Lãnh đạo là giúp NHÂN VIÊN thấy nhữ

Lãnh đạo là giúp NHÂN VIÊN thấy những gì CẦN cho giá trị của chính họ, chứ không phải những gì nhà lãnh đạo thích
Trong bài viết này chúng ta sẽ tìm hiểu
• Hai phong cách lãnh đạo khác biệt,
• Và từ đó sẽ nhận ra phong cách tốt nhất cho mỗi người và tình huống.
1. Hãy tưởng tượng:

Lãnh đạo vừa giao cho Sâm một dự án lớn. Sâm phấn khởi bắt tay vào việc, nhưng bỗng nhận ra cô ấy không cho Sâm có phương hướng làm việc cụ thể. Cô ấy chỉ định cho Sâm thời hạn và các kết quả phải đạt được, và để Sâm VÙNG VẪY TRONG BIỂN LỚN.
Nhà lãnh đạo gần nhất Sâm vừa cộng tác thì HOÀN TOÀN NGƯỢC LẠI. Ông giao tận tay Sâm từng phần công việc và sau đó dành cho Sâm một vài tuần làm việc, đặt câu hỏi về những quyết định của Sâm và đưa ra những lời khuyên hữu ích mỗi lần trao đổi
Hai tình huống nêu trên minh họa cho HAI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO hoàn toàn ĐỐI LẬP nhau.
Tình huống đầu tiên minh họa cho PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỰ DO, và tình huống thứ hai là minh họa cho PHONG CÁCH LÃNH ĐỌA VI MÔ CỔ ĐIỂN – cũng được biết với cách gọi khác là “quản lý liền tay”.
Mỗi phong cách sẽ hiệu quả trong các trường hợp nhất định, nhưng trong thực tế KHÔNG nhà lãnh đạo nào sử dụng một cách TUYỆT ĐỐI mà chỉ sử dụng chúng đến một độ nhất định.
2. Quản lý cho phép tự do
Thuật ngữ “laissez faire” là tiếng Pháp có nghĩa là “BỎ NÓ ĐẤY”. Đây là một mô tả rất phù hợp với phương cách quản lý này!
Lúc này nhà lãnh đạo tự do là những ông chủ giỏi phân quyền.
• Họ để cho đội TỰ TÌM CÁCH thực hiện dự án và các nhiệm vụ,
• Và giám sát một cách nhẹ nhàng.
• Các NHÂN VIÊN CÓ NHIỀU QUYỀN NĂNG năng để ra quyết định.
Trong thực tế, nếu để nhân viên hoàn toàn tự do, NHÀ LÃNH ĐẠO dường như hoàn toàn VẮNG MẶT!
3. Quản lý vi mô
Nhà lãnh đạo vi mô hành động ngược lại với nhà lãnh đạo tự do.
• Họ không đồng ý giao quyền,
• Nếu giao quyền, họ dành rất nhiều thời gian KIỂM TRA.
• Tập trung vào TỪNG CHI TIẾT NHỎ, và thường không khuyến khích nhân viên ra quyết định nếu họ vắng mặt.
Rõ ràng điều này có thể
• Khiến nhân viên không thoải mái và cảm thấy khó chịu,
• Làm chậm tiến độ công việc,
• Hạn chế sự sáng tạo trong nhân viên
Một cách tích cực, nó sẽ giúp đảm bảo công việc được thực hiện một cách CHÍNH XÁC và KỊP THỜI.



4. Tìm kiếm trạng thái cân bằng
Vì vậy, làm thế nào để nhà lãnh đạo tìm thấy sự cân bằng giữa cho phép nhân viên tự do làm việc và quản lý vi mô / quản lý liền tay?
Cần phải nhấn mạnh rằng các nhà lãnh đạo HIẾM KHI sử dụng hoàn toàn một phương thức quản lý ở MỨC TUYỆT ĐỐI.
Tuy nhiên, không dễ để biết khi nào nên cho nhân viên thoải mái và khi cần giám sát chặt chẽ, và nhà lãnh đạo cần cân nhắc một số yếu tố trước khi lựa chọn.
4.1 Thấu hiểu nhân viên

