3.3.3 Creativity and Opportunity Di

3.3.3 Creativity and Opportunity Discoveries
According to deBone (1992) there is an interpretation framework in
our mind originated from an individual's lived experiences. It is a device for
receiving external information and organizes itself into patterns. Once the
patterns are formed, the
framework will be used as a broad catchment area
for interpreting incoming events which involves a sorting of new
experiences into existing categories, sometimes
adding to or modifying the
structure as a result.
The framework helps an individual to identify and solve problems, and
to discover opportunities. However, the patterns are not symmetric. The
lack of symmetry gives rise to new ideas and creativity (deBono, 1992).
In the opportunity discovery process, an individual's interpretation
framework will make the best use of what information available the moment
he or she experiences new events. A person lacking alertness and
discovery capability will have difficulty interpreting this extra event.
Given that the interpretation framework is disrupted, some people will
reject this new event as a deviance or obstacle. Others, seeing that the
incoming event does not make sense may simply ignore it. However,
entrepreneur see things differently and are able to move out of the routine
track and create. Modifying the categories of their framework, or in some
cases even add a new category, entrepreneurs are able to give others a
different sense of the meaning through re-creation (Lane, 1996).
Creative activity thus involves the shifting together of different sets of
reference frames that would usually be ordered differently until something
clicks into place as a new way of looking at how things fit together.(Thayer,
1998). Such discovery means that an individual escapes from the existing
patterns of interpretation and re-organises ideas into new sequences. Being
alert to alternatives, entrepreneurs will re-shuffle the events which they
have experienced.
Such re-arrangement of information is a discovery or creativity (de
Bono, 1992). Most people are unaware of the possible alternative, such as
re-arranging the ideas, but the entrepreneurs are always able to do so.

Kết quả (Việt) 1:

3.3.3 sáng tạo và khám phá cơ hội
theo debone (1992) có một khuôn khổ giải thích trong tâm trí của chúng tôi
bắt nguồn từ kinh nghiệm sống của một cá nhân. nó là một thiết bị cho
tiếp nhận thông tin bên ngoài và tự tổ chức thành các mẫu. một khi các mô hình
được hình thành, khuôn khổ
sẽ được sử dụng như một lưu vực rộng
để giải thích các sự kiện đến trong đó bao gồm một phân loại kinh nghiệm
mới vào các mục hiện có, đôi khi
thêm vào hoặc thay đổi cấu trúc
như một kết quả.
Khuôn khổ giúp một cá nhân để xác định và giải quyết vấn đề, và
để khám phá cơ hội. Tuy nhiên, các mô hình không đối xứng. thiếu
đối xứng làm nảy sinh những ý tưởng mới và sáng tạo (Debono, 1992).
trong quá trình khám phá cơ hội, giải thích của một cá nhân
khuôn khổ sẽ làm cho việc sử dụng tốt nhất của những thông tin có sẵn lúc này
người đó kinh nghiệm sự kiện mới. một người thiếu sự tỉnh táo và khả năng phát hiện
sẽ gặp khó khăn trong việc giải thích sự kiện này thêm.
Cho rằng khuôn khổ giải thích bị phá vỡ, một số người sẽ
từ chối sự kiện mới này như là một sự lệch lạc hoặc trở ngại. những người khác, thấy rằng các sự kiện đến
không có ý nghĩa đơn giản là có thể bỏ qua nó. Tuy nhiên,
doanh nhân nhìn thấy những điều khác nhau và có thể di chuyển ra khỏi các thói quen
theo dõi và tạo ra. sửa đổi các loại khuôn khổ của họ, hoặc trong một số trường hợp
thậm chí thêm một thể loại mới, các doanh nhân có thể cho người khác
ý nghĩa khác nhau về ý nghĩa thông qua tái tạo (làn đường, 1996).
Hoạt động sáng tạo như vậy, liên quan đến việc chuyển cùng các bộ khác nhau của
hệ quy chiếu mà thường sẽ được yêu cầu khác nhau cho đến khi một cái gì đó nhấp chuột
vào vị trí như là một cách nhìn mới về thế nào những điều phù hợp với nhau. (Thayer,
1998). phát hiện như vậy có nghĩa là một cá nhân thoát khỏi hiện
mô hình giải thích và tái tổ chức các ý tưởng thành những chuỗi mới. là
báo để lựa chọn thay thế, các doanh nhân sẽ lại xáo trộn các sự kiện mà họ
đã có kinh nghiệm.
Như sắp xếp lại các thông tin là một phát hiện hoặc sáng tạo (de
Bono, 1992). hầu hết mọi người không nhận thức được thay thế có thể, chẳng hạn như
sắp xếp lại các ý tưởng, nhưng các doanh nghiệp luôn luôn có thể làm như vậy.

