A comparison of the financial expen

A comparison of the financial expenditures with the plan goals will be included in
the project report. The following performance standards and financial controls are
suggested:
• The total budget for the billing analysis, new-product research, and the customer
survey will be equal to 60 percent of the annual promotional budget for the coming
year.
• The breakdown of the budget within the project will be a 20 percent allocation to
the billing cycle study, a 30 percent allocation to the customer survey and marketing
information system development, and a 50 percent allocation to new-business
development and new-product implementation.
• Each project team is responsible for reporting all financial expenditures, including
personnel salaries and direct expenses, for their segment of the project. A
standardized reporting form will be developed and provided by the marketing direction
The marketing director is responsible for adherence to the project budget and will
report overages to the company president on a weekly basis. The marketing director
also is responsible for any redirection of budget dollars, as required for each
project of the business analysis team.
• Any new product offering will be evaluated on a quarterly basis to determine its
profitability. Product development expenses will be distributed over a two-year
period, by calendar quarters, and will be compared with gross income generated
during the same period.
B. Monitoring Procedures
To analyze the effectiveness of Star Software’s marketing plan, it is necessary to
compare its actual performance with plan objectives. To facilitate this analysis,
monitoring procedures should be developed for the various activities required to
bring the marketing plan to fruition. These procedures include, but are not limited
to, the following:
• A project management concept will be used to evaluate the implementation of the
marketing plan by establishing time requirements, human resource needs, and
financial or budgetary expenditures.
• A perpetual comparison of actual and planned activities will be conducted on a
monthly basis for the first year and on a quarterly basis after the initial implementation
phase. The business analysis team, including the marketing director, will
report their comparison of actual and planned outcomes directly to the company
president.
• Each project team is responsible for determining what changes must be made in
procedures, product focus, or operations as a result of the studies conducted in its

Kết quả (Việt) 1:

Một so sánh chi phí tài chính với các mục tiêu kế hoạch sẽ được bao gồm trongbáo cáo dự án. Sau hiệu suất tiêu chuẩn và kiểm soát tài chínhđề nghị:• Tổng ngân sách cho các phân tích thanh toán, sản phẩm mới nghiên cứu, và khách hàngkhảo sát sẽ được ngang bằng với 60 phần trăm của ngân sách quảng cáo hàng năm cho việc sắp tớinăm.• Phân tích về ngân sách trong dự án sẽ là một phân bổ 20 phần trăm đểchu kỳ thanh toán học, một phân bổ 30 phần trăm cho các cuộc khảo sát khách hàng và tiếp thịthông tin hệ thống phát triển, và một phân bổ 50 phần trăm để kinh doanh mớiviệc thực hiện phát triển và sản phẩm mới.• Mỗi đội dự án chịu trách nhiệm báo cáo tất cả các chi phí tài chính, bao gồm cảtiền lương nhân viên và các chi phí trực tiếp, cho phân đoạn của dự án. Atiêu chuẩn hóa các hình thức báo cáo sẽ được phát triển và cung cấp bởi hướng tiếp thị Giám đốc tiếp thị có trách nhiệm tuân thủ các ngân sách dự án và sẽbáo cáo overages để chủ tịch công ty trên cơ sở hàng tuần. Giám đốc tiếp thịcũng chịu trách nhiệm về bất kỳ chuyển hướng ngân sách đô la, theo yêu cầu cho mỗidự án của nhóm nghiên cứu phân tích kinh doanh.• Bất kỳ sản phẩm mới cung cấp sẽ được đánh giá trên cơ sở hàng quý để xác định của nólợi nhuận. Sản phẩm phát triển chi phí sẽ được phân phối trên hai nămthời gian, bởi calendar khu, và sẽ được so sánh với tổng thu nhập được tạo ratrong giai đoạn tương tự.B. Giám sát thủ tụcĐể phân tích hiệu quả của kế hoạch tiếp thị phần mềm sao, nó là cần thiết đểso sánh hiệu suất thực tế với mục tiêu kế hoạch. Để tạo điều kiện phân tích này,Giám sát thủ tục nên được phát triển cho các hoạt động cần thiết đểmang lại cho kế hoạch tiếp thị để đơm hoa kêt trai. Các thủ tục này bao gồm, nhưng không giới hạnđể, như sau:• Một khái niệm quản lý dự án sẽ được sử dụng để đánh giá việc thực hiện cáckế hoạch tiếp thị bằng cách thiết lập thời gian yêu cầu, nhu cầu nguồn nhân lực, vàchi phí tài chính hoặc ngân sách.• Một vĩnh viễn so sánh của thực tế và kế hoạch hoạt động sẽ được thực hiện trên mộthàng năm đầu tiên và trên cơ sở hàng quý sau khi thực hiện ban đầugiai đoạn. Nhóm bao gồm cả giám đốc tiếp thị, phân tích kinh doanh sẽbáo cáo của họ so sánh các kết quả thực tế và kế hoạch trực tiếp cho công tyTổng thống.• Mỗi đội dự án là chịu trách nhiệm cho việc xác định những gì thay đổi phải được thực hiện trongthủ tục, sản phẩm tập trung hoặc các hoạt động là kết quả của nghiên cứu tiến hành trong của nó

