You don’t have to con them into doi

You don’t have to con them into doing things with a flavor-of-the-month methodology that suggests they will only perform if you make them happy first. H.R. Happy says, I want you to think that I like you. High Performance Happy says, I believe in you. Here are the guideposts for building a High Performance Happy culture. First, you can’t hide the duds the way you can in corporate America. If high performance is level 10, then duds aren’t the two and threes who are quickly shown the door. The duds are the fives and sixes who are the happy slackers—the ones who do just enough to get by, but hey, they’re happy! They befriend the boss, love meetings and are the first to check the scores and Facebook when they get back from lunch. Their H.R. Happy habits will do one of two things—bring the high performance elite down to the middle or push them out the door. The duds have to go. Today. 10Here’s what you tell the high performers. Come spend time with us if you want to do something special. Don’t take it personally if you get yelled at for something you did not do. Get over it, and I am sure we will apologize when we find time. If you ask for help, we will be there. If you do not ask for help, we will assume that you are performing in a blaze of glory so be ready to show it. Don’t tell us later that you were confused or did not agree with what we were doing. You can say whatever you want to whomever you want when the decision is up for discussion—and this will be encouraged in many formats, from quick huddles to day-long strategy sessions. But when the decision is made, you march with the decision and not with what makes you happy. High Performance Happy does not like a lot of unnecessary processes and rules, which is why entrepreneurs have to let high performance people make decisions. If you trust them with your mission and with hundreds of important daily choices, you can also trust them to handle their vacation schedule, their paid time off, and the tools they need to get the job done. High performance organizations do not hire family members. That’s because it’s very hard to fire family, and you have to earn your spot in a high performance lineup every day. Here is the deal: I love your work if you are making the plays. If you are not, I have to find someone who can. In High Performance Happy, you cannot have people behaving like liberal Democrats or right-wing Republicans. It has nothing to do with politics. In fast-growth organizations, life is not fair every day, and you can’t have liberals running around trying to make sure everything is equal and no one is offended. I am sorry but there are going to be days when not all is equal and someone is offended. We always try to go back and make it up, but there are times when you have to take it for the team—and not bring it up three years later at a company meeting. 565 15But you also don’t want right-wing types who really don’t understand how the world works and lack the emotional intelligence to get over anything that bothers them. If they think somebody got more than they did, they stew over it every day until you give them more. Again, I am sorry, but in fast growth there are times when one group gets more than the other. “Get over it” is the natural response in a high performance environment. Of course, that would be considered the height of hypocrisy at an H.R. Happy company. The toughest part of High Performance Happy is dealing with the exit of a high performance employee. What do you do when one of the chosen chooses to leave? First, you ask if there is an issue that you have not discussed. Then you ask if there is anything you can do. If the answer to both questions is no, and the employee is just leaving to go to another team, the person exits with a thank you. No good-bye parties. No H.R. exit interviews. No farewell dinners. The person is gone, and the quicker the better. But here’s the flip side. When it comes to lay offs of high performance employees