11.3.1.4 Interaction of Key Variabl

11.3.1.4 Interaction of Key Variables
...................................................
292
11.3.2 Theoretical Issues
.....................................................................
292
11.3.2.1 Accounting and Information Technology
....................................
293
11.3.2.2 AIS Alignment and SMEs
.....................................................
293
11.3.2.3 AIS Alignment and Performance
.............................................
293
11.3.2.4 AIS Alignment and IS Success
................................................
294
11.3.2.5 Interaction of Key Variables
...................................................
294
11.4 Implications for Practice
.....................................................................
295
11.4.1 The Importance of AIS Alignment
.................................................
295
11.4.2 Technological Development
.........................................................
296
11.4.3 CEO Commitment
....................................................................
296
11.4.4 Internal Expertise
.....................................................................
297
11.5 Limitations and Suggestions for Future Research
.........................................
297
11.6 Concluding Remarks
..........................................................................
299

Kết quả (Việt) 1:

11.3.1.4 tương tác của các biến quan trọng ................................................... 292 11.3.2 vấn đề lý thuyết ..................................................................... 292 11.3.2.1 kế toán và công nghệ thông tin .................................... 293 11.3.2.2 liên kết trường quốc tế Mỹ và DNN & v ..................................................... 293 11.3.2.3 liên kết trường quốc tế Mỹ và hiệu suất ............................................. 293 11.3.2.4 liên kết trường quốc tế Mỹ và là thành công ................................................ 294 11.3.2.5 tương tác của các biến quan trọng ................................................... 294 11,4 tác động đối với thực hành ..................................................................... 295 11.4.1 quan trọng của việc AIS Alignment ................................................. 295 11.4.2 phát triển công nghệ ......................................................... 296 11.4.3 giám đốc điều hành cam kết .................................................................... 296 11.4.4 nội bộ chuyên môn ..................................................................... 297 11.5 hạn chế và góp ý cho các nghiên cứu trong tương lai ......................................... 297 11.6 kết luận nhận xét .......................................................................... 299

Kết quả (Việt) 2:

11.3.1.4 Sự tương tác của biến Key
........................................... ........
292
11.3.2 Các vấn đề lý thuyết
.................................... .................................
292
11.3.2.1 Kế toán và Công nghệ thông tin
......... ...........................
293
11.3.2.2 AIS Alignment và doanh nghiệp nhỏ
............... ......................................
293
11.3.2.3 AIS Alignment và Performance
.... .........................................
293
11.3.2.4 AIS Alignment và IS thành công
................................................
294
11.3 .2.5 Tương tác của biến chính
............................................ .......
294
11.4 Những gợi ý cho thực hành
...................................... ...............................
295
11.4.1 Tầm quan trọng của AIS Alignment
.......... .......................................
295
11.4.2 Phát triển công nghệ
..... .................................................. ..
296
11.4.3 CEO Cam kết
.......................................... ..........................
296
11.4.4 Giám định nội bộ
.................. .................................................. .
297
11,5 hạn chế và đề xuất cho nghiên cứu tương lai
.........................................
297
11.6 Nhận xét ​​kết luận
.............................................. ............................
299