completely submerged in it. The Oys

completely submerged in it. The Oyster was put to the test on
October 7, 1927, when Mercedes Gleitze swam the English
Channel wearing one. She emerged 15 hours later with the
watch functioning perfectly, much to the amazement of the
media and public. Gleitze became the first of a long list of “am-bassadors” that Rolex has used to promote its wristwatches.
Over the years, Rolex has pushed innovation in watches
to new levels. In 1931, the firm introduced the Perpetual self-winding rotor mechanism, eliminating the need to wind a
watch. In 1945, the company invented the first watch to dis-play a number date at the 3 o’clock position and named it the
Datejust. In 1953, Rolex launched the Submariner—the first
diving watch that was water-resistant and pressure-resistant to
100 meters. The sporty watch appeared in various James Bond
movies in the 1950s and became an instant symbol of prestige
and durability.
For decades, Swiss-made watches owned the middle and
high-end markets, remaining virtually unrivaled until the in-vention of the quartz watch in 1969. Quartz watches kept
more accurate time, were less expensive to make, and quickly
dominated the middle market. Within 10 years, quartz watches
made up approximately half of all watch sales worldwide.28
Joe
Thompson, editor of Modern Jeweler, a U.S. trade publication,
explained, “By 1980, people thought the mechanical watch
was dead.”
29
Rolex proved the experts wrong. The company would not
give in to the quartz watch rage. In order to survive, how-ever, Rolex was forced to move into the high-end market
exclusively—leaving the middle to the quartz people—and cre-ate a strategy to defend and build its position there.
Private Ownership
Rolex is a privately owned company and has been controlled by
only three people in its 100-year history. Before Wilsdorf died,
he set up the Hans Wilsdorf Foundation, ensuring that some of
the company’s income would go to charity and that control of
the company lay with the foundation.
30
This move was a criti-cal step toward the long-term success of Rolex as a high-end
brand. Over the years, many luxury brands have been forced to

Kết quả (Việt) 1:

hoàn toàn ngập trong nó. Oyster được đưa vào thử nghiệm 7 tháng 10 năm 1927, khi Mercedes Gleitze đã bơi thi với người Anh Kênh mặc một. Cô nổi lên 15 giờ sau đó với các Xem hoạt động một cách hoàn hảo, nhiều đến ngạc nhiên của các phương tiện truyền thông và khu vực. Gleitze trở thành người đầu tiên của một danh sách dài của "am-bassadors" Rolex đã sử dụng để thúc đẩy wristwatches của nó.Trong những năm qua, Rolex đã đẩy sự đổi mới trong đồng hồ để cấp độ mới. Năm 1931, công ty giới thiệu cơ chế cánh quạt vĩnh viễn tự quanh co, loại bỏ sự cần thiết để gió một xem. Vào năm 1945, công ty phát minh ra đồng hồ đầu tiên để dis-chơi một số ngày lúc 3 giờ vị trí và đặt tên nó là các Datejust. Năm 1953, Rolex tung ra Submariner-đầu tiên Lặn xem là chịu nước, chịu áp lực để 100 mét. Chiếc đồng hồ thể thao xuất hiện trong nhiều James Bond phim trong thập niên 1950 và đã trở thành một biểu tượng ngay lập tức của uy tín và độ bền.Trong nhiều thập niên, Swiss thực hiện đồng hồ thuộc sở hữu giữa và thị trường cao cấp, lại hầu như vô song cho đến khi trong-vention của chiếc đồng hồ thạch anh năm 1969. Đồng hồ thạch anh giữ thời gian chính xác hơn, là ít tốn kém để thực hiện, và nhanh chóng thống trị thị trường trung. Trong vòng 10 năm, thạch anh đồng hồ chiếm khoảng một nửa của tất cả watch bán hàng worldwide.28Joe Thompson, biên tập viên của Jeweler hiện đại, một ấn phẩm thương mại Hoa Kỳ, giải thích, "bởi năm 1980, những người nghĩ rằng chiếc đồng hồ cơ khí đã chết."29Rolex đã chứng minh các chuyên gia sai. Công ty sẽ không cho vào cơn thịnh nộ watch thạch anh. Để tồn tại, làm thế nào bao giờ, Rolex đã buộc phải di chuyển vào thị trường cao cấp độc quyền-để lại giữa cho người dân thạch anh — và cre-ăn một chiến lược để bảo vệ và xây dựng vị trí của nó có.Sở hữu tư nhânRolex là một công ty tư nhân và đã được kiểm soát bởi chỉ có ba người trong lịch sử 100 năm. Trước khi Wilsdorf chết, ông thiết lập Hans Wilsdorf Foundation, đảm bảo rằng một số thu nhập của công ty sẽ đi đến tổ chức từ thiện và đó kiểm soát công ty lay với nền tảng.30Di chuyển này là một criti-cal bước hướng tới sự thành công lâu dài của Rolex là một cao cấp thương hiệu. Trong những năm qua, nhiều thương hiệu cao cấp đã bị buộc phải

