At the systemic structure level we

At the systemic structure level we begin to ask what
causes the patterns of events to occur. This level is called creative, because we might be able to prevent fires if we can understand the patterns. This level is future-oriented. By
preventing fires, we create a different future than the one that
would have occurred normally. At this level, we might decide to set up a fire-fighting group, separate from the design
engineers. This would free the engineers from any fire-fighting so that they could concentrate on doing new designs really well, which over the long run should reduce the number
of fires that break out.
The next tier is called the shared vision level. This level
generates the structures that form patterns. This level is
called generative and it too is future-oriented. At this level, we
ask questions like, “What is the real role of design engineers?
How should fire-fighting be handled? What trade-offs are we
willing to make between resources devoted to design and
those dedicated to fire-fighting?”
178 SECTION TWO Tools and Techniques
THE TRAGEDY OF THE COMMONS
Complex systems have many strengths, but they also are like
everything else—you don’t get anything for free. Complex
systems create their own set of problems.
One of these is called the tragedy of the commons. In
medieval England there were commons, or common pasture
areas. This idea was brought to the United States by the colonists. All members of a community were entitled to graze
their livestock in the commons.
CHAPTER 14 How to Apply Systems Thinking in Managing Projects 179
F I G U R E 14–1
Levels of Understanding
Say an individual livestock owner soon begins to think,
“The more cows I have, the better off I’ll be, and since the
grazing is free, I will increase my herd as fast as I can.” This
creates a positive feedback loop.
It also creates a situation that each individual is powerless to avoid. Each person tends to think the same way, so
herds start growing. Soon they reach a point where the cows
eat the grass faster than it can grow. Faced with nothing to
eat, the animals crop the grass down to the roots, killing it, so
that there is nothing at all to eat. The cows are now starving
and the entire village is faced with disaster.
Notice that it does no good for a single villager to voluntarily keep down the size of his herd. That just leaves more pasture for the others, who then have more incentive to add more
cattle. Thus, the unselfish action will not prevent the disaster,
and the person will just be poorer in the meantime, while his
neighbors are prospering. The significant thing about this situation is that if every person makes the best decision from his
own point of view, everyone winds up worse off!
Peter Block has pointed out that enlightened self-interest
would mean that every villager would do what is best for the
village—not himself individually (Block, 1987). In doing so,
he knows that he will benefit himself over the long run. Of
course, it is very hard to get people to do this. People tend to
look out for number 1, never realizing that their actions may
eventually destroy them. We see this with many of the environmental problems that are being created today.
But what does this have to do with project management?
One significant aspect of project management is that managers
are always competing for s

Kết quả (Việt) 2:

Ở cấp độ cấu trúc hệ thống, chúng tôi bắt đầu hỏi những gì
gây ra các mô hình về sự kiện xảy ra. Mức này được gọi là sáng tạo, bởi vì chúng tôi có thể có thể để ngăn chặn đám cháy nếu chúng ta có thể hiểu các mô hình. Mức này là định hướng tương lai. By
cháy phòng ngừa, chúng tôi tạo ra một tương lai khác hơn so với một trong đó
sẽ xảy ra bình thường. Ở cấp độ này, chúng ta có thể quyết định thành lập một nhóm chữa cháy, tách biệt với thiết kế
kỹ sư. Điều này sẽ giải phóng các kỹ sư từ bất kỳ phòng cháy chữa cháy để họ có thể tập trung vào làm các thiết kế mới thực sự tốt, mà về lâu dài sẽ làm giảm số
vụ cháy thoát ra khỏi.
Cấp tiếp theo được gọi là cấp tầm nhìn chung. Mức độ này
tạo ra những cấu trúc hình thành mô hình. Mức này được
gọi là sinh sản và nó cũng là định hướng tương lai. Ở cấp độ này, chúng tôi
đặt câu hỏi như, "vai trò thực sự của các kỹ sư thiết kế là gì?
Làm thế nào nên cháy chữa cháy bị xử lý? Điều gì đánh đổi được chúng
sẵn sàng để thực hiện giữa các nguồn lực dành cho việc thiết kế và
những chuyên dụng để lửa cháy? "
178 PHẦN HAI cụ và kỹ thuật
bi kịch của COMMONS
Phức hệ thống có nhiều ưu điểm, nhưng họ cũng giống như
mọi thứ khác, bạn don 't nhận được bất cứ điều gì miễn phí. Complex
hệ thống tạo ra thiết lập của riêng của họ về vấn đề này.
Một trong những cái được gọi là bi kịch của commons. Trong
Anh thời trung cổ có commons, hoặc đồng cỏ chung
khu vực. Ý tưởng này đã được đưa sang Hoa Kỳ của thực dân. Tất cả các thành viên của một cộng đồng được hưởng chăn thả
gia súc trong commons.
CHƯƠNG 14 Làm thế nào để Áp dụng Tư duy hệ thống trong quản lý dự án 179
F IGURE 14-1
Levels of Understanding
nói một chủ sở hữu vật nuôi riêng lẻ sớm bắt đầu suy nghĩ,
"Những con bò hơn tôi có , tốt hơn hết tôi sẽ có, và kể từ khi
chăn thả tự do, tôi sẽ tăng đàn gia súc của tôi nhanh như tôi có thể. "Điều này
tạo ra một vòng lặp thông tin phản hồi tích cực.
Nó cũng tạo ra một tình huống mà mỗi cá nhân có quyền lực để tránh. Mỗi người có xu hướng nghĩ theo cách tương tự, do đó
đàn bắt đầu phát triển. Ngay khi chúng đạt đến một điểm mà những con bò
ăn cỏ nhanh hơn nó có thể phát triển. Đối mặt với không có gì để
ăn, các con vật cắt cỏ xuống rễ, giết chết nó, vì vậy
mà không có gì ở tất cả để ăn. Những con bò đang đói
và toàn bộ ngôi làng đang phải đối mặt với thảm họa.
Chú ý rằng nó không tốt cho một người dân làng duy nhất để tự nguyện giữ xuống kích thước của đàn ông. Đó chỉ là lá cỏ nhiều hơn cho những người khác, những người sau đó có thêm động lực để thêm
gia súc. Như vậy, hành động vị tha sẽ không ngăn chặn thảm họa này,
và người đó sẽ chỉ là nghèo hơn trong khi chờ đợi, trong khi ông
hàng xóm đang khởi sắc. Điều quan trọng về tình hình này là nếu mọi người đưa ra quyết định tốt nhất từ mình
điểm riêng của xem, tất cả mọi người gió lên tồi tệ hơn!
Peter Block đã chỉ ra rằng giác ngộ tự tâm
sẽ có nghĩa là mỗi người dân làng sẽ làm những gì là tốt nhất cho các
làng không tự mình riêng (Block, 1987). Khi làm như vậy,
ông biết rằng ông sẽ được hưởng lợi chính trong dài hạn. Trong số
tất nhiên, nó là rất khó khăn để có được mọi người để làm điều này. Mọi người có xu hướng
tìm cho ra số 1, không bao giờ nhận ra rằng hành động của họ có thể
cuối cùng tiêu diệt chúng. Chúng tôi thấy điều này với rất nhiều các vấn đề môi trường đang được tạo ra ngày hôm nay.
Nhưng điều này có để làm với quản lý dự án?
Một khía cạnh quan trọng của quản lý dự án là các nhà quản lý
luôn luôn cạnh tranh cho s