The seating capacity is not adequat

The seating capacity is not adequate during busy times, and there are only two power outlets for plugging in laptops. The power
outlets that are available are loose from constant use. Many of the customers, standing or sitting, are asking the baristas how
management plans to bring Starbucks back to profitability. The condiments station is checked every 10 minutes for cleanliness and refills (Michelli, 2007). However, the condiments station can be very messy during busy times when the baristas do not get a
chance to check the front of the store. In this layout the condiments station is not properly located for busy times. If the arrival
customers queue is long, the customers in need of the condiments must interrupt that line to get to the condiments station. The
alternative layout recommended is shown in Figure 4, in the Appendix, in which by simply replacing the condiments station with a
product station and widening the pathway between the espresso station and the product stations located in the middle of the store,
the movement of customers is enhanced and the queue for orders is not interrupted. The last shift restocks the condiments for the
morning because the morning shift has its own procedures to complete. Pastries are delivered daily and must be placed on the
shelves before the store opens. Any pastries with defects are returned for a refund. The pastry station and the newspapers stand are
strategically placed so the customer sees the display while waiting in line. Many times a pastry purchase is a last minute decision.
Cleanliness is a priority consideration at Starbucks, which is another way it differentiates its stores from the competition.
Bathrooms are cleaned often and accommodate anyone who wants to use them, even if they are not a customer. This happens
frequently in bigger cities because there are very few public restrooms available. Thanks to Starbucks since no one is turned away
to get relived from this vital human need.

Kết quả (Việt) 1:

Số ghế ngồi là không đầy đủ thời gian bận rộn, và có những chỉ có hai cửa hàng điện cho cắm trong máy tính xách tay. Sức mạnhcửa hàng mà có sẵn là lỏng lẻo từ sử dụng liên tục. Nhiều người trong số các khách hàng, đứng hoặc ngồi, đang yêu cầu các vùng như thế nàokế hoạch quản lý để mang lại Starbucks trở lại lợi nhuận. Nhà gia vị được kiểm tra mỗi 10 phút cho sạch sẽ và nạp (Michelli, 2007). Tuy nhiên, các trạm gia vị có thể rất lộn xộn trong thời gian bận rộn lần khi các vùng không nhận được mộtcơ hội để kiểm tra xem trước của các cửa hàng. Bố trí này gia vị station nằm không đúng cho bận rộn lần. Nếu sự xuất hiệnkhách hàng là dài, khách hàng cần các gia vị phải làm gián đoạn đường đó để có được để trạm gia vị. Cácbố trí thay thế được đề nghị được hiển thị trong hình 4, trong phụ lục, trong đó bởi chỉ cần thay thế các gia vị trạm với mộtsản phẩm ga và mở rộng con đường giữa nhà pha cà phê và các sản phẩm trạm ở giữa cửa hàng,sự chuyển động của khách hàng được tăng cường và hàng đợi cho đơn đặt hàng không bị gián đoạn. Sự thay đổi cuối restocks gia vị cho cácbuổi sáng bởi vì sự chuyển đổi buổi sáng có quy trình riêng của mình để hoàn thành. Bánh ngọt được giao hàng ngày và phải được đặt trên cáckệ trước khi cửa mở. Bất kỳ bánh ngọt với lỗi được trả lại cho một khoản hoàn lại. Bánh ga và Nhật báo đứngstrategically placed so the customer sees the display while waiting in line. Many times a pastry purchase is a last minute decision.Cleanliness is a priority consideration at Starbucks, which is another way it differentiates its stores from the competition.Bathrooms are cleaned often and accommodate anyone who wants to use them, even if they are not a customer. This happensfrequently in bigger cities because there are very few public restrooms available. Thanks to Starbucks since no one is turned awayto get relived from this vital human need.