– Ví dụ,
• Giả sử đội ngũ nhân viên đã qua đào tạo và đã có kinh nghiệm làm việc.
• Họ biết những gì họ phải làm, và họ đã làm việc với nhau vô số lần trong quá khứ.
Đây là một ví dụ kinh điển khi nói về phương cách quản lý tự do. Nhà lãnh đạovẫn cần phải chỉ đạo, nhưng họ không muốn hoặc không cần giám sát liên tục.Phương thức quản lý vi mô chắc chắn sẽgây hại nhiều hơn lợi trong tình huống này!
• Mặt khác,
o Khi nhân viên thiếu kinh nghiệm.
o Họ không chắc chắn về phương hướng thực hiện công việc, hoặc những gì công ty yêu cầu ở họ.
Trong tình trạng này, nhân viên rất cần hướng dẫn của nhà lãnh đạo.
Khi quan sát nhân viên, nhà lãnh đạo có thể sử dụng các nguyên tắc sau:
Quản lý tự do có khả năng là tốt khi:
• Nhân viên cao cấp, giàu kinh nghiệm, và trình độ
• Đội có động lực, sự quyết đoán và tự tin.
• Sáng tạo mạnh.
Quản lý liền tay có khả năng tốt khi:
• Nhân viên trẻ, ít kinh nghiệm.
• Nhân viên có hiện tương liên tục không theo kịp thời hạn hoàn thành công việc.
• Có xung đột trong không gian làm việc.

Lưu ý:
VĂN HÓA có thể ảnh hưởng tới việc lựa chọn phương cách quản lý.
• Ở các nền văn hóa cá nhân như Mỹ hoặc Anh, nhân viên không thích phương thức quản lý vi mô.
• Với nền văn hóa khác, nếu việc vi phạm thời hạn hoàn thành công việc diễn ra quá thường xuyên thì có thể phương thức quản lý liền tay sẽ thích hợp.

4.2 Nghiên cứu tình huống
Khi nghiên cứu tình huống, có một số yếu tố cần phải XEM XÉT.
• Ví dụ, có một số công việc hoặc dự án yêu cầu CHÍNH XÁC TUYỆT ĐỐI
o Hãy suy nghĩ về sản xuất máy bay,
o Tính an toàn cho đội xây dựng những tòa nhà chọc trời,
o Chuẩn bị các tài liệu cho một hợp đồng triệu đô.
Quản lý liền tay cần thiết cho những tình huống như thế này, và nhân viên sẽ đồng thuận vì họ hiểu tại sao bạn chặt chẽ như vậy.
• Ở cực đối cực kia: một công việc đòi hỏi suy nghĩ tự do và SÁNG TẠO ở mức độ.
Trong tình huống này, phương cách quản lý tự do tỏ ra có hiệu quả hơn bởi vì nhân viên không thể sáng tạo với khi bị trói buộc suy nghĩ.
Khi nghiên cứu về tình huống, có những hướng dẫn để tìm sự CÂN BẰNG:
Quản lý tự do là phù hợp cho tình huống:
• Công việc đòi hỏi tính Sáng tạo ở mức độ cao.
• Bạn là một nhà lãnh đạo mới và bạn cần phải XÂY DỰNG MỐI QUAN HỆ với nhóm của bạn.
• Công việc hoặc dự án của bạn có THỜI HẠN L

Kết quả (Việt) 1:

