A shifting risk profile. The increa

A shifting risk profile. The increased scale of globalized operations is matched by the increased level of risk, ranging from fluctuations in interest and exchange rates to supply chain piracy. As these risks become more strategic, they frequently involve greater levels of uncertainty that can impact capital investments. Organizations therefore need access to a more comprehensive risk framework, and the ability to analyze different scenarios and model specific risks and costing options.

Regulatory obstacles. Fast-changing regulations and local policies can have a dramatic impact on the profitability of cross-border investments, heightening uncertainty in rapid-growth markets. By adopting a global platform for managing the project portfolio, greater visibility can be gained into the procedures for overcoming regional barriers—and for developing suitable contingency plans.

Cultural differences. Managing workforces when operations are separated by thousands of miles, international time zones, and cultural and religious differences can be an exacting challenge. To cope, the central organization must be able to refine portfolio management and create an infrastructure that maintains the diversity of international teams while also empowering local delivery.

Resource constraints. Increased competition for local talent often results in skills shortages in key functions. This creates increased demand for effective planning processes allied to dynamic resource management capabilities. While the tools exist to support these activities, the trick is to review intelligence from a consolidated global perspective. EPPM solutions provide a framework for adopting this perspective and for balancing the risks of individual projects across the portfolio.

Problem flexibility. The growing interdependence of international value chains makes the consequences of major systemic disruptions difficult to manage. Increased visibility into value chain performance, and processes for creating a collaborative, two-way flow of information are the vital ingredients for retaining flexibility and responsiveness. In addition, executives must be able to select the type and frequency of data they review and zoom in on any critical obstacles.

Kết quả (Việt) 2:

Một hồ sơ rủi ro chuyển. Quy mô hoạt động toàn cầu tăng là phù hợp bởi mức tăng của nguy cơ, dao động từ biến động lãi suất và trao đổi để cung cấp vi phạm bản quyền chuỗi. Khi những rủi ro trở thành chiến lược hơn, họ thường xuyên liên quan đến mức độ cao hơn của sự không chắc chắn có thể ảnh hưởng đến các khoản đầu tư vốn. Do đó các tổ chức cần truy cập vào một khuôn khổ toàn diện rủi ro hơn, và khả năng phân tích các kịch bản khác nhau và mô hình rủi ro cụ thể và các tùy chọn chi phí. Chướng ngại vật theo Quy định. Thay đổi nhanh chóng các quy định và chính sách của địa phương có thể có một tác động đáng kể vào lợi nhuận của các khoản đầu tư qua biên giới, đề cao sự không chắc chắn trong thị trường nhanh chóng tăng trưởng. Bằng việc áp dụng một nền tảng toàn cầu để quản lý danh mục đầu tư dự án, khả năng hiển thị lớn hơn có thể đạt được thành các thủ tục để khắc phục các rào cản trong khu vực và phát triển kế hoạch dự phòng thích hợp. Văn hóa khác biệt. Quản lý lực lượng lao động khi hoạt động được ngăn cách bởi hàng ngàn dặm, múi giờ quốc tế, và sự khác biệt văn hóa và tôn giáo có thể là một thách thức chính xác. Để đối phó, các tổ chức trung ương phải có khả năng tinh chỉnh quản lý danh mục và tạo ra một cơ sở hạ tầng, duy trì sự đa dạng của các đội quốc tế trong khi cũng trao quyền cho địa phương giao. Hạn chế tài nguyên. Tăng cạnh tranh cho các tài năng địa phương thường dẫn đến tình trạng thiếu kỹ năng trong các chức năng quan trọng. Điều này tạo ra nhu cầu tăng đối với quá trình lập kế hoạch có hiệu quả liên minh với khả năng quản lý tài nguyên động. Trong khi các công cụ tồn tại để hỗ trợ các hoạt động này, các trick là để xem xét tình báo từ một quan điểm toàn cầu hợp nhất. Giải pháp EPPM cung cấp một khuôn khổ cho việc áp dụng quan điểm này và cho việc cân bằng giữa rủi ro của các dự án riêng lẻ trên toàn danh mục đầu tư. Vấn đề linh hoạt. Các phụ thuộc lẫn nhau ngày càng tăng của các chuỗi giá trị quốc tế làm cho hậu quả của sự gián đoạn hệ thống lớn khó quản lý. Tăng khả năng hiển thị vào hoạt động của chuỗi giá trị, và quy trình cho việc tạo ra một cộng tác, dòng chảy hai chiều của thông tin là những thành phần quan trọng cho việc duy trì sự linh hoạt và đáp ứng. Ngoài ra, giám đốc điều hành phải có khả năng để lựa chọn các loại và tần số của dữ liệu mà họ xem xét và phóng to bất kỳ trở ngại quan trọng.