Another factor that is likely to af

Another factor that is likely to affect the relationship between reliance on non-financial performance measurement and firm performance is organisational culture. Organisational culture is a variable that has received




a lot of attention in the management literature (see, for example, the reviews of Allaire and Firsirotu, 1984; Frost, Moore, Louis, Lundberg and Martin, 1991). Researchers have found that organisational culture helps to explain differences in organisational performance (Denison and Mishra, 1989; 1995; Kotter and Heskett, 1992; Marcoulides and Heck, 1993; Sorensen, 2002).
Researchers have also found that organisational culture can influence the design and perceived effectiveness of management control systems (Bhimani, 2003; Gittell, 2000). In particular, organisational culture has been shown to influence the degree of measurement diversity that organisations use for evaluating their performance (Henri, 2006; Kerr and Slocum, 1987). In short, if organisational culture is likely to affect firms’ performance and the degree of measurement diversity in management control systems, then it can be argued that it will also influence the relationship between measurement diversity and firm performance.

The following discussion explains how the moderating effect of culture can be explained based on agency and contingency theory premises. For clarity purposes, the argument is structured as follows. Firstly, a definition of culture and issues surrounding its research is first introduced. Secondly, the approach typically used in the performance measurement literature for investigating culture is reviewed. Thirdly, the key premises that help to frame the rationale underpinning the relationship between measurement diversity, firm performance and culture are discussed. Finally, a hypothesis is formulated.

Kết quả (Việt) 1:

Một yếu tố khác mà có thể ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa sự phụ thuộc vào hiệu suất đo lường và công ty tài chính hiệu quả là văn hóa tổ chức. Văn hóa tổ chức là một biến đã nhận được rất nhiều sự chú ý trong các tài liệu quản lý (xem, ví dụ, các nhận xét của Allaire và Firsirotu, 1984; Frost, Moore, Louis, Lundberg và Martin, năm 1991). Các nhà nghiên cứu đã tìm thấy rằng tổ chức văn hóa giúp giải thích sự khác biệt trong tổ chức hoạt động (Denison và Mishra, 1989; 1995; Kotter và Heskett, 1992; Marcoulides và Heck, 1993; Sorensen, 2002).Các nhà nghiên cứu cũng đã tìm thấy rằng tổ chức văn hóa có thể ảnh hưởng đến việc thiết kế và cảm nhận hiệu quả của hệ thống kiểm soát quản lý (Bhimani, năm 2003; Gittell, 2000). Đặc biệt, tổ chức văn hóa đã được chứng minh để ảnh hưởng đến mức độ của sự đa dạng của đo lường các tổ chức sử dụng để đánh giá hiệu suất của họ (Henri, năm 2006; Kerr và Slocum, năm 1987). Trong ngắn hạn, nếu tổ chức văn hóa có khả năng ảnh hưởng đến hiệu suất công ty và mức độ đo lường đa dạng trong quản lý hệ thống điều khiển, sau đó nó có thể lập luận rằng nó sẽ cũng ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa đo lường đa dạng và hiệu suất công ty.Các cuộc thảo luận sau đây giải thích như thế nào hiệu quả dịu của văn hóa có thể được giải thích dựa trên cơ sở lý thuyết cơ quan và dự phòng. Cho các mục đích rõ ràng, các đối số được cấu trúc như sau. Trước hết, một định nghĩa về văn hóa và các vấn đề xung quanh nghiên cứu đầu tiên được giới thiệu. Thứ hai, các phương pháp thường được sử dụng trong văn học đo lường hiệu suất cho nền văn hóa điều tra được xem xét. Thứ ba, các cơ sở quan trọng giúp khung lý do xuyên các mối quan hệ giữa các phép đo đa dạng, hiệu suất công ty và văn hóa được thảo luận. Cuối cùng, một giả thuyết được xây dựng.

Kết quả (Việt) 2:

Một yếu tố khác có thể ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa sự phụ thuộc vào thước đo hiệu quả phi tài chính và hiệu suất công ty là văn hóa tổ chức. Văn hóa tổ chức là một biến mà đã nhận được rất nhiều sự chú ý trong văn học quản lý (xem, ví dụ, các ý kiến của Allaire và Firsirotu, 1984; Frost, Moore, Louis, Lundberg và Martin, 1991). Các nhà nghiên cứu đã tìm thấy rằng văn hóa tổ chức giúp giải thích sự khác biệt về hiệu năng tổ chức (Denison và Mishra, 1989; 1995; Kotter và Heskett, 1992; Marcoulides và Heck, 1993; Sorensen, 2002). Các nhà nghiên cứu cũng đã tìm thấy rằng văn hóa tổ chức có thể ảnh hưởng đến việc thiết kế và hiệu quả nhận thức của hệ thống kiểm soát quản lý (Bhimani, 2003; Gittell, 2000). Đặc biệt, văn hóa tổ chức đã được chứng minh là ảnh hưởng đến mức độ đa dạng đo lường mà các tổ chức sử dụng để đánh giá hiệu suất của chúng (Henri, 2006; Kerr và Slocum, 1987). Trong ngắn hạn, nếu văn hóa tổ chức có khả năng ảnh hưởng đến hiệu suất của các công ty và mức độ đa dạng đo lường trong các hệ thống kiểm soát quản lý, sau đó nó có thể được lập luận rằng nó cũng sẽ ảnh hưởng đến mối quan hệ giữa sự đa dạng và đo lường hiệu suất công ty. Các cuộc thảo luận sau đây giải thích cách quản lí ảnh hưởng của văn hóa có thể được giải thích dựa trên cơ sở cơ quan và lý thuyết dự phòng. Đối với mục đích rõ ràng, lập luận được cấu trúc như sau. Thứ nhất, một định nghĩa về văn hóa và các vấn đề xung quanh nghiên cứu của nó được giới thiệu đầu tiên. Thứ hai, phương pháp thường được sử dụng trong các tài liệu đo lường hiệu suất cho các điều tra văn hóa được xem xét. Thứ ba, các cơ sở quan trọng giúp cho khung lý làm cơ sở cho các mối quan hệ giữa đa dạng đo lường, hiệu suất công ty và văn hóa được thảo luận. Cuối cùng, một giả thuyết được xây dựng.