Lãnh đạo là giúp NHÂN VIÊN thấy những gì CẦN cho giá trị của chính họ, chứ không phải những gì nhà lãnh đạo thíchTrong hai Matrix này chúng ta sẽ tìm hiểu• Hải phong cách lãnh đạo Micae biệt,• Và từ đó sẽ nhận ra phong cách tốt nhất cho mỗi người và tình huống.1. Hãy tưởng tượng:Lãnh đạo vừa giao cho Sâm một dự án lớn. Sâm phấn lớn bắt tay vào việc, nhưng bỗng nhận ra cô ấy không cho Sâm có phương hướng làm việc cụ Bulgaria. Cô ấy chỉ định cho Sâm thời hạn và các kết tên phải đạt được, và tiếng Sâm VÙNG VẪY TRONG BIỂN LỚN.Nhà lãnh đạo gần nhất Sâm vừa về NXB thì HOÀN TOÀN NGƯỢC LẠI. Còn giao tận tay Sâm phần phần công việc và sau đó dành cho Sâm một vài tuần làm việc, đặt câu hỏi về những quyết định của Sâm và đưa ra những hào khuyên hữu học mỗi lần trao đổiHai tình huống nêu trên minh họa cho Hải PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO hoàn toàn ĐỐI LẬP nội.Tình huống đầu tiên minh họa cho PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỰ DO, và tình huống thứ hai là minh họa cho PHONG CÁCH LÃNH ĐỌA VI MÔ CỔ ĐIỂN-cũng được biết với cách gọi ông là "quản lý liền tay".Mỗi phong cách sẽ hiệu tên trong các trường hợp nhất định, nhưng trong thực tế KHÔNG nhà lãnh đạo nào sử scholars một cách TUYỆT ĐỐI mà chỉ sử scholars chúng đến một độ nhất định.2. Quản lý cho phép tự doThuật tính "laissez faire" là tiếng Pháp có nghĩa là "BỎ NÓ ĐẤY". Đây là một mô tả rất phù hợp với phương cách quản lý này!Lúc này nhà lãnh đạo tự do là những còn hào giỏi phân quyền. • Họ tiếng cho huấn TỰ TÌM CÁCH thực hiện dự án và các nhiệm vụ,• Và phẫn sát một cách nhẹ nhàng.• Các NHÂN VIÊN CÓ NHIỀU QUYỀN NĂNG năng tiếng ra quyết định.Trong thực tế, nếu tiếng nhân viên hoàn toàn tự do, NHÀ LÃNH ĐẠO entrances như hoàn toàn VẮNG MẶT!3. Quản lý vi môNhà lãnh đạo vi mô hành động ngược lại với nhà lãnh đạo tự làm.• Họ không đồng ý giao lại,• Nếu giao quyền, họ dành rất nhiều thời gian KIỂM trà.• Tổ trung vào TỪNG chí TIẾT NHỎ, và thường không khuyến khích nhân viên ra quyết định nếu họ vắng mặt.Rõ ràng ban này có mùa• Khiến nhân viên không thoải mái và cảm thấy khó chịu,• Làm chậm tiến độ công việc,• Hạn chế sự dự chức trọng nhân viênMột cách tích cực, nó sẽ giúp đảm bảo công việc được thực hiện một cách CHÍNH XÁC và KỊP THỜI. 4. Tìm kiếm trạng thái cần bằngVì vậy, làm thế nào tiếng nhà lãnh đạo tìm thấy sự cần bằng giữa cho phép nhân viên tự do làm việc và quản lý vi mô / quản lý liền tay?Cần phải nhấn mạnh rằng các nhà lãnh đạo HIẾM KHI sử scholars hoàn toàn một phương ngữ quản lý ở MỨC TUYỆT ĐỐI.Tuy nhiên, không dễ tiếng biết khi nào nên cho nhân viên thoải mái và khi cần phẫn sát chặt chẽ, và nhà lãnh đạo cần cần nhắc một số yếu tố trước khi lựa chọn.4.1 Thấu hiểu nhân viên-Ví dụ,• Giả sử huấn thếp nhân viên đã qua đào chức và đã có kinh nghiệm làm việc.