Hard HRM focuses on numbers (for ex

Hard HRM focuses on numbers (for example people employed) and not on engagement and developing people as a critical resource. People are seen as human resources, not resourceful humans:
It is assumed that people do not want empowerment, they simply want to be told what is required of them.
They are given the resources and training to achieve these requirements, as opposed to seeking their involvement defining ‘their needs’.
Further remunerated if they go beyond these requirements.
People will be attracted by good pay, clear objectives and unambiguous job duties.
A clear fit is sought between the corporate strategy and goals and the operational/functional objectives of the HRM department. This approach sits within the concept of utilitarian instrumentalism – links to McGregor Theory X.

Kết quả (Việt) 1:

HRM khó tập trung vào số điện thoại (ví dụ: người sử dụng) và không tham gia và phát triển con người như một nguồn lực quan trọng. Những người được coi là nguồn nhân lực con người không tháo vát:Nó giả định rằng người dân không muốn trao quyền, họ chỉ đơn giản là muốn được nói với những gì được yêu cầu của họ.Họ được đưa ra các nguồn lực và huấn luyện để đạt được những yêu cầu này, như trái ngược với tìm kiếm của họ tham gia xác định 'nhu cầu'.Hơn nữa remunerated nếu họ đi vượt ra ngoài những yêu cầu này.Người dân sẽ được thu hút bởi tốt phải trả tiền, mục tiêu rõ ràng và rõ ràng việc làm nhiệm vụ.Một sự phù hợp rõ ràng là tìm cách giữa chiến lược kinh doanh và mục tiêu và mục tiêu hoạt động/chức năng của tỉnh HRM. Cách tiếp cận này ngồi trong các khái niệm về instrumentalism utilitarian-liên kết đến McGregor thuyết X.

Kết quả (Việt) 2:

HRM khó tập trung vào con số (ví dụ những người làm việc) và không tham gia và phát triển con người như là một nguồn lực quan trọng. Người được coi là nguồn lực con người, con người không tháo vát:
Người ta cho rằng mọi người không muốn trao quyền, họ chỉ đơn giản là muốn được nói với những gì được yêu cầu của họ.
Họ được cho các nguồn lực và đào tạo để đạt được các yêu cầu này, như trái ngược với việc tìm kiếm của họ tham gia xác định "nhu cầu của họ".
trả công hơn nữa nếu họ vượt qua các yêu cầu này.
Mọi người sẽ bị thu hút bởi lương tốt, mục tiêu rõ ràng và trách nhiệm công việc rõ ràng.
Một phù hợp rõ ràng đang tìm cách giữa các chiến lược công ty và các mục tiêu và mục tiêu hoạt động / chức năng của bộ phận quản lý nhân sự. Cách tiếp cận này nằm trong khái niệm của instrumentalism thực dụng - liên kết đến McGregor Lý thuyết X.