Based on recently proposed principl

Based on recently proposed principles oi total quality management
(TQM), a system-focused perspective is considered here with regard to
the determinants oi work performance. The system is seen as an important
source oi variance aiiecting periormance both indirectly and
interactively. Moreover, the individual is seen as potentially affecting
the system. Hierarchical level and autonomy are considered as key
moderating variables in understanding individual versus system influences
on work performance. Implications are discussed with regard
to performance management processes in organizations.

Kết quả (Việt) 1:

Dựa trên nguyên tắc đề xuất mới oi tất cả chất lượng quản lý(TQM), một hệ thống tập trung quan điểm xem xét ở đây với quan đếnyếu tố quyết định oi hiệu suất công việc. Hệ thống được coi là một điều quan trọngnguồn oi phương sai aiiecting periormance cả hai gián tiếp vàtương tác. Hơn nữa, các cá nhân được coi là có khả năng ảnh hưởng đến nhấtHệ thống. Cấp độ thứ bậc và tự chủ được coi là chìa khóakiểm duyệt nhận biến trong sự hiểu biết cá nhân so với hệ thống ảnh hưởng đếnhiệu suất công việc. Tác động được thảo luận đối vớiđể thực hiện quy trình quản lý trong các tổ chức.

Kết quả (Việt) 2:

Dựa trên nguyên tắc vừa đề nghị oi tổng số quản lý chất lượng
toàn diện (TQM), một quan điểm hệ thống tập trung được xem xét ở đây liên quan đến với
các yếu tố quyết định hiệu quả công việc oi. Hệ thống này được xem như là một điều quan trọng
nguồn oi sai aiiecting periormance cả gián tiếp và
tương tác. Hơn nữa, các cá nhân được xem là có khả năng ảnh hưởng đến
hệ thống. Cấp độ thứ bậc và tự chủ được xem như là chìa khóa
biến quản trong sự hiểu biết cá nhân so sánh ảnh hưởng của hệ thống
về hiệu suất làm việc. Những gợi ý được thảo luận liên quan với
các quy trình quản lý hoạt động trong các tổ chức.