Since economic factors as well as t

Since economic factors as well as those of safety must be considered, a balanced approach to risk
management that incorporates all aspects of the medical equipment lifecycle must be considered.
The operational flowchart in Fig. 3.2 describe the concept of medical equipment life-cycle management
from the clinical engineering department viewpoint. The flowchart includes planning, evaluation, and
initial purchase documentation requirements. The condition of sale, for example, ensures that technical
manuals, training, replacement parts, etc. are received so that all medical equipment might be fully
supported in-house after the warranty period. Introduction to the preventive maintenance program,
unscheduled maintenance procedures, and retirement justification must be part of the process. Institutional-wide
cooperation with the life-cycle concept requires education and patience to convince health
care providers of the team approach to managing medical equipment technology.
This balanced approach requires communication and comprehensive planning by a health care team
responsible for evaluation of new and shared technology within the organization. A medical technology
evaluation committee (see Fig. 3.3), composed of representatives from administration, medical staff,
nursing, safety department, biomedical engineering, and various services, can be an effective platform
for the integration of technology and health care. Risk containment is practiced as the committee reviews
not only the benefits of new technology but also the technical and clinical liabilities and provides a
6-month follow-up study to measure the effectiveness of the selection process. The history of risk
management in medical equipment management provides helpful insight into its current status and
future direction.
3.2 Risk Management: Historical Perspec

Kết quả (Việt) 1:

Kể từ khi yếu tố kinh tế cũng như những người an toàn phải được xem xét, một phương pháp tiếp cận cân bằng để rủi roquản lý kết hợp tất cả các khía cạnh của vòng đời thiết bị y tế phải được xem xét.Các flowchart hoạt động trong hình 3.2 mô tả các khái niệm về quản lý vòng đời thiết bị y tếtừ quan điểm vùng kỹ thuật lâm sàng. Các flowchart bao gồm lập kế hoạch, đánh giá, vàyêu cầu tài liệu ban đầu mua. Điều kiện bán, ví dụ, đảm bảo rằng kỹ thuậthướng dẫn sử dụng, đào tạo, phụ tùng thay thế, vv đang nhận được để cho tất cả các thiết bị y tế có thể đầy đủđược hỗ trợ trong nhà sau thời gian bảo hành. Giới thiệu về chương trình bảo trì dự phòng,thủ tục bảo trì đột xuất, và biện minh nghỉ hưu phải là một phần của quá trình. Chế toànhợp tác với khái niệm đời yêu cầu giáo dục và kiên nhẫn để thuyết phục y tếChăm sóc nhà cung cấp đội ngũ phương pháp tiếp cận để quản lý công nghệ thiết bị y tế.Cách tiếp cận cân bằng này yêu cầu thông tin liên lạc và kế hoạch toàn diện bởi một đội ngũ chăm sóc sức khỏechịu trách nhiệm để đánh giá công nghệ mới và chia sẻ trong tổ chức. Một công nghệ y tếỦy ban đánh giá (xem hình 3.3), gồm các đại diện từ quản lý, nhân viên y tế,điều dưỡng, an toàn vùng, kỹ thuật y sinh và dịch vụ khác nhau, có thể là một nền tảng hiệu quảcho hội nhập của công nghệ và chăm sóc sức khỏe. Ngăn chặn nguy cơ thực hành như là Ủy ban đánh giákhông chỉ là những lợi ích của công nghệ mới mà còn nợ kỹ thuật và lâm sàng và cung cấp một6 tháng tiếp theo nghiên cứu để đo lường hiệu quả của quá trình lựa chọn. Lịch sử của rủi roquản lý thiết bị y tế quản lý cung cấp cái nhìn sâu sắc hữu ích vào tình trạng hiện tại của nó vàhướng trong tương lai.3.2 quản lý rủi ro: Lịch sử Perspec

Kết quả (Việt) 2:

Kể từ khi các yếu tố kinh tế cũng như những người an toàn phải được xem xét, một cách tiếp cận cân bằng với rủi ro
quản lý tích hợp tất cả các khía cạnh của vòng đời thiết bị y tế phải được xem xét.
Các sơ đồ hoạt động trong hình. 3.2 mô tả các khái niệm về thiết bị y tế quản lý vòng đời
từ quan điểm khoa kỹ thuật lâm sàng. Các sơ đồ bao gồm lập kế hoạch, đánh giá và
yêu cầu tài liệu mua ban đầu. Các điều kiện bán hàng, ví dụ, đảm bảo kỹ thuật
hướng dẫn sử dụng, đào tạo, phụ tùng thay thế, vv được nhận để tất cả các thiết bị y tế có thể được hoàn toàn
được hỗ trợ trong nhà sau thời gian bảo hành. Giới thiệu về các chương trình phòng ngừa bảo trì,
quy trình bảo trì đột xuất, và biện minh về hưu phải là một phần của quá trình. Thể chế rộng
hợp tác với các khái niệm chu kỳ sống đòi hỏi giáo dục và kiên nhẫn để thuyết phục y tế
cung cấp dịch vụ chăm sóc của các cách tiếp cận nhóm để quản lý công nghệ thiết bị y tế.
Cách tiếp cận cân bằng này đòi hỏi thông tin và lập kế hoạch toàn diện bởi một nhóm chăm sóc sức khỏe
có trách nhiệm thẩm định các công nghệ mới và chia sẻ trong tổ chức. Một công nghệ y tế
ban đánh giá (xem Hình 3.3.), Bao gồm đại diện từ quản lý, nhân viên y tế,
điều dưỡng, bộ phận an toàn, kỹ thuật y sinh, và các dịch vụ khác nhau, có thể là một nền tảng hiệu quả
cho việc tích hợp các công nghệ và chăm sóc sức khỏe. Ngăn chặn rủi ro được thực hành như là các ủy ban đánh giá
không chỉ là lợi ích của công nghệ mới mà còn là trách nhiệm pháp lý và kỹ thuật lâm sàng và cung cấp một
6 tháng nghiên cứu tiếp theo để đo lường hiệu quả của quá trình lựa chọn. Lịch sử của rủi ro
quản lý trong quản lý thiết bị y tế cung cấp cái nhìn sâu sắc hữu ích vào tình trạng hiện tại của mình và
định hướng tương lai.
Quản lý rủi ro 3.2: Lịch sử Perspec