during downturns, you simply cannot do it. You have to figure out other ways. In 2001, after the dot-com crash, my information technology company lost about 20 percent of its revenue. I remember the chief financial officer came to see me with what was supposed to be good news. With some belt-tightening measures, he said, we only had to lay off 12 or 13 people. We looked at our list of folks and could find nothing but High Performance Happy. We had just made the Inc. 500, so they had delivered, and I did not want to break the we-are-in-this-together bond. So I decided the 40 highest paid people would take a 10-percent pay cut, and we would make up the rest in travel reductions. I was not surprised when I did not hear any whining, moaning or groaning from the top 40. I was surprised when the person who would have been No. 41 came into my office and said he wanted the same cut. The next day, the H.R. director came to see me and said, “Cliff, I have had a stream of people in my office all day—team leaders

Kết quả (Việt) 1:

Bạn không phải con họ vào làm việc với một phương pháp hương vị tháng gợi ý rằng họ sẽ chỉ thực hiện nếu bạn làm cho họ hạnh phúc lần đầu tiên. Nhân sự hạnh phúc nói: tôi muốn bạn phải suy nghĩ rằng tôi giống như bạn. Cao hiệu suất hạnh phúc nói rằng, tôi tin rằng trong bạn. Ở đây đang guideposts để xây dựng một nền văn hóa cao hiệu suất hạnh phúc. Trước tiên, bạn không thể ẩn các ngân phiếu giả cách bạn có thể tại công ty Mỹ. Nếu hiệu suất cao cấp 10, sau đó ngân phiếu giả không phải là hai và ba người nhanh chóng Hiển thị các cửa. Các ngân phiếu giả là các fives và sixes người đang hạnh phúc slackers-những người làm vừa đủ để có được bằng, nhưng hey, họ đang hạnh phúc! Họ bạn với ông chủ, thích Hội họp và là người đầu tiên để kiểm tra số điểm và Facebook khi họ nhận được trở lại từ bữa ăn trưa. Thói quen H.R. hạnh phúc của họ sẽ làm một trong hai điều-mang lại hiệu suất cao elite xuống giữa hoặc đẩy nó ra khỏi cửa. Các ngân phiếu giả phải đi. Ngày hôm nay. 10Here của những gì bạn nói với những người biểu diễn cao. Hãy đến chi tiêu thời gian với chúng tôi nếu bạn muốn làm một cái gì đó đặc biệt. Không dùng nó cá nhân nếu bạn nhận được mắng cho một cái gì đó bạn đã không làm. Nhận được trên nó, và tôi chắc chắn chúng tôi sẽ xin lỗi khi chúng tôi tìm thấy thời gian. Nếu bạn yêu cầu để được giúp đỡ, chúng tôi sẽ ở đó. Nếu bạn không yêu cầu để được giúp đỡ, chúng tôi sẽ giả định rằng bạn đang thực hiện trong một ngọn lửa của vinh quang vì vậy hãy sẵn sàng để hiển thị nó. Không cho chúng tôi biết sau đó bạn đã nhầm lẫn hoặc không đồng ý với những gì chúng tôi đã làm. Bạn có thể nói bất cứ điều gì bạn muốn cho bất cứ ai bạn muốn khi quyết định là để thảo luận- và điều này sẽ được khuyến khích trong nhiều định dạng, từ huddles nhanh chóng để ngày dài chiến lược phiên. Nhưng khi quyết định được thực hiện, bạn ba với quyết định và không có gì làm cho bạn hạnh phúc. Cao hiệu suất hạnh phúc không giống như rất nhiều quy trình không cần thiết và các quy tắc, đó là lý do tại sao doanh nhân có để cho hiệu suất cao người đưa ra quyết định. Nếu bạn tin tưởng họ với nhiệm vụ của bạn và với hàng trăm sự lựa chọn hàng ngày quan trọng, bạn cũng có thể tin tưởng họ để xử lý các lịch trình kỳ nghỉ của họ, thời gian trả tiền của họ ra, và các công cụ mà họ cần để có được công việc làm. Tổ chức hiệu suất cao không thuê thành viên gia đình. Đó là bởi vì nó là rất khó để lửa gia đình, và bạn phải kiếm được vị trí của bạn trong một đội hình hiệu suất cao mỗi ngày. Đây là thỏa thuận: tôi yêu công việc của bạn nếu bạn đang làm cho những vở kịch. Nếu không, tôi phải tìm ai đó có thể. Cao hiệu suất hạnh phúc, bạn không thể có mọi người cư xử như tự do dân chủ hay cộng hòa cánh. Nó không có gì để làm với chính trị. Trong tổ chức tăng trưởng nhanh, cuộc sống là không công bằng mỗi ngày, và bạn không thể có tự do chạy xung quanh cố gắng để đảm bảo rằng mọi thứ đều bằng nhau và không ai được xúc phạm. Tôi xin lỗi, nhưng đó sẽ là ngày khi không phải tất cả