Với phong cách này, nhà quản lý sẽ

Với phong cách này, nhà quản lý sẽ liên tục đưa ra các định hướng và buộc nhân viên cùng tham gia giải quyết vấn đề và tham gia vào quá trình ra quyết định. Để thực hiện được điều này, cần lôi kéo ý kiến của nhân viên, trả lời các câu hỏi được nêu ra và thể hiện sự hứng thú bàn bạc với từng cá nhân. Phong cách này thích hợp khi nhân viên không còn là những người mới đối với công việc nhưng cũng chưa đủ kỹ năng hoặc sự tự tin về khả năng thực hiện công việc của mình.

Kết quả (Việt) 1:

Với phong cách này, nhà quản lý sẽ liên tục đưa ra các định hướng và buộc nhân viên cùng tham gia giải quyết vấn đề và tham gia vào quá trình ra quyết định. Để thực hiện được ban này, cần lôi kéo ý kiến của nhân viên, trả hào các câu hỏi được nêu ra và Bulgaria hiện sự hứng thú bàn bạc với phần cá nhân. Phong cách này thích hợp khi nhân viên không còn là những người mới đối với công việc nhưng cũng chưa đủ kỹ năng hoặc sự tự tin về gièm năng thực hiện công việc của mình.

Kết quả (Việt) 2:

With the phong this way, nhà quản lý would liên tục given the định hướng and buộc nhân viên cùng tham gia giải quyết vấn đề tham gia vào and too trình ra quyết định. Để thực hiện been this, cần lôi kéo ý kiến ​​of nhân viên, trả lời các câu hỏi be neu ra and thể hiện sự hứng thú bàn bạc for each cá nhân. Phong this way thích hợp while nhân viên no longer are those người mới against công việc but also chưa đủ kỹ năng or sự tự tin về able to perform công việc of mình.