Travel time to retrieve an order is

Travel time to retrieve an order is a direct expense. In fact, it is the largest
component of labor in a typical distribution center. Furthermore, travel time
is waste: It costs lab or hours but does not add value. Travel time matters also
because it affects customer service. The faster an order can be retrieved, the
so oner it is available for shipping to the customer.
Consider McMas te r-Carr, a distributor of hardware and to ols. They dis tribute over 450,000 skus from four North Ame ric an distribution cente rs . Fast
service is very imp ortant to the customer, who might have large capital equipment or a construction pro ject waiting for the part or to ol. Therefore McMasterCarr b egins picking the order almost immediately on receipt, even though it
might b e for only 2–4 skus, representing only a few lo cations from among many.
In s uch a case the problem changes from one of balancing flow, as in Chapter 11
to one of sequencing the locations to be visited so that total travel is small.
Such a problem must be solved for each trip an order picker must make into the
warehouse, because, unlike the fast-pick area, where the general path of travel
is common and known in advance, in this case each trip into the warehouse may
follow a different path.

Kết quả (Việt) 1:

Thời gian đi lại để lấy hàng là một chi phí trực tiếp. Trong thực tế, nó là lớn nhấtthành phần của lao động trong một trung tâm phân phối tiêu biểu. Hơn nữa, đi du lịch thời gianlà chất thải: nó chi phí phòng thí nghiệm hoặc giờ nhưng không tăng thêm giá trị. Du lịch thời gian vấn đề cũngbởi vì nó ảnh hưởng đến dịch vụ khách hàng. Nhanh hơn một đơn đặt hàng có thể được lấy ra, cácVì vậy, oner nó có sẵn để vận chuyển đến khách hàng.Hãy xem xét McMas te r-Carr, một nhà phân phối của các phần cứng và ols. Họ dis cống hơn 450.000 skus từ bốn North Ame ric một phân phối cente rs. Nhanh chóngDịch vụ là rất imp ortant cho khách hàng, những người có thể có thiết bị thủ đô lớn hoặc xây dựng một pro ject chờ đợi cho một phần hoặc ol. Do đó McMasterCarr b egins chọn thứ tự gần như ngay lập tức trên nhận được, mặc dù nócó thể b e cho chỉ 2-4 skus, đại diện cho chỉ một vài lo cation từ nhiều người.Trong s uch một trường hợp vấn đề thay đổi từ một trong những cân bằng dòng chảy, như trong chương 11một trong xác định trình tự địa điểm để được truy cập như vậy mà tất cả du lịch nhỏ.Một vấn đề phải được giải quyết cho mỗi chuyến đi, một bảng chọn lệnh phải thực hiện vào cáckho hàng, bởi vì, không giống như khu vực lựa chọn nhanh, nơi con đường chung của du lịchlà phổ biến và được biết trước, trong trường hợp này mỗi chuyến đi vào các nhà kho có thểtheo một con đường khác nhau.

Kết quả (Việt) 2:

Du lịch thời gian để lấy một trật tự là một chi phí trực tiếp. Trong thực tế, nó là lớn nhất
thành phần lao động trong một trung tâm phân phối điển hình. Hơn nữa, thời gian đi lại
là chất thải: Chi phí phòng thí nghiệm hoặc giờ nhưng không thêm giá trị. Thời gian đi lại cũng có vấn đề
bởi vì nó ảnh hưởng đến dịch vụ khách hàng. Các nhanh hơn một trật tự có thể được lấy ra, các
nên một không hai nó có sẵn để vận chuyển cho khách hàng.
Hãy xem xét McMas te r-Carr, một nhà phân phối của phần cứng và OLS. Họ dis tưởng nhớ hơn 450.000 dòng sản phẩm từ bốn Bắc Ame ric một phân phối cente rs. Nhanh chóng
dịch vụ là rất imp ortant cho khách hàng, những người có thể có thiết bị vốn lớn hoặc xây dựng ject pro chờ đợi cho một phần hoặc để ol. Vì vậy McMasterCarr b egins chọn thứ tự gần như ngay lập tức khi nhận, mặc dù nó
có thể là chỉ 2-4 dòng sản phẩm, thể hiện chỉ một vài cation lo từ số nhiều.
Trong uch một trường hợp vấn đề biến đổi từ một trong những cân bằng dòng chảy, như trong Chương 11
với một trong những trình tự các địa điểm để được truy cập để tổng du lịch là nhỏ.
vấn đề này phải được giải quyết cho mỗi chuyến đi là một bảng chọn trật tự phải làm vào
kho, bởi vì, không giống như các khu vực nhanh chóng lựa chọn, nơi con đường chung của du lịch
là phổ biến và được biết trước, trong trường hợp này mỗi chuyến đi vào nhà kho có thể
theo một con đường khác nhau.