là bình đẳng và ai đó là xúc phạm. Chúng tôi luôn luôn cố gắng để trở lại và làm cho nó, nhưng có những lần khi bạn phải mang nó cho đội — và không mang lại cho nó lên ba năm sau đó tại một công ty gặp. 565 15But bạn cũng không muốn các loại cánh phải người thực sự không hiểu làm thế nào trên thế giới hoạt động và thiếu thông minh cảm xúc để vượt qua bất cứ điều gì mà phiền họ. Nếu họ nghĩ rằng ai đó đã nhận nhiều hơn họ đã làm, họ stew trên nó mỗi ngày cho đến khi bạn cung cấp cho họ nhiều hơn nữa. Một lần nữa, tôi xin lỗi, nhưng trong sự phát triển nhanh chóng có những lần khi một trong những nhóm được nhiều hơn khác. "Get trên nó" là phản ứng tự nhiên trong một môi trường hiệu suất cao. Tất nhiên, đó sẽ được coi là đỉnh cao của đạo đức giả tại một công ty nhân sự hạnh phúc. Một phần khó khăn nhất của hiệu suất cao hạnh phúc là đối phó với việc xuất cảnh của một nhân viên hiệu suất cao. Bạn phải làm gì khi một trong những lựa chọn để lại? Trước tiên, bạn hỏi nếu có một vấn đề mà bạn đã không thảo luận. Sau đó bạn hỏi nếu có bất cứ điều gì bạn có thể làm. Nếu câu trả lời cho cả hai câu hỏi này là không, và người lao động chỉ để lại để đi đến một đội bóng, người thoát khỏi với một cảm ơn bạn. Không có bên tạm biệt. Không có nhân sự thoát khỏi các cuộc phỏng vấn. Không có bữa ăn tối chia tay. Người đó đã biến mất, và nhanh hơn thì càng tốt. Nhưng đây là phía bên flip. Khi nói đến lay off của nhân viên hiệu suất cao trong cuộc suy thoái, bạn chỉ đơn giản là không thể. Bạn phải tìm ra những cách khác. Năm 2001, sau tai nạn dot-com, các công ty công nghệ thông tin của tôi mất khoảng 20 phần trăm doanh thu của nó. Tôi nhớ là giám đốc tài chính đến gặp tôi với những gì đã coi là tin tốt. Với một số biện pháp belt-tightening, ông nói, chúng tôi chỉ có để lay off người dân 12 hoặc 13. Chúng tôi xem xét của chúng tôi danh sách các folks và có thể thấy không có gì nhưng hiệu suất cao hạnh phúc. Chúng tôi chỉ đã 500 Inc, vì vậy họ đã giao hàng, và tôi không muốn phá vỡ sự liên kết chúng tôi-đang-ở-này-với nhau. Vì vậy, tôi quyết định 40 cao nhất trả tiền những người sẽ có một cắt giảm trả tiền 10 phần trăm, và chúng tôi sẽ làm cho phần còn lại trong du lịch giảm. Tôi đã không ngạc nhiên khi tôi đã không nghe bất cứ rên rỉ, rên rỉ hoặc groaning từ top 40. Tôi đã ngạc nhiên khi những người đã có No. 41 đi vào văn phòng của tôi và nói rằng ông muốn cắt cùng. Ngày hôm sau, các giám đốc nhân sự đến gặp tôi và nói, "vách đá, tôi đã có một dòng của người trong văn phòng của tôi tất cả các ngày — đội ngũ lãnh đạo

Kết quả (Việt) 2:

Bạn không cần phải lừa họ làm việc với một phương pháp hương-of-the-tháng đó cho thấy họ sẽ chỉ thực hiện nếu bạn làm cho họ hạnh phúc đầu tiên. Nhân sự hạnh phúc nói, tôi muốn bạn nghĩ rằng tôi thích bạn. Hiệu suất cao hạnh phúc nói, tôi tin vào bạn. Dưới đây là các bảng chỉ dẫn cho việc xây dựng một nền văn hóa High Performance Happy. Trước tiên, bạn không thể che dấu duds cách bạn có thể trong các công ty Mỹ. Nếu hiệu suất cao là cấp 10, sau đó tiền giả không phải là hai và threes người đang nhanh chóng ra khỏi cửa. Các tiền giả là fives và sixes ai là kẻ chểnh mảng, hạnh phúc là những người làm chỉ đủ sống, nhưng hey, họ đang hạnh phúc! Họ làm bạn với ông chủ, các cuộc họp tình yêu và là người đầu tiên để kiểm tra các điểm số và Facebook khi họ trở lại từ trưa. Nhân sự hạnh phúc thói quen của họ sẽ làm một trong hai điều-mang lại hiệu quả ưu tú cao xuống đến giữa hoặc đẩy họ ra khỏi cửa. Các tiền giả phải đi. Hôm nay. 10Here là những gì bạn nói với những người biểu diễn cao. Hãy dành thời gian cho chúng tôi nếu bạn muốn làm một cái gì đó đặc biệt. Đừng dùng nó cá nhân nếu bạn bị mắng cho một cái gì đó bạn đã không làm. Nhận qua nó, và tôi chắc chắn chúng tôi sẽ xin lỗi khi chúng ta tìm thấy thời gian. Nếu bạn yêu cầu giúp đỡ, chúng tôi sẽ có mặt ở đó. Nếu bạn không yêu cầu giúp đỡ, chúng tôi sẽ cho rằng bạn đang thực hiện trong một ngọn lửa vinh quang vì vậy hãy sẵn sàng để hiển thị nó. Đừng nói với chúng tôi sau đó bạn đã nhầm