• Họ biết những gì họ phải làm, và họ đã làm việc với nội vô số lần trong quá khứ.Đây là một ví dụ kinh điển khi đảm về phương cách quản lý tự làm. Nhà lãnh đạovẫn cần phải chỉ đạo, nhưng họ không muốn hoặc không cần phẫn sát liên tục. Phương ngữ quản lý vi mô chắc chắn sẽgây hại nhiều hơn lợi trong tình huống này!• Mặt Micae,o Khi nhân viên thiếu kinh nghiệm.o Họ không chắc chắn về phương hướng thực hiện công việc, hoặc những gì công ty yêu cầu ở họ.Trong tình trạng này, nhân viên rất cần hướng dẫn của nhà lãnh đạo.Khi quan sát nhân viên, nhà lãnh đạo có thể sử dụng các nguyên tắc sau: Quản lý tự do có khả năng là tốt khi:• Nhân viên cao cấp, giàu kinh nghiệm, và trình độ• Đội có động lực, sự quyết đoán và tự tin.• Sáng tạo mạnh.Quản lý liền tay có khả năng tốt khi:• Nhân viên trẻ, ít kinh nghiệm.• Nhân viên có hiện tương liên tục không theo kịp thời hạn hoàn thành công việc.• Có xung đột trong không gian làm việc. Lưu ý:VĂN HÓA có thể ảnh hưởng tới việc lựa chọn phương cách quản lý.• Ở các nền văn hóa cá nhân như Mỹ hoặc Anh, nhân viên không thích phương thức quản lý vi mô. • Với nền văn hóa khác, nếu việc vi phạm thời hạn hoàn thành công việc diễn ra quá thường xuyên thì có thể phương thức quản lý liền tay sẽ thích hợp. 4.2 Nghiên cứu tình huốngKhi nghiên cứu tình huống, có một số yếu tố cần phải XEM XÉT.• Ví dụ, có một số công việc hoặc dự án yêu cầu CHÍNH XÁC TUYỆT ĐỐIo Hãy suy nghĩ về sản xuất máy bay,o Tính an toàn cho đội xây dựng những tòa nhà chọc trời,o Chuẩn bị các tài liệu cho một hợp đồng triệu đô. Quản lý liền tay cần thiết cho những tình huống như thế này, và nhân viên sẽ đồng thuận vì họ hiểu tại sao bạn chặt chẽ như vậy.• Ở cực đối cực kia: một công việc đòi hỏi suy nghĩ tự do và SÁNG TẠO ở mức độ. Trong tình huống này, phương cách quản lý tự do tỏ ra có hiệu quả hơn bởi vì nhân viên không thể sáng tạo với khi bị trói buộc suy nghĩ.Khi nghiên cứu về tình huống, có những hướng dẫn để tìm sự CÂN BẰNG:Quản lý tự do là phù hợp cho tình huống:• Công việc đòi hỏi tính Sáng tạo ở mức độ cao.• Bạn là một nhà lãnh đạo mới và bạn cần phải XÂY DỰNG MỐI QUAN HỆ với nhóm của bạn.• Công việc hoặc dự án của bạn có THỜI HẠN L

