Looney Corporation, a massive retai

Looney Corporation, a massive retailer of electronic products, is organized in four separate divisions. The four divisional managers are evaluated at year-end, and bonuses are awarded based on ROI. Last year, the company as a whole produced a 13 percent return on its investment.
During the past week, management of the company’s Asia-Pacific Division was approached about the possibility of buying a competitor that had decided to redirect its retail activities. The data that follow relate to recent performance of the Asia-Pacific Division and the competitor:
Asia-Pacific Division Competitor
Sales $8,400,000 $5,200,000
Variable costs 70% of sales 65% of sales
Fixed costs $2,150,000 $1,670,000
Invested capital $1,850,000 $625,000
Management has determined that in order to upgrade the competitor to Looney’s standards, an additional $375,000 of invested capital would be needed.

REQUIRED:

A. Compute the current ROI of the Asia-Pacific Division and the division’s ROI if the competitor is acquired.



B. Assume that Looney uses residual income to evaluate performance and desires a 12 percent minimum return on invested capital. Compute the current residual income of the Asia-Pacific Division and the division’s residual income if the competitor is acquired.

Kết quả (Việt) 1:

Looney Corporation, một nhà bán lẻ lớn của sản phẩm điện tử, được tổ chức thành bốn đội riêng biệt. Các nhà quản lý phân chia bốn được đánh giá tại cuối năm, và tiền thưởng được trao giải thưởng dựa trên thu nhập từ đầu. Năm ngoái, công ty như một toàn thể sản xuất một 13 phần trăm lợi tức đầu tư của nó.Trong tuần vừa qua, quản lý của công ty á-Thái Bình Dương bộ phận đã được tiếp cận về khả năng mua một đối thủ cạnh tranh đã quyết định chuyển hướng các hoạt động bán lẻ. Các dữ liệu theo liên quan đến hiệu suất gần đây của đội á-Thái Bình Dương và đối thủ cạnh tranh:Đối thủ cạnh tranh sư đoàn á-Thái Bình DươngBán hàng $8,400,000 $5,200,000Biến chi phí 70% bán hàng 65% của doanh số bán hàngCố định chi phí $2,150,000 $1,670,000Đầu tư vốn đầu tư $1,850,000 $625,000Quản lý đã xác định rằng để nâng cấp đối thủ cạnh tranh của Looney tiêu chuẩn, một thêm $375,000 của vốn đầu tư sẽ là cần thiết.YÊU CẦU:A. tính toán thu nhập từ đầu hiện tại của đội á-Thái Bình Dương và sự phân chia thu nhập từ đầu nếu đối thủ cạnh tranh là mua lại.B. Assume Looney sử dụng thu nhập dư để đánh giá hiệu suất và mong muốn tối thiểu là 12 phần trăm trở về vốn đầu tư. Tính toán dư thu nhập hiện tại của đội á-Thái Bình Dương và các bộ phận dư thu nhập nếu đối thủ cạnh tranh là mua lại.

Kết quả (Việt) 2:

Looney Corporation, một nhà bán lẻ lớn các sản phẩm điện tử, được tổ chức trong bốn bộ phận riêng biệt. Bốn sư đoàn quản lý được đánh giá vào cuối năm, và tiền thưởng được trao dựa trên thu nhập từ đầu. Năm ngoái, các công ty như một toàn thể sản xuất trở lại 13 phần trăm về đầu tư của mình.
Trong suốt tuần qua, quản lý của khu vực châu Á-Thái Bình Dương Division của công ty đã được tiếp cận về khả năng mua một đối thủ cạnh tranh mà đã quyết định chuyển hướng hoạt động bán lẻ của mình. Các dữ liệu mà theo liên quan đến hiệu suất gần đây của Bộ phận Châu Á-Thái Bình Dương và các đối thủ cạnh tranh:
Châu Á-Thái Bình Dương Division đối thủ cạnh tranh
bán hàng $ 8.400.000 $ 5.200.000
Chi phí biến đổi 70% doanh số bán hàng 65% doanh thu
Chi phí cố định $ 2.150.000 $ 1.670.000
đầu tư vốn 1.850.000 $ 625,000 $
Quản lý đã xác định rằng để nâng cấp các đối thủ cạnh tranh với các tiêu chuẩn của Looney, có thêm 375.000 $ vốn đầu tư sẽ là cần thiết. YÊU CẦU: A. Tính toán ROI hiện hành của Bộ phận Châu Á-Thái Bình Dương và ROI của bộ phận nếu các đối thủ cạnh tranh được mua lại. B. Giả sử rằng Looney sử dụng thu nhập còn lại để đánh giá hiệu năng và mong muốn một 12 phần trăm lợi nhuận tối thiểu về vốn đầu tư. Tính toán thu nhập dư hiện hành của Bộ phận Châu Á-Thái Bình Dương và thu nhập còn lại của sư đoàn nếu các đối thủ cạnh tranh được mua lại.