lẫn hoặc không đồng ý với những gì chúng tôi đã làm. Bạn có thể nói bất cứ điều gì bạn muốn bất cứ ai mà bạn muốn khi quyết định là ra thảo luận, và điều này sẽ được khuyến khích trong nhiều định dạng, từ từng cuộc trò chuyện nhanh với các phiên chiến lược dài ngày. Nhưng khi các quyết định được thực hiện, bạn diễu với quyết định và không phải với những gì làm cho bạn hạnh phúc. Hiệu suất cao Hạnh phúc không thích rất nhiều quy trình và quy định không cần thiết, đó là lý do tại sao các doanh nhân phải để cho hiệu suất cao người đưa ra quyết định. Nếu bạn tin tưởng họ với nhiệm vụ của bạn và với hàng trăm sự lựa chọn quan trọng hàng ngày, bạn cũng có thể tin tưởng họ để xử lý lịch trình kỳ nghỉ của mình, thời gian thanh toán của họ ra, và các công cụ mà họ cần để có được công việc làm. tổ chức hiệu suất cao không thuê các thành viên trong gia đình. Đó là bởi vì nó rất khó để bắn gia đình, và bạn phải kiếm được vị trí của bạn trong một đội hình hiệu suất cao mỗi ngày. Đây là thỏa thuận: Tôi yêu công việc của bạn nếu bạn đang làm cho các vở kịch. Nếu bạn không có, tôi phải tìm một ai đó có thể. Trong High Performance Happy, bạn không thể có những người hành xử như Đảng Dân chủ tự do hay cánh hữu đảng Cộng hòa. Nó không có gì để làm với chính trị. Trong các tổ chức tăng trưởng nhanh, cuộc sống không phải là công bằng mỗi ngày, và bạn không thể có tự do chạy xung quanh cố gắng để đảm bảo rằng tất cả mọi thứ đều bình đẳng và không ai bị xúc phạm. Tôi xin lỗi nhưng sẽ có những ngày không phải tất cả đều bình đẳng và có ai đó đang bị xúc phạm. Chúng tôi luôn cố gắng để quay trở lại và làm cho nó lên, nhưng có những lúc bạn phải đưa nó cho các đồng đội và không đưa nó lên ba năm sau đó tại một cuộc họp công ty. 565 15But bạn cũng không muốn loại cánh người thực sự không hiểu làm thế nào thế giới hoạt động và thiếu trí tuệ cảm xúc để vượt qua bất cứ điều gì mà phiền họ. Nếu họ nghĩ rằng ai đó có nhiều hơn những gì họ đã làm, họ hầm qua nó mỗi ngày cho đến khi bạn cung cấp cho họ nhiều hơn. Một lần nữa, tôi xin lỗi, nhưng tốc độ tăng trưởng nhanh, có những lúc một nhóm được nhiều hơn khác. "Nhận qua nó" là phản ứng tự nhiên trong một môi trường hiệu suất cao. Tất nhiên, đó sẽ được coi là đỉnh cao của đạo đức giả tại một Chúc mừng công ty nhân sự. Phần khó khăn nhất của High Performance Hạnh phúc là đối phó với việc xuất cảnh của một nhân viên hiệu suất cao. Bạn sẽ làm gì khi một trong những sẽ chọn lựa chọn để lại? Đầu tiên, bạn yêu cầu nếu có một vấn đề mà bạn đã không được thảo luận. Sau đó, bạn hỏi nếu có bất cứ điều gì bạn có thể làm. Nếu câu trả lời cho cả hai câu hỏi là không, và các nhân viên chỉ được để lại để đi đến một đội khác, người đó thoát ra với một lời cảm ơn. Không bên good-bye. Không có cuộc phỏng vấn xuất cảnh nhân sự. Không có bữa ăn tối chia tay. Người đó đi, và càng nhanh càng tốt. Nhưng đây là mặt trái. Khi nói đến lay off của nhân viên hiệu suất cao trong thời kỳ suy thoái, bạn chỉ đơn giản là không thể làm điều đó. Bạn phải tìm ra những cách khác. Năm 2001, sau sự sụp đổ của bong bóng dot-com, công ty công nghệ thông tin của tôi mất khoảng 20 phần trăm của doanh thu. Tôi nhớ các giám đốc tài chính đến gặp tôi với những gì được cho là tin tốt. Với một số biện pháp thắt lưng buộc bụng, ông nói, chúng tôi chỉ có sa thải 12 hoặc 13 người. Chúng tôi nhìn vào danh sách của chúng tôi folks và có thể tìm thấy gì, nhưng hiệu suất cao hạnh phúc. Chúng tôi đã chỉ cần thực hiện các Inc 500, vì vậy họ đã chuyển giao, và tôi không muốn phá vỡ sự liên kết chúng tôi-là-ở-đây-cùng nhau. Vì vậy, tôi quyết định 40 người đã trả cao nhất sẽ có 10 phần trăm giảm lương, và chúng tôi sẽ tạo nên phần còn lại giảm đi. Tôi không ngạc nhiên khi tôi không nghe thấy bất cứ rên rỉ, rên rỉ hoặc rên rỉ từ top 40. Tôi đã rất ngạc nhiên khi những người sẽ là số 41 đi vào văn phòng của tôi và nói rằng ông muốn cắt giảm tương tự. Ngày hôm sau, giám đốc nhân sự đến gặp tôi và nói, "Cliff, tôi đã có một dòng người trong văn phòng của tôi tất cả các nhà lãnh đạo ngày đội