Kết quả (Việt) 2:

Một so sánh về chi phí tài chính với mục tiêu kế hoạch sẽ được bao gồm trong
các báo cáo của dự án. Các tiêu chuẩn thực hiện sau đây và kiểm soát tài chính được
đề nghị:
• Tổng ngân sách cho các phân tích hóa đơn, nghiên cứu sản phẩm mới, và các khách hàng
khảo sát sẽ bằng 60 phần trăm của ngân sách quảng cáo hàng năm cho tới
năm.
• Các phân tích của ngân sách trong dự án sẽ được phân bổ 20 phần trăm để
nghiên cứu chu kỳ thanh toán, phân bổ 30 phần trăm vào cuộc khảo sát khách hàng và tiếp thị
phát triển hệ thống thông tin, và phân bổ 50 phần trăm để kinh doanh mới
phát triển và triển khai sản phẩm mới.
• Mỗi đội dự án là trách nhiệm báo cáo tất cả các chi phí tài chính, bao gồm cả
tiền lương nhân viên và các chi phí trực tiếp, đối với phân khúc của họ về dự án. Một
mẫu báo cáo chuẩn sẽ được phát triển và cung cấp bởi các hướng marketing
Giám đốc tiếp thị có trách nhiệm tuân thủ các dự án ngân sách và sẽ
báo cáo overages Chủ tịch công ty trên cơ sở hàng tuần. Giám đốc tiếp thị
cũng chịu trách nhiệm cho bất kỳ chuyển hướng đô la ngân sách, theo yêu cầu đối với từng
dự án của các nhóm phân tích kinh doanh.
• Bất kỳ cung cấp sản phẩm mới sẽ được đánh giá trên cơ sở hàng quý để xác định của nó
lợi nhuận. Chi phí phát triển sản phẩm sẽ được phân ra một hai năm
thời gian, bởi khu lịch, và sẽ được so sánh với thu nhập được tạo ra
trong cùng thời gian.
B. Giám sát quy trình
để phân tích hiệu quả của kế hoạch marketing sao của phần mềm, nó là cần thiết để
so sánh hiệu suất của nó với mục tiêu kế hoạch. Để tạo thuận lợi cho phân tích này,
các thủ tục giám sát cần được phát triển cho các hoạt động khác nhau cần thiết để
mang lại các kế hoạch marketing để đơm hoa kết trái. Các thủ tục này bao gồm, nhưng không giới hạn
, các điều sau:
• Một khái niệm quản lý dự án sẽ được sử dụng để đánh giá việc thực hiện các
kế hoạch tiếp thị bằng cách thiết lập thời gian yêu cầu, nhu cầu nguồn nhân lực, và
. chi tài chính hoặc ngân sách
• Một sự so sánh không ngừng của thực tế và hoạt động dự kiến sẽ được tiến hành trên
cơ sở hàng tháng cho năm đầu tiên và trên cơ sở hàng quý sau khi thực hiện bước đầu
giai đoạn. Nhóm nghiên cứu phân tích kinh doanh, bao gồm các giám đốc tiếp thị, sẽ
báo cáo so sánh của họ về kết quả thực tế và kế hoạch trực tiếp cho công ty
chủ tịch.
• Mỗi đội dự án có trách nhiệm xác định những thay đổi phải được thực hiện trong
thủ tục, tập trung sản phẩm, hoặc hoạt động như một kết quả của các nghiên cứu tiến hành tại của nó