa của "place", mà là một tên miền bị chặn trong không gian cấu trúc của kinh nghiệm và tương tác với các đối tượngrằng họ sử dụng và những người mà họ gặp nhau tại của nơi làm việc"." Những người tìm hiểu để xác định với những nơi"," hoặcvị trí trong không gian, dựa trên một cá nhân chia sẻ kinh nghiệm với những người khác trong không gian. Theo thời gian, khách truy cập vàoliên kết ra nó với một bộ thích hợp behaviors.10 ngày càng "nơi" đang được xây dựng trong không gian vớiCông cụ web khuyến khích sự hợp tác, cho phép mọi người dễ dàng giao tiếp trên cơ sở liên tục, một lần nữathay đổi bản chất của nơi làm việc được thực hiện.Tam giác chiến lược hệ thống thông tin, thảo luận trong chương 1, gợi ý rằng thay đổi hệ thống thông tin (IS) dẫn đến thay đổi đặc điểm tổ chức. Các thay đổi đáng kể trong IS và môi trường làm việc trongmà họ hoạt động bị ràng buộc để trùng với các thay đổi đáng kể trong cách mà công ty có cấu trúc vàlàm thế nào mọi người kinh nghiệm làm việc trong cuộc sống hàng ngày của họ. Chương 3 khám phá làm thế nào ảnh hưởng của công nghệ thông tin (CNTT)tổ chức thiết kế. Chương này di chuyển tập trung vào cách NÓ mới thay đổi bản chất của công việc, sự nổi lên củamôi trường làm việc, và tác động của NÓ trên các loại khác nhau của các nhân viên, ở đâu và khi họ làm công việc của họ, và làm thế nàohọ hợp tác. Chương này nhìn cách NÓ cho phép và tạo điều kiện cho một sự thay đổi về việc hợp tác và ảo.Các điều khoản IS và NÓ là chi tiết cơ bản được sử dụng thay thế cho nhau trong chương này, và chỉ được cung cấp theo công nghệđược sử dụng. Điểm của chương này là để xem xét tác động của NÓ trên đường đi công việc được thực hiện bởi các cá nhân và đội.Chương này sẽ giúp nhà quản lý hiểu rõ những thách thức trong công việc technology‐intensive thiết kế và phát triểnmột cảm giác như thế nào để giải quyết những thách thức và sức đề kháng khắc phục nó trong thế giới thay đổi nhanh chóng của chúng tôi.

Kết quả (Việt) 3:

Bluework cách ảnh hưởng đến nhân viên?Ngoài việc nâng cao sức sản xuất và tiết kiệm chi phí văn phòng,Toàn bộ nhân viên tăng sự hài lòng.American Express, quản lý cũng rất vui vì những sắp xếp.Họ cóTìm thấy trong khi nhân viên làm việc cống hiến cho công ty Đầu tư nhiều hơn, và có thể hơn là cần thiết để điều khiểnKết quả: 4 American Express đã rõ ràng đã được áp dụng một cách thích hợp nhất, thời gian hoạt động, nhưng nhiềuChủ cho phép nhân viên của họ trong công việc của họ trong kế hoạch có sự linh hoạt.Trong ba người hoặc nhiều hơn IBM, bình an khoẻ mạnh, và AT&TNhân viên công ty không bàn.Truyền thông khổng lồ Cisco, trong đó có hơn 75.000 nhân viên.6 lục địa, với kỹ thuật linh hoạt ‐ bật việc tập luyện, như văn phòng làm việc, điều khiển từ xa và độ đàn hồi của công việc thời gian 5.Theo tính toán của Công ty Tôn, khiến cho gần một nửa. Nó đã cứu hơn 4 triệu đô la chi phí kinh doanh bất động sảnNhân viên ở bất cứ nơi họ muốn đến làm việc. 6 cho dù Chính phủ Mỹ linh hoạt làm việc có một kế hoạch, flexiwork,,Để phù hợp với điều kiện các nhân viên trong việc sắp xếp khác, như ở nhà làm việc, họ làm việc. 7American Express, ví dụ giải thích bản chất công việc là cách thay đổi và công nghệ thông tin làHỗ trợ, nếu không tiến, thay đổi.Trước khi công nghiệp hóa xã hội, đất đan kết thành công việc hàng ngàyCuộc sống.