Kết quả (Việt) 2:

hoàn toàn chìm trong đó. Oyster đã được đưa vào thử nghiệm trên
07 tháng mười năm 1927, khi Mercedes Gleitze bơi tiếng Anh
Kênh mặc một. Cô xuất hiện 15 giờ sau đó với
chiếc đồng hồ hoạt động hoàn hảo, nhiều đến nỗi kinh ngạc của các
phương tiện truyền thông và công chúng. Gleitze đã trở thành người đầu tiên của một danh sách dài các "am-bassadors" đó Rolex đã được sử dụng để thúc đẩy đồng hồ đeo tay của mình.
Trong những năm qua, Rolex đã đẩy đổi mới trong đồng hồ
đến cấp độ mới. Năm 1931, công ty đã giới thiệu cơ chế rotor tự quanh co Perpetual, loại bỏ sự cần thiết phải quấn một
chiếc đồng hồ. Năm 1945, công ty đã phát minh ra chiếc đồng hồ đầu tiên dis-play một ngày số ở vị trí 3 giờ và đặt tên nó là
Datejust. Năm 1953, Rolex Submariner ra mắt đầu tiên-
đồng hồ lặn đó là khả năng chịu nước và chịu áp lực tới
100 mét. Chiếc đồng hồ thể thao xuất hiện trong nhiều James Bond
phim trong những năm 1950 và trở thành một biểu tượng liền uy tín
và độ bền.
Trong nhiều thập kỷ, Thụy Sĩ sản xuất đồng hồ nước giữa và
các thị trường cao cấp, còn lại hầu như vô song cho đến khi trong-can của đồng hồ thạch anh trong năm 1969. Quartz đồng hồ lưu giữ
thời gian chính xác hơn, ít tốn kém để thực hiện, và nhanh chóng
chiếm lĩnh thị trường trung lưu. Trong thời hạn 10 năm, đồng hồ thạch anh
chiếm khoảng một nửa tổng doanh số của đồng hồ worldwide.28
Joe
Thompson, biên tập viên của Modern Jeweler, một ấn phẩm thương mại của Mỹ,
giải thích: "Đến năm 1980, người ta nghĩ rằng các đồng hồ cơ khí
đã chết. "
29
Rolex đã chứng minh các chuyên gia sai. Các công ty sẽ không
cho vào các cơn giận dữ, thạch anh. Để tồn tại, làm thế nào-bao giờ hết, Rolex đã buộc phải di chuyển vào thị trường cao cấp
độc quyền để lại giữa để thạch anh người-và-cre ăn một chiến lược để bảo vệ và xây dựng vị thế của mình ở đó.
Riêng Sở hữu
Rolex là một tư nhân Công ty sở hữu và đã được kiểm soát bởi
chỉ có ba người trong lịch sử 100 năm của mình. Trước khi Wilsdorf chết,
ông đã thiết lập Hans Wilsdorf Foundation, đảm bảo rằng một số
thu nhập của công ty sẽ đi làm từ thiện và kiểm soát của
công ty nằm với các nền tảng.
30
Động thái này là một bước criti-Cal về phía thành công lâu dài của Rolex là một cao cấp
thương hiệu. Trong những năm qua, nhiều thương hiệu cao cấp đã buộc phải