TARGET-COSTING PRINCIPLESTarget cos

TARGET-COSTING PRINCIPLES

Target costing can best be described as a systematic process of cost management and profit planning. The

six key principles of target costing are:1

1. Price-led costing. Market prices are used to deter-
mine allowable—or target—costs. Target costs are

calculated using a formula similar to the following:

market price – required profit margin = target cost.

2. Focus on customers. Customer requirements for

quality, cost, and time are simultaneously incorporated

in product and process decisions and guide cost analy-
sis. The value (to the customer) of any features and

functionality built into the product must be greater than

the cost of providing those features and functionality.

3. Focus on design. Cost control is emphasized at the

product and process design stage. Therefore, engineer-
ing changes must occur before production begins,

resulting in lower costs and reduced “time-to-market”

for new products.

4. Cross-functional involvement. Cross-functional

product and process teams are responsible for the entire

product from initial concept through final production.

5. Value-chain involvement. All members of the value

chain—e.g., suppliers, distributors, service providers,

and customers—are included in the target costing

process.

Kết quả (Việt) 1:

NGUYÊN TẮC CHI PHÍ MỤC TIÊUNhắm mục tiêu chi phí tốt nhất có thể được mô tả như là một quá trình có hệ thống quản lý chi phí và lợi nhuận kế hoạch. CácSáu nguyên tắc quan trọng của mục tiêu chi phí là: 11. giá do chi phí. Giá thị trường được sử dụng để ngăn chặn-tôi cho phép — hoặc mục tiêu-chi phí. Chi phí mục tiêutính bằng cách sử dụng một công thức tương tự như sau:giá cả thị trường-yêu cầu lợi nhuận = chi phí mục tiêu.2. tập trung vào khách hàng. Yêu cầu khách hàngchất lượng, chi phí và thời gian được kết hợp cùng một lúcsản phẩm và quá trình ra quyết định và hướng dẫn chi phí analy-sis. Giá trị (khách hàng) của bất kỳ tính năng vàchức năng được xây dựng vào các sản phẩm phải lớn hơnchi phí của việc cung cấp những tính năng và chức năng.3. tập trung vào thiết kế. Chi phí kiểm soát được nhấn mạnh tại cácsản phẩm và quá trình thiết kế giai đoạn. Do đó, kỹ sư-ing thay đổi phải xảy ra trước khi bắt đầu sản xuất,kết quả là chi phí thấp hơn và giảm "thời gian-to-market"Đối với sản phẩm mới.4. đường có chức năng tham gia. Đa chức năngsản phẩm và quá trình đội chịu trách nhiệm về toàn bộsản phẩm từ khái niệm ban đầu thông qua sản xuất cuối cùng.5. sự tham gia của chuỗi giá trị. Tất cả các thành viên của các giá trịChain—e.g., các nhà cung cấp, nhà phân phối, cung cấp dịch vụ,và khách hàng — được bao gồm trong chi phí mục tiêuquá trình.

Kết quả (Việt) 2:

NGUYÊN TẮC MỤC TIÊU-Chi phí

tiêu tốn nhất có thể được mô tả như một quá trình có hệ thống quản lý chi phí và kế hoạch lợi nhuận. Các

sáu nguyên tắc quan trọng của mục tiêu chi phí là: 1

1. Giá đã dẫn chi phí. Giá cả thị trường được sử dụng để xác định
mỏ phép-hoặc mục tiêu, chi phí. Chi phí mục tiêu được

tính toán bằng cách sử dụng công thức tương tự như sau:

. Giá thị trường - cần chi phí lợi nhuận biên = mục tiêu

2. Tập trung vào khách hàng. Yêu cầu của khách hàng về

chất lượng, chi phí và thời gian được đồng thời kết hợp

trong quyết định sản phẩm và quy trình và hướng dẫn chi phí analy-
sis. Giá trị (đối với khách hàng) của bất kỳ tính năng và

chức năng được xây dựng trong sản phẩm phải lớn hơn

chi phí cung cấp những tính năng và chức năng.

3. Tập trung vào thiết kế. Kiểm soát chi phí được nhấn mạnh ở các

sản phẩm và quá trình giai đoạn thiết kế. Do đó, engineer-
thay đổi ing phải xảy ra trước khi bắt đầu sản xuất,

dẫn đến chi phí thấp hơn và giảm "thời gian đưa ra thị trường"

cho các sản phẩm mới.

4. Cross-chức năng tham gia. Cross-chức năng

nhóm sản phẩm và quá trình chịu trách nhiệm cho toàn bộ

sản phẩm từ ý tưởng ban đầu thông qua sản xuất cuối cùng.

5. Chuỗi giá trị tham gia. Tất cả các thành viên của các giá trị

chuỗi ví dụ, các nhà cung cấp, nhà phân phối, nhà cung cấp dịch vụ,

và khách hàng có được bao gồm trong chi phí mục tiêu

quá trình.