Đều xoay quanh chu kỳ tự nhiên nhịp điệu hoạt động tình dục (i.e., mùa, một ngày, đêm; đói tấn)Và nhu cầu của cuộc sống.Cuộc Cách mạng công nghiệp đã thay đổi nó.Cùng với thời gian, nhưng sẽ chia cho đơn vị đo, đồng nhất, họ có thể trả tiền cho người, người ta bắt đầu công việc của mình, từ lĩnh vực khác của cuộc sống.Công việc của họ là cùng với gia đình, Cộng đồng, dùng đồng hồ hay vui chơi và thời gian đáp ứngVới một vụ nổ nhà máy huýt sáo.Công việc cũng được tách ra thành một không gian và thời gian, bởi vì mọi người đã đến một đặc trưngNơi làm việc: 8Công nghệ và công việc mới sắp xếp lại lịch làm việc cho một hoạt động được trong cuộc sống hàng ngày.Kỹ thuật có thể cho nhân viên tại nhà riêng làm công việc của mình, trên đường đi, hayTrong một không gian làm việc thay thế, để phù hợp với cuộc sống gia đình và tiêu khiển. 9, tuy nhiên, mâu thuẫn là,Các nhân viên thường nghĩ họ làm việc ở trong không gian, tạo ra một cảm giác thuộc về nó.Có nghĩa là, họ muốn tạo ra một"Nơi" có ý nghĩa, đó là một cấu trúc có biên giới không gian, họ có kinh nghiệm và tương tác với đối tượng.Họ sử dụng và những người khác trong công việc của họ gặp một "nơi", con người học cách nhận ra những "nơi", hayDựa trên vị trí trong không gian, với những người khác chia sẻ kinh nghiệm cá nhân, ở trong không gian.Trong thời gian này, khách du lịchĐất liên tưởng đến một bộ behaviors.10 phù hợp ngày càng "nơi" là đang xây dựng không gianKhuyến khích hợp tác công cụ mạng, để người ta có thể dễ dàng thực hiện liên lạc, một lần nữa và một lần nữa.Thay đổi bản chất công việc.Hệ thống thông tin chiến lược trong tam giác, trong chương 1 bàn, đề nghị thay đổi hệ thống thông tin (là) kết quả thay đổi đặc trưng của tổ chức.Môi trường làm việc và làm việc trong môi trường có sự thay đổi lớn.Vai trò của chúng là phù hợp với cấu trúc của Công ty, và cấu trúc bằng cách thay đổi phù hợp.Làm sao mà mọi người trong cuộc sống hàng ngày làm việc.3: Untersuchungen. Công nghệ thông tin (ảnh hưởng của nó)Tổ chức thiết kế.Chương này sẽ tập trung vào việc di chuyển. Nó thay đổi tính cách mới vươn lên,Môi trường làm việc, với các loại khác nhau của nhân viên, ở đâu, khi họ làm công việc của họ, và cáchHọ đã hợp tác.Chương này tập trung vào nó làm thế nào để thúc đẩy hợp tác và trở lại với công việc ảo.Điều kiện là, nó là quyển chương Luân phiên sử dụng, chỉ có các chi tiết cơ bản trên cung cấp công nghệDùng.Chương này phải tập trung nhìn nó với cách làm việc ảnh hưởng bởi cá nhân và theo nhóm.Chương này sẽ giúp nhân viên quản lý về công nghệ thiết kế loại ‐ dense việc thách thức và phát triểnLàm thế nào để đối phó với những thách thức, và vượt qua lực cản, trong chúng ta nhanh chóng thay đổi thế giới. Ý nghĩa của nó.