Step 2: Decide who is potential of

Step 2: Decide who is potential of being harm and how.
• The percentage of get hurt while doing business always need to be evaluated, Hue Brewery needs to determine who has the high percentage to get hurt, based on the plan, Hue Brewery now could manage the risk by some solutions such as, giving more protecting suit for people, moving and changing personnel to another area, or using the warning signals to tell employees about the potential problems might happens.

Kết quả (Việt) 1:

Bước 2: Quyết định ai là tiềm năng bị hại và làm thế nào.• Tỷ lệ phần trăm của nhận được đau đớn trong khi kinh doanh luôn luôn cần phải được đánh giá, nhà máy bia Huế cần phải xác định ai có tỷ lệ phần trăm cao nhận được đau đớn, dựa trên kế hoạch, nhà máy bia Huế bây giờ có thể quản lý rủi ro bởi một số giải pháp như, cho bảo vệ thêm phù hợp với người, di chuyển và thay đổi nhân sự đến khu vực khác, hoặc bằng cách sử dụng tín hiệu cảnh báo cho nhân viên về các vấn đề tiềm năng có thể xảy ra.

Kết quả (Việt) 2:

Bước 2:. Quyết định xem ai là tiềm năng của việc tác hại và cách
• Tỷ lệ bị tổn thương trong khi làm kinh doanh luôn luôn cần phải được đánh giá, Bia Huế cần xác định những người có tỷ lệ cao bị tổn thương, dựa trên kế hoạch, Nhà máy bia Huế hiện nay có thể quản lý rủi ro bằng một số giải pháp như, cho biết thêm bảo vệ phù hợp cho mọi người, di chuyển và thay đổi nhân sự đến khu vực khác, hoặc sử dụng các tín hiệu cảnh báo để nói với nhân viên về các vấn đề tiềm tàng có thể xảy ra.