Employees may not need a pay raise

Employees may not need a pay raise as much as they do personal thanks from their manager for a job well done. Show your workers that you support them, and encourage better performance by motivating them in the following ways:
• Personally thank employees for doing a good job — one on one, in writing, or both. Do it promptly, often, and sincerely.
• Be willing to take time to meet with and listen to employees. Give them as much time as they need or want.
• Provide specific feedback about the performance of the employee, the department, and the organization.
• Strive to create a work environment that is open, trusting, and fun. Encourage new ideas and initiative.
• Provide information about upcoming products and strategies, how the company makes and loses money, and how each employee fits into the overall plan.
• Involve employees in decisions, especially those decisions that directly affect them.
• Encourage employees to have a sense of ownership in their work and their work environment.
• Create a partnership with each employee, giving them a chance to grow and learn new skills. Show them how you can help them meet their goals within the context of meeting the organization’s goals.
• Celebrate successes of the company, the department, and the individuals in it. Take time for team- and morale-building meetings and activities.
• Use performance as the basis for recognizing, rewarding, and promoting people. Deal with low and marginal performers so that they improve their performance or leave the organization.

Kết quả (Việt) 1:

Nhân viên có thể không cần phải trả một nâng cao càng nhiều càng tốt, họ làm cá nhân cảm ơn từ người quản lý của họ cho một công việc cũng đã hoàn tất. Hiển thị các nhân viên của bạn rằng bạn hỗ trợ họ, và khuyến khích hiệu suất tốt hơn bởi động cơ thúc đẩy họ trong những cách sau đây:• Cá nhân cảm ơn nhân viên đã làm một công việc tốt-một ngày một, trong văn bản hoặc cả hai. Làm điều đó nhanh chóng, thường xuyên và chân thành.• Sẵn sàng để mất thời gian để đáp ứng với và lắng nghe cho nhân viên. Cung cấp cho họ nhiều thời gian như họ cần hoặc muốn.• Cung cấp thông tin phản hồi cụ thể về hiệu suất của nhân viên, tỉnh, và tổ chức.• Cố gắng tạo ra một môi trường làm việc là mở, tin tưởng, và vui vẻ. Khuyến khích những ý tưởng mới và sáng kiến.• Cung cấp thông tin về sản phẩm sắp tới và chiến lược, như thế nào công ty làm cho và mất tiền, và làm thế nào mỗi nhân viên phù hợp với kế hoạch tổng thể.• Liên quan đến các nhân viên trong các quyết định, đặc biệt là các quyết định đó trực tiếp ảnh hưởng đến họ.• Khuyến khích nhân viên để có một cảm giác của quyền sở hữu trong công việc của họ và môi trường làm việc của họ.• Tạo một quan hệ đối tác với mỗi nhân viên, giúp cho họ một cơ hội để phát triển và học hỏi những kỹ năng mới. Hiển thị chúng như thế nào bạn có thể giúp họ đạt mục tiêu của họ trong bối cảnh của cuộc họp mục tiêu của tổ chức.• Ăn mừng thành công của công ty, tỉnh và các cá nhân trong nó. Mất thời gian để xây dựng đội nhóm và tinh thần cuộc họp và các hoạt động.• Hiệu suất sử dụng làm cơ sở cho công nhận, khen thưởng, và thúc đẩy người. Đối phó với người biểu diễn thấp và biên để họ cải thiện hiệu suất của họ hoặc để lại tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Nhân viên có thể không cần tăng lương nhiều như họ làm nhờ cá nhân từ quản lý của họ cho một công việc cũng được thực hiện. Hiện công nhân của bạn rằng bạn ủng hộ và khuyến khích thực hiện tốt hơn bằng cách động viên họ trong các cách sau:
• Cá nhân cảm ơn các nhân viên để làm một công việc tốt - một đối một, bằng văn bản, hoặc cả hai. Đừng kịp thời, thường xuyên, và chân thành.
• Hãy sẵn sàng dành thời gian để gặp gỡ và lắng nghe nhân viên. Cung cấp cho họ nhiều thời gian như họ cần hoặc muốn.
• Cung cấp thông tin phản hồi cụ thể về hiệu suất của các nhân viên, các bộ phận, và tổ chức.
• Phấn đấu để tạo ra một môi trường làm việc cởi mở, tin cậy, và vui vẻ. Khuyến khích những ý tưởng mới và sáng kiến.
• Cung cấp thông tin về các sản phẩm sắp ra mắt và chiến lược, làm thế nào các công ty làm và mất tiền, và làm thế nào mỗi người lao động phù hợp với quy hoạch tổng thể.
• Làm việc với các nhân viên trong các quyết định, đặc biệt là những quyết định trực tiếp ảnh hưởng đến họ.
• Khuyến khích nhân viên phải có một ý thức sở hữu trong công việc và môi trường làm việc của họ.
• Tạo một quan hệ đối tác với mỗi người lao động, tạo cho họ một cơ hội để phát triển và học hỏi những kỹ năng mới. Cho họ thấy làm thế nào bạn có thể giúp họ đạt được mục tiêu của họ trong bối cảnh của việc đạt mục tiêu của tổ chức.
• Ăn mừng thành công của các công ty, các bộ phận, và các cá nhân trong đó. Hãy dành thời gian cho team- và tinh thần xây dựng các cuộc họp và các hoạt động.
• Sử dụng hiệu suất làm cơ sở để công nhận, khen thưởng, và những người quảng bá. Đối phó với người biểu diễn thấp và biên để họ cải thiện hiệu suất của họ hoặc rời khỏi tổ chức.