However, the entire Balanced Scorec

However, the entire Balanced Scorecard implementation process relies on both formal and informal processes, whether this be in relation to the strategicapproach of the organisation and its correspondingstructure, to the cultural aspects of the organisation,or indeed to the management control systems currently in place. In all of these areas, there are writtenand unwritten rules and these must be considered inorder for any new process to be implemented successfully. Given that each organisation has its owncombination of formal and informal, it is not surprising that each has a unique Balanced Scorecard and aunique priority for its implementation

Kết quả (Việt) 1:

Tuy nhiên, toàn bộ cân bằng quá trình thực hiện Scorecard dựa vào cả hai quá trình chính thức và không chính thức, liệu điều này có liên quan đến chiến lược
tiếp cận của tổ chức và tương ứng của nó
cấu trúc, đến các khía cạnh văn hóa của tổ chức,
hoặc thực sự cho các hệ thống kiểm soát quản lý hiện tại địa điểm. Trong tất cả các lĩnh vực, có những văn bản
và các quy tắc bất thành văn và những phải được xem xét trong
trật tự cho bất kỳ quá trình mới được thực hiện thành công. Cho rằng mỗi tổ chức đều có riêng của mình
kết hợp giữa chính thức và không chính thức, nó không phải là đáng ngạc nhiên rằng mỗi người đều có một Balanced Scorecard độc đáo và một
ưu tiên duy nhất cho việc thực hiện

Kết quả (Việt) 2:

Tuy nhiên, các Balanced Scorecard toàn bộ quá trình thực hiện dựa trên cả hai quy trình chính thức và không thân mật, cho dù điều này có liên quan đến chiến lược
cách tiếp cận của tổ chức và các
cơ cấu, cho các khía cạnh văn hóa của tổ chức,
hoặc thực sự để các hệ thống kiểm soát quản lý hiện tại tại chỗ. Trong tất cả các khu vực này, có văn
và các quy tắc này phải được xem xét trong
cho bất kỳ quá trình mới được thực hiện thành công. Cho rằng mỗi tổ chức có riêng của mình
sự kết hợp của chính thức và thân mật, nó không phải là đáng ngạc nhiên rằng mỗi có một Balanced Scorecard độc đáo và một
ưu tiên duy nhất cho việc thực hiện

Kết quả (Việt) 3:

Tuy nhiên, to àn bộ tiến trình cán cân cân cân phân suất dựa vào cả các tiến trình chính thức và không chính thức, có liên quan đến chiến lược hay không.
cách tiếp cận của tổ chức và đối tượng
cấu trúc, với các khía cạnh văn hóa của tổ chức,
cũng như với hệ thống kiểm soát quản lý hiện tại.Trong tất cả những khu vực này, có chữ viết
và luật lệ không được viết lại và chúng phải được xem xét
yêu cầu mọi tiến trình mới được thực hiện thành công.Vì mỗi tổ chức đều có một tổ chức riêng
Sự kết hợp giữa ngôn ngữ và không chính thức, không ngạc nhiên khi mỗi người có một điểm đánh giá cân bằng độc đáo và một
Ưu tiên độc nhất cho nó