ell is the largest computer-systems

ell is the largest computer-systems company based on estimates of global market share, and it is also the fastest growing of the major
computer-systems companies competing in the business, education, government, and consumer markets. Dell’s key to success is its strategy of bypassing
retailers and selling its products directly to customers. Inventory management is extremely important to a company such as Dell. It not only incurs
the usual costs for holding inventory—loss of interest from capital tied up in
inventory and storage costs—but it also incurs huge costs from obsolescence. Because of the rapid changes in technology, many computer components lose from 0.5 to 2.0% of their value per week, so that a supply chain
filled with yesterday’s technology is practically worthless. Although Dell was
aware of the costs of holding too much inventory, it didn’t employ the types
of mathematical models discussed in this chapter for managing its inventory
until 1999, when it hired a group from the University of Michigan to study
the problem. The results of this study appear in Kapuscinski et al. (2004).
Due to direct sales, Dell actually carries very little inventory. It assembles
computer systems at its manufacturing plants in Austin,Texas, and ships them
to customers in just a few days. Therefore, the plants carry virtually no inventory of finished goods. The inventory of computer components held at Dell’s
suppliers is a different story. Many of its suppliers are located in Southeast
Asia. Because transportation of components from Asia to Texas can take anywhere from a week to a month, Dell requires its suppliers to keep inventory

Kết quả (Việt) 1:

ell là công ty lớn nhất của hệ thống máy tính dựa trên các ước tính của thị trường toàn cầu chia sẻ, và nó cũng là phát triển nhanh nhất của majorHệ thống máy tính công ty cạnh tranh trong thị trường kinh doanh, giáo dục, chính phủ, và người tiêu dùng. Dell của chìa khóa để thành công là chiến lược của mình của bỏ quanhà bán lẻ và bán sản phẩm của mình trực tiếp cho khách hàng. Quản lý hàng tồn kho là vô cùng quan trọng cho một công ty như Dell. Nó không chỉ phải gánh chịuCác chi phí bình thường để giữ hàng tồn kho-mất quan tâm từ thủ đô gắn lênchi phí hàng tồn kho và lưu trữ- nhưng nó cũng phải gánh chịu các chi phí rất lớn từ lỗi thời. Bởi vì những thay đổi nhanh chóng trong công nghệ, nhiều linh kiện máy tính mất từ 0,5 đến 2,0% của giá trị của họ mỗi tuần, do đó một chuỗi cung ứngđầy với công nghệ của ngày hôm qua là vô giá trị thực tế. Mặc dù Dellnhận thức của các chi phí của giữ hàng tồn kho quá nhiều, nó không sử dụng các loạicủa mô hình toán học được thảo luận trong chương này để quản lý hàng tồn kho của nócho đến năm 1999, khi nó thuê một nhóm từ Đại học Michigan nghiên cứuvấn đề. Kết quả của nghiên cứu này xuất hiện trong Kapuscinski et al. (năm 2004).Do bán hàng trực tiếp, Dell thực sự mang hàng tồn kho rất ít. Nó lắp rápHệ thống máy tính tại sản xuất thiết bị ở Austin, Texas, và tàu chúngcho khách hàng trong vài ngày. Vì vậy, các nhà máy thực hiện hầu như không có hàng tồn kho của thành phẩm. Hàng tồn kho của các thành phần máy tính được tổ chức tại của Dellnhà cung cấp là một câu chuyện khác nhau. Nhiều người trong số các nhà cung cấp nằm ở đông namChâu á. Vì giao thông vận tải của các thành phần từ Châu á đến Texas có thể mất bất cứ nơi nào từ một tuần đến một tháng, Dell đòi hỏi các nhà cung cấp để giữ hàng tồn kho

Kết quả (Việt) 2:

ell là công ty máy tính lớn nhất các hệ thống dựa trên các ước tính thị phần toàn cầu, và nó cũng là sự phát triển nhanh nhất của chính
máy tính của hệ thống các công ty cạnh tranh trong thị trường kinh doanh, giáo dục, chính phủ và người tiêu dùng. Chính của Dell để thành công là chiến lược của mình bỏ qua
các nhà bán lẻ và bán sản phẩm của mình trực tiếp đến khách hàng. Quản lý hàng tồn kho là cực kỳ quan trọng đối với một công ty như Dell. Nó không chỉ phải chịu
các chi phí thông thường để giữ hàng tồn kho mất cảm hứng từ vốn gắn lên trong
hàng tồn kho và chi phí lưu trữ, nhưng nó cũng phải gánh chịu chi phí rất lớn từ sự lỗi thời. Do những thay đổi nhanh chóng trong công nghệ, nhiều linh kiện máy tính bị mất 0,5-2,0% giá trị mỗi tuần, vì vậy mà một chuỗi cung ứng
đầy với công nghệ của ngày hôm qua là thực tế vô giá trị. Mặc dù Dell đã
nhận thức được những chi phí tổ chức quá nhiều hàng tồn kho, nó không sử dụng các loại
của các mô hình toán học được thảo luận trong chương này để quản lý hàng tồn kho của mình
cho đến năm 1999, khi nó đã thuê một nhóm đến từ Đại học Michigan để nghiên cứu
các vấn đề. Các kết quả của nghiên cứu này xuất hiện trong Kapuscinski et al. (2004).
Do bán hàng trực tiếp, Dell thực sự mang rất ít hàng tồn kho. Nó tập hợp
các hệ thống máy tính tại các nhà máy sản xuất của mình ở Austin, Texas, và tàu chúng
cho khách hàng chỉ trong một vài ngày. Do đó, các nhà máy thực hiện hầu như không có hàng tồn kho thành phẩm. Hàng tồn kho của các thành phần máy tính được tổ chức tại của Dell
nhà cung cấp là một câu chuyện khác nhau. Nhiều người trong số các nhà cung cấp của nó được đặt trong khu vực Đông Nam
Á. Bởi vì vận chuyển linh kiện từ châu Á đến Texas có thể mất bất cứ nơi nào từ một tuần đến một tháng, Dell đòi hỏi các nhà cung cấp của mình để giữ hàng tồn kho