Transformational lãnh đạo thường là tương phản với lãnh đạo giao dịch. Lãnh đạo giao dịch được miêu tả bởi Burns (1978, được trích dẫn trong Jung và Avolio năm 1999) như là động cơ thúc đẩy những người theo chủ yếu thông qua đội ngũ-thưởng dựa trên trao đổi. Thông thường, mục tiêu chính của nhà lãnh đạo giao dịch là trên thiết lập mục tiêu, giải thích rõ mối liên hệ giữa hiệu suất và phần thưởng, và pro-viding thông tin phản hồi xây dựng để giữ cho những người theo nhiệm vụ (Bass 1985, được trích dẫn trong Jung và Avolio)
đang được dịch, vui lòng đợi..