The Impact of Practical CapacityIn

The Impact of Practical Capacity
In the case of our customer service department, the traditional ABC survey produced a work distribution of 70%, 10%, and 20% of the employees’ time performing the department’s three activities. But while that distribution did reflect how workers spent their productive time, the fact that their total productive time was significantly less than their practical capacity of 32 hours per worker per week was completely ignored. The calculation of resource costs per time unit forces the company to incorporate estimates of the practical capacities of its resources, allowing the ABC cost drivers to provide more accurate signals about the cost and the underlying efficiency of its processes.

Kết quả (Việt) 1:

Tác động của năng lực thực tếTrong trường hợp của bộ phận dịch vụ khách hàng của chúng tôi, các cuộc khảo sát ABC truyền thống sản xuất một bản phân phối làm việc 70%, 10% và 20% người lao động thời gian thực hiện của bộ ba hoạt động. Nhưng trong khi đó phân phối đã phản ánh cách công nhân đã dành thời gian sản xuất của họ, thực tế là tổng thời gian sản xuất của họ là ít hơn đáng kể so với năng lực thực tế của 32 giờ mỗi nhân viên mỗi tuần được hoàn toàn bỏ qua. Việc tính toán các nguồn chi phí cho một đơn vị thời gian lực lượng công ty để kết hợp các ước tính về năng lực thực tế của tài nguyên của nó, cho phép điều khiển chi phí ABC để cung cấp cho các tín hiệu chính xác hơn về chi phí và hiệu quả tiềm ẩn của các quá trình của nó.

Kết quả (Việt) 2:

Tác động của Công suất thực tế
Trong trường hợp của bộ phận dịch vụ khách hàng của chúng tôi, cuộc điều tra ABC truyền thống sản xuất phân phối công việc của 70%, 10%, và 20% thời gian của nhân viên thực hiện ba hoạt động của bộ phận. Nhưng trong khi phân phối đó đã phản ánh như thế nào nhân viên dành thời gian sản xuất của họ, thực tế là tổng thời gian sản xuất của họ là ít hơn so với khả năng thực tế của họ 32 giờ mỗi công nhân mỗi tuần đã hoàn toàn bị bỏ qua đáng kể. Việc tính toán chi phí tài nguyên trên một đơn vị thời gian buộc các công ty phải kết hợp các ước tính về năng lực thực tế của các nguồn tài nguyên của nó, cho phép các trình điều khiển chi phí ABC để cung cấp tín hiệu chính xác hơn về chi phí và hiệu quả cơ bản của quá trình của nó.