Kết quả (Việt) 2:

3.3.3 Sáng tạo và khám phá cơ hội
theo deBone (1992) có là một khuôn khổ giải thích trong
tâm của chúng tôi có nguồn gốc từ một cá nhân của sống kinh nghiệm. Nó là một thiết bị cho
tiếp nhận thông tin bên ngoài và tổ chức riêng của mình vào các mẫu. Một khi các
mô hình được hình thành, các
khuôn khổ sẽ được sử dụng như một khu vực lưu vực rộng
để giải thích các sự kiện liên quan đến một phân loại của mới
kinh nghiệm mục sẵn có, đôi khi
thêm vào hoặc sửa đổi các
cấu trúc như vậy.
Khuôn khổ giúp một cá nhân để xác định và giải quyết vấn đề, và
để khám phá cơ hội. Tuy nhiên, các mô hình là không đối xứng. Các
thiếu đối xứng đưa đến những ý tưởng mới và sáng tạo (deBono, 1992).
Trong quá trình khám phá cơ hội, giải thích của một cá nhân
khuôn khổ sẽ làm cho việc sử dụng tốt nhất của những thông tin có sẵn thời điểm này
thì kinh nghiệm sự kiện mới. Một người thiếu sự tỉnh táo và
khám phá khả năng sẽ gặp khó khăn khi giải thích sự kiện phụ này.
Cho rằng khuôn khổ giải thích là gián đoạn, một số người sẽ
từ chối sự kiện mới này như một lệch lạc hoặc trở ngại. Những người khác, thấy rằng các
đến sự kiện không làm cho cảm giác có thể chỉ đơn giản là bỏ qua nó. Tuy nhiên,
doanh nhân nhìn thấy sự vật một cách khác nhau và có thể di chuyển ra khỏi những thói quen
theo dõi và tạo ra. Sửa đổi thể loại của khuôn khổ của họ, hoặc trong một số
trường hợp thậm chí thêm một thể loại mới, doanh nhân có thể để cho người khác một
cảm giác khác nhau về ý nghĩa thông qua tái tạo ra (Lane, 1996).
Sáng tạo hoạt động do đó liên quan đến các thay đổi cùng nhau của bộ khác nhau của
tham khảo khung mà sẽ thường được đặt hàng một cách khác nhau cho đến khi một cái gì đó
nhấp chuột vào các vị trí như là một phương pháp mới để xem xét như thế nào những điều phù hợp với nhau.(Thayer,
năm 1998). Khám phá như vậy có nghĩa là một cá nhân thoát khỏi hiện tại
Mô hình của những ý tưởng giải thích và tái tổ chức thành chuỗi mới.
Cảnh báo để lựa chọn thay thế, doanh nhân sẽ tái trộn các sự kiện mà họ
đã có kinh nghiệm.
Sắp xếp lại của thông tin là một khám phá hoặc sáng tạo (de
Bono, 1992). Hầu hết mọi người đang không ý thức của thay thế có thể, chẳng hạn như
tái sắp xếp các ý tưởng, nhưng các nhà doanh nghiệp luôn luôn có thể làm như vậy.