In the working time, the training t

In the working time, the training that was provided by the manager was the on work training. I was

usually given the new task and performed them under the instruction of the supervisor/manager. The

Manager/Supervisor instructed me to do the task and at the same time, told me about the criteria of the

task. If it is Tea and Coffee set up, the manager will go through of what I need, how do I organize all the

items, how the service flow will be, what need to be check during the service and what need to be

cleaned at the end of the service. If it is Dining set up, the managers will give tricks on how to measure

the distance between tables so that there will always be enough space for the servers and the guests to

go through, or how to balance the distance between chairs, etc… After a few time, they will leave me to

the experienced worker so that they can help me more. The manager also gives feedback sometime on

what criteria I should improve, or remind me about my mistake. Moreover, both the manager and the

supervisor always teach me the way to think positive, to relieve my stress, to plan ahead and they

always remind the whole team about the core values of serving people. Sometimes, handouts are given

to the employee by the manager to be finished and submitted in their next shift. By that way, they can

always review and consolidate the knowledge of their employee.

Kết quả (Việt) 1:

Trong thời gian làm việc, đào tạo được cung cấp bởi người quản lý là đào tạo làm việc trên. Tôi đãthường giao nhiệm vụ mới và thực hiện chúng theo hướng dẫn của người hướng dẫn/người quản lý. CácQuản lý/giám sát hướng dẫn tôi để làm việc và cùng lúc đó, nói với tôi về những tiêu chí của cácnhiệm vụ. Nếu đó là trà và cà phê thiết lập, người quản lý sẽ đi qua những gì tôi cần, làm thế nào để tổ chức tất cả cácmặt hàng, làm thế nào dòng chảy của dịch vụ sẽ, những gì cần phải là kiểm tra trong dịch vụ và những gì cần phảilàm sạch ở phần cuối của các dịch vụ. Nếu nó ăn thiết lập, các nhà quản lý sẽ cung cấp cho thủ thuật về làm thế nào để đo lườngkhoảng cách giữa bảng vì vậy mà sẽ luôn luôn là đủ không gian cho các máy chủ và khách hàng đểđi qua, hoặc làm thế nào để cân bằng khoảng cách giữa ghế, vv... Sau một thời gian vài, họ sẽ để lại cho tôi đểCác nhân viên giàu kinh nghiệm như vậy rằng họ có thể giúp tôi nhiều hơn nữa. Người quản lý cũng cung cấp cho phản hồi đôi khi ngàytiêu chuẩn gì tôi nên cải thiện, hoặc nhắc nhở tôi về sai lầm của tôi. Hơn nữa, cả người quản lý và cácGiám sát viên luôn luôn dạy tôi cách suy nghĩ tích cực, để làm giảm căng thẳng của tôi, để lên kế hoạch trước và họluôn luôn nhắc nhở toàn bộ đội về các giá trị cốt lõi của phục vụ mọi người. Đôi khi, bản tin báo được đưa ranhân viên quản lý được hoàn thành và gửi chuyển tiếp theo của họ. Bằng cách đó, họ có thểluôn luôn xem xét lại và củng cố kiến thức của nhân viên họ.

Kết quả (Việt) 2:

Trong thời gian làm việc, đào tạo đã được cung cấp bởi người quản lý là đào tạo công việc. Tôi thường được giao nhiệm vụ mới và biểu diễn chúng dưới sự hướng dẫn của người giám sát / quản lý. Các Giám đốc / Giám sát hướng dẫn tôi làm nhiệm vụ và cùng một lúc, nói với tôi về các tiêu chí của công việc. Nếu nó là Trà và cà phê thiết lập, người quản lý sẽ đi qua những gì tôi cần, làm thế nào để tổ chức tất cả các mặt hàng, làm thế nào các dòng dịch vụ sẽ được, những gì cần phải được kiểm tra trong các dịch vụ và những gì cần phải được làm sạch tại cuối của dịch vụ. Nếu nó được ăn uống thiết lập, các nhà quản lý sẽ cung cấp cho thủ thuật về làm thế nào để đo khoảng cách giữa các bảng để sẽ luôn có đủ không gian cho các máy chủ và các vị khách đi qua, hoặc làm thế nào để cân bằng khoảng cách giữa ghế, vv ... Sau khi một vài lần, họ sẽ để lại cho tôi để các nhân viên có kinh nghiệm để họ có thể giúp tôi nhiều hơn. Người quản lý cũng cho phản hồi đôi khi trên những tiêu chí tôi cần cải thiện, hoặc nhắc nhở tôi về sai lầm của tôi. Hơn nữa, cả người quản lý và giám sát luôn luôn dạy tôi cách để suy nghĩ tích cực, để làm giảm căng thẳng, lên kế hoạch trước và họ luôn luôn nhắc nhở toàn đội về các giá trị cốt lõi phục vụ nhân dân. Đôi khi, tờ rơi được trao cho người lao động do người quản lý sẽ được hoàn thành và nộp thay đổi tiếp theo của họ. Bằng cách đó, họ có thể luôn luôn xem xét và củng cố kiến thức của nhân viên của họ.