Opportunity-cost evaluation has man

Opportunity-cost evaluation has many practical business applications because opportunity costs will exist as long as resource scarcity exists. The value of the next-best alternative should be considered when choosing among production possibilities, calculating the cost of capital, analysing comparative advantages, and even choosing which product to buy or how to spend time.
Even though they do not appear on a balance sheet or income statement, opportunity costs are real. By choosing between two courses of action, you assume the cost of the option not taken.
Since opportunity costs frequently relate to future events, they are often difficult to quantify.
Most people will overlook opportunity costs.
As most finance managers operate on a set budget with predetermined targets, many businesses easily pass over opportunities for growth. Most financial decisions are made without the consultation of operational managers. As a result, operational managers are often convinced by finance departments to avoid pursuing value-maximizing opportunities, assuming that the budget simply will not allow it. Instead, workers slave to achieve target production goals and avoid any changes that might hurt their short-term performance, for which they may be continually evaluated.

During the opening years of the twenty-first century, opportunity costs associated with more environmentally sensitive business practices and economic activity—such as combating carbon dioxide emissions through sequestration—came to the fore. Carbon sequestration (capture) is intended to reduce greenhouse gases in the atmosphere and can be achieved several different ways. One U.S. government study of different carbon capture strategies noted some of the opportunity costs

Kết quả (Việt) 1:

Đánh giá chi phí cơ hội này có nhiều ứng dụng thực tiễn kinh doanh vì chi phí cơ hội sẽ tồn tại miễn là sự khan hiếm tài nguyên tồn tại. Giá trị của các thay thế tốt nhất tiếp theo cần được xem xét khi lựa chọn trong số các khả năng sản xuất, tính toán chi phí vốn, phân tích lợi thế so sánh và thậm chí có thể lựa chọn sản phẩm để mua hoặc làm thế nào để dành nhiều thời gian. Mặc dù họ không xuất hiện trên bảng cân đối hoặc báo cáo thu nhập, chi phí cơ hội là có thật. Bằng cách lựa chọn giữa hai khóa học của hành động, giả sử bạn chi phí của các tùy chọn không được thực hiện.Kể từ khi chi phí cơ hội thường xuyên liên quan đến các sự kiện trong tương lai, họ thường rất khó để định lượng.Hầu hết mọi người sẽ bỏ qua các chi phí cơ hội.Như hầu hết các nhà quản lý tài chính hoạt động trên một ngân sách thiết lập với mục tiêu định trước, nhiều doanh nghiệp dễ dàng vượt qua cơ hội cho sự tăng trưởng. Hầu hết các quyết định tài chính được thực hiện mà không cần tham khảo ý kiến của hoạt động quản lý. Kết quả hoạt động quản lý được thường thuyết phục bởi bộ phận tài chính để tránh theo đuổi cơ hội tối đa hóa giá trị, giả sử rằng ngân sách chỉ đơn giản là sẽ không cho phép nó. Thay vào đó, người lao động nô lệ để đạt được mục tiêu sản xuất mục tiêu và tránh bất kỳ thay đổi nào có thể tổn thương hiệu suất ngắn hạn của họ, mà họ có thể được liên tục đánh giá.Trong thời gian mở cửa năm thế kỷ hai mươi đầu, chi phí cơ hội liên kết với nhiều hoạt động nhạy cảm với môi trường kinh doanh và hoạt động kinh tế — chẳng hạn như cuộc chiến chống khí thải carbon dioxide qua sequestration — đã đến các fore. Sequestration cacbon (capture) nhằm mục đích giảm khí nhà kính trong khí quyển và có thể đạt được một số cách khác nhau. Một nghiên cứu của chính phủ Mỹ khác nhau carbon capture chiến lược lưu ý một số chi phí cơ hội

Kết quả (Việt) 2:

Đánh giá cơ hội chi phí có nhiều ứng dụng thực tế kinh doanh vì chi phí cơ hội sẽ tồn tại càng lâu càng khan hiếm tài nguyên tồn tại. Giá trị của-tốt nhất tiếp theo thay thế cần được xem xét khi lựa chọn các khả năng sản xuất, tính toán chi phí vốn, phân tích lợi thế so sánh, và thậm chí cả việc lựa chọn sản phẩm nào để mua hoặc làm thế nào để dành nhiều thời gian.
Mặc dù họ không xuất hiện trên bảng cân đối hoặc báo cáo thu nhập, chi phí cơ hội là có thật. Bằng cách lựa chọn giữa hai khóa học của hành động, bạn giả định chi phí của các tùy chọn không được.
Vì chi phí cơ hội thường xuyên liên quan đến các sự kiện trong tương lai, họ thường rất khó để định lượng.
Hầu hết mọi người sẽ bỏ qua chi phí cơ hội.
Như hầu hết các nhà quản lý tài chính hoạt động trên một ngân sách thiết lập với mục tiêu được xác định trước, nhiều doanh nghiệp dễ dàng vượt qua các cơ hội để phát triển. Hầu hết các quyết định tài chính được thực hiện mà không có sự tư vấn của các nhà quản lý vận hành. Kết quả là, các nhà quản lý hoạt động thường bị thuyết phục bởi bộ phận tài chính để tránh theo đuổi những cơ hội giá trị gia tăng tối đa, giả định rằng ngân sách chỉ đơn giản là sẽ không cho phép nó. Thay vào đó, người lao động nô lệ để đạt được mục tiêu mục tiêu sản xuất và tránh bất kỳ thay đổi có thể làm tổn thương hiệu ngắn hạn của họ, mà họ có thể được tiếp tục đánh giá.

Trong năm đầu của thế kỷ hai mươi mốt, chi phí cơ hội kết hợp với nhiều hoạt động kinh doanh nhạy cảm với môi trường và các hoạt động kinh tế, chẳng hạn như chống khí thải carbon dioxide thông qua hấp thu các-đã đến mũi. Cô lập carbon (chụp) được thiết kế để giảm thiểu khí nhà kính trong khí quyển và có thể đạt được nhiều cách khác nhau. Một nghiên cứu của chính phủ Mỹ trong chiến lược thu hồi khí cácbon khác nhau ghi nhận một số các chi phí cơ hội