Kết quả (Việt) 2:

Lãnh đạo is giúp NHÂN VIÊN thấy explain what CẦN for the value of chính them, chứ does not explain what nhà lãnh đạo thích
Trọng bài viết this our would tìm hiểu
• Hai phong cách lãnh đạo khác biệt,
• Và từ will receive ra phong cách tốt nhất cho every user and tình huống.
1. Hãy tưởng tượng: Lãnh đạo vừa giao cho Sâm one dự án lớn. Sâm phấn khởi bắt tay vào việc, but bỗng nhận ra cô ấy can not for Sâm have phương hướng làm việc cụ thể. Cô ấy chỉ định cho Sâm timeout and other kết quả non đạt được, and to Sâm Vũng Váy TRỌNG BIỂN LỚN. Nhà lãnh đạo Recent nhất Sâm vừa cộng tác thì HOÀN TOÀN backwards. Ông giao tận tay Sâm each phần công việc and then dành cho Sâm some tuần làm việc, đặt câu hỏi về those to determine the Sâm and give those lời khuyên hữu ích each time trao đổi Hai tình huống Neu trên minh họa cho . HAI PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO altogether ĐỐI LẬP nhau Tình huống đầu tiên minh họa cho PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO TỰ DO, and tình huống thứ hai is minh họa cho PHONG CÁCH LÃNH Đoàn VI MÔ CỔ ĐIỂN - are known as cách gọi khác là "quản lý liền tay". Mỗi phong cách would hiệu quả in fields hợp nhất định, but in thực tế KHÔNG nhà lãnh đạo nào use one way TUYỆT ĐỐI which chỉ sử dụng us to one độ nhất định. 2. Quản lý cho phép tự do Thuật ngữ "laissez faire" is tiếng Pháp means "BỎ Nở đấy". This is a mô tả much phù combined with phương cách quản lý này! Lúc this nhà lãnh đạo tự do is which ông chủ giỏi phân quyền. • Họ to cho đội TỰ TÌM CÁCH thực hiện dự án and other nhiệm vụ, • Và giám sát an cách nhẹ nhàng. • Các NHÂN vIÊN CÓ NHIỀU QUYỀN nĂNG năng to ra quyết định. Trong thực tế, if to nhân viên hoàn toàn tự do, NHÀ LÃNH ĐẠO Dương like altogether away! 3. Quản lý vi mô Nhà lãnh đạo vi mô hành động ngược lại as nhà lãnh đạo tự do. • Họ could đồng ý giao quyền, • If giao quyền, they dành many thời gian KIỂM TRA. • Tập trung vào Tùng CHI TIẾT NHỎ , and usually do not khuyến khích nhân viên ra quyết định if they vắng mặt. Rõ ràng this possible • Khiên nhân viên do not thoải mái and cảm thấy khó chịu, • Làm chậm tiến độ công việc, • Hạn chế sự sáng tạo trong nhân viên Một cách tích cực, it will help ensure công việc been implemented one way CHÍNH XÁC and Kip THỜI. 4. Tìm kiếm trạng thái cân bằng Vì vậy, làm thế nào to nhà lãnh đạo find sự balance between the cho phép nhân viên tự do làm việc and quản lý vi mô / quản lý liền tay? Cần must be nhấn mạnh that all nhà lãnh đạo hiem KHI sử dụng hoàn toàn an phương thức quản lý out Múc TUYỆT ĐỐI. Tuy nhiên, do not easy for on should cho nhân viên thoải mái and when cần giám sát chặt ché, and nhà lãnh đạo cần cân nhắc of some yếu tố before lựa chọn. 4.1 Thấu hiểu nhân viên - for example, . • Giả sử đội ngũ nhân viên đã qua đào tạo and existing kinh nghiệm làm việc • Họ biết explain what they must be làm, and they have work with the nhau vô số lần trong quá khứ. This is a example kinh điển on nói về phương cách quản lý tự làm. Nhà lãnh đạovẫn must be chỉ đạo, but they do not like to or not need giám sát liên tục.Phương thức quản lý vi mô chắc chắn sẽgây hại more lợi trong tình huống này! • Mặt khác, o Khí nhân viên thiếu kinh nghiệm. o Họ no chắc chắn về phương hướng thực hiện công việc, or explain what công ty yêu cầu out them. Trọng this state, nhân viên much cần hướng dẫn of nhà lãnh đạo. Khí quan sát nhân viên, nhà lãnh đạo possible use nguyên tắc sau: Quản lý tự làm able to be good on: • Nhân viên cao cấp, giàu kinh nghiệm, and trình độ . • Đội have động lực, sự quyết đoán and tự tin . • Sáng tạo mạnh Quản lý liền tay be able tốt on: • Nhân viên trẻ, ít kinh nghiệm. • Nhân viên may hiện tương liên tục do not follow kip thời hạn hoàn thành công việc. • Có conflict in no gian làm việc. Lưu ý: VĂN HÓA possible ảnh hưởng to việc lựa chọn phương cách quản lý. • Ở all nền văn hóa cá nhân like Mỹ or Anh, nhân viên do not thích phương thức quản lý vi mô. • with nền văn hóa khác, if việc vi phạm thời hạn hoàn thành công việc diễn ra quá thường xuyên thì có thể phương thức quản lý liền tay would thích hợp. 4.2 Nghiên cứu tình huống Khí nghiên cứu tình huống, have a số yếu tố need to be XEM XET. • For example, have a số công việc or dự án yêu cầu CHÍNH XÁC TUYỆT ĐỐI o Hãy suy nghĩ về sản xuất máy bay, o Tính một toàn cho đội xây dựng those tòa nhà chọc trời, o Chuẩn bị all documents for an hợp đồng triệu đô. Quản lý liền tay required for those tình huống like thế này, and nhân viên would đồng thuận vì they hiểu tại sao bạn chặt ché such. • Ở cực đối cực kia: một công việc đòi hỏi suy nghĩ tự do and SÁNG TẠO out level độ. Trọng tình huống this, phương cách quản lý tự do tỏ ra take effect quả than because nhân viên can not be sáng tạo as on bị Trỗi buộc suy nghĩ. Khí nghiên cứu về tình huống, have those hướng dẫn to find sự CÂN BẰNG: Quản lý tự do is phù hợp cho tình huống: . • Công việc đòi hỏi tính Sáng tạo out level độ cao . • you is one nhà lãnh đạo mới and you must be XÂY DỰNG MÔI QUAN HỆ with the group of you • Công việc or dự án of you THỜI HẠN L