Most organizations do not go beyond

Most organizations do not go beyond these measures, although they are important and
critical. Organizations should consider evaluating the team-building process, effectiveness
of group decision and problem-solving processes, group cohesion, trust among
team members, and quality of information exchanged. Measurement of customer and
user satisfaction with project deliverables (i.e., the project results) is often missed completely.
Yet, project success depends significantly on satisfying these two very important
groups. The quality of the deliverables is the responsibility of the team.
Before an evaluation of the project team can be effective and useful, a minimum
core of conditions needs to be in place before the project begins (see Chapter 11).
Some typical conditions are listed here in the form of questions:
1. Do standards for measuring performance exist? (You can’t manage what you
can’t measure.) Are the goals clear for the team and individuals? Challenging?
Attainable? Lead to positive consequences?
2. Are individual and team responsibilities and performance standards known by
all team members?

Kết quả (Việt) 1:

Hầu hết các tổ chức không đi xa hơn những biện pháp này, mặc dù họ là quan trọng vàquan trọng. Tổ chức nên xem xét đánh giá quá trình xây dựng đội nhóm, hiệu quảcủa nhóm quyết định và quá trình giải quyết vấn đề, nhóm gắn kết, tin tưởng trong sốthành viên trong nhóm, và chất lượng thông tin trao đổi. Đo lường của khách hàng vàsự hài lòng của người dùng với phân phôi dự án (ví dụ, các kết quả dự án) là thường xuyên bị mất hoàn toàn.Tuy vậy, dự án thành công phụ thuộc đáng kể vào đáp ứng cả hai rất quan trọngNhóm. Chất lượng của các phân phôi là trách nhiệm của đội.Trước khi đánh giá của nhóm dự án có thể được hiệu quả và hữu ích, tối thiểucốt lõi của điều kiện cần phải thực hiện trước khi dự án bắt đầu (xem chương 11).Một số điều kiện điển hình được liệt kê ở đây ở dạng câu hỏi:1. tiêu chuẩn để đo hiệu suất tồn tại? (Bạn không thể quản lý những gì bạnkhông thể đo lường.) Là các mục tiêu rõ ràng cho các đội và cá nhân? Thách thức?Đạt được? Dẫn đến hậu quả tích cực?2. cá nhân và nhóm trách nhiệm và hiệu suất tiêu chuẩn được biết đến bởiTất cả các thành viên của nhóm?

Kết quả (Việt) 2:

Hầu hết các tổ chức không đi xa hơn những biện pháp này, mặc dù họ là quan trọng và
quan trọng. Các tổ chức nên xem xét đánh giá quá trình xây dựng đội nhóm, hiệu quả
của quyết định nhóm và quá trình giải quyết vấn đề, ​​gắn kết trong nhóm, tin cậy giữa các
thành viên trong nhóm, và chất lượng thông tin trao đổi. Đo lường của khách hàng và
người sử dụng hài lòng với phân phôi dự án (tức là, các kết quả của dự án) thường được bỏ qua hoàn toàn.
Tuy nhiên, thành công của dự án phụ thuộc đáng kể trên đáp ứng hai rất quan trọng
nhóm. Chất lượng của các phân phôi là trách nhiệm của đội.
Trước khi đánh giá các nhóm dự án có thể có hiệu quả và hữu ích, tối thiểu là
cốt lõi của điều kiện cần có trước khi dự án bắt đầu (xem Chương 11).
Một số điều kiện tiêu biểu được liệt kê ở đây trong các dạng câu hỏi:
1. Làm tiêu chuẩn để đo lường hiệu suất tồn tại? (Bạn không có thể quản lý những gì bạn
không thể đo lường.) Các mục tiêu rõ ràng cho các đội và cá nhân? Đầy thách thức?
Khả thi? Dẫn đến hậu quả tích cực?
2. Là trách nhiệm cá nhân và nhóm nghiên cứu và tiêu chuẩn thực hiện được biết đến bởi
tất cả các thành viên trong nhóm?