Continuous improvement of ABC can g

Continuous improvement of ABC can give a better solution of the problem. The implementation of ABC can make the employees various cost involved. This will then enable them to analyze the cost, and to identify the activities that add value and those that do not add value.

Finally, based on this, improvements can be implemented and the benefit s can be realized. This is a continuous improvement process in terms of analyzing the costs, to reduce or eliminate the non value added activities and to achieve an overall activity.

Robert Kaplan and Steven Anderson have suggested time-driven activity based costing. This is a new approach to avoid the difficulties associate with large scale ABC implementation. In this revised model, managers estimate the resource demands for each transaction, product or customer, rather than relying on time-consuming and costly employee surveys. The time driven Activity Based Costing is simplier since it requires, for each group of resources, estimates of only two parameters. 1. What are the costs per time unit of capacity to supply resource to business activities?

Kết quả (Việt) 1:

Các cải tiến liên tục của ABC có thể cung cấp cho một giải pháp tốt hơn của vấn đề. Việc thực hiện của ABC có thể làm cho các nhân viên khác nhau liên quan đến chi phí. Điều này sau đó sẽ cho phép họ để phân tích chi phí, và để xác định các hoạt động thêm giá trị và những người mà không tăng thêm giá trị.Cuối cùng, dựa trên điều này, cải tiến có thể được thực hiện và s lợi ích có thể được thực hiện. Đây là một quá trình liên tục cải thiện trong điều khoản của việc phân tích các chi phí, để giảm hoặc loại bỏ giá trị không được thêm vào hoạt động và để đạt được một hoạt động tổng thể.Robert Kaplan và Steven Anderson đã đề nghị hướng thời gian hoạt động dựa trên chi phí. Đây là một cách tiếp cận mới để tránh nhân viên khó khăn với quy mô lớn ABC thực hiện. Ở đây sửa đổi mô hình, dân số ước tính quản lý các nguồn tài nguyên yêu cầu cho mỗi giao dịch, sản phẩm hoặc khách hàng, chứ không phải là dựa trên cuộc khảo sát nhân viên tốn thời gian và tốn kém. Giờ hướng hoạt động dựa trên chi phí là simplier vì nó đòi hỏi, cho mỗi nhóm các nguồn, ước tính chỉ có hai tham số. 1. những gì là các chi phí cho mỗi đơn vị thời gian năng lực để cung cấp các nguồn lực để hoạt động kinh doanh?

Kết quả (Việt) 2:

Cải tiến liên tục của ABC có thể cho một giải pháp tốt hơn của vấn đề. Việc thực hiện ABC có thể làm cho người lao động chi phí khác nhau tham gia. Điều này sau đó sẽ cho phép họ phân tích chi phí, và để xác định các hoạt động mà thêm giá trị và những người không thêm giá trị. Cuối cùng, dựa trên điều này, những cải tiến có thể được thực hiện và các lợi ích s có thể được nhận ra. Đây là một quá trình cải tiến liên tục về phân tích chi phí, giảm hoặc loại bỏ các hoạt động phi giá trị gia tăng và để đạt được một hoạt động tổng thể. Robert Kaplan và Steven Anderson đã đề nghị hoạt động dựa trên chi phí thời gian theo định hướng. Đây là một cách tiếp cận mới để tránh những khó khăn liên kết với quy mô lớn thực hiện ABC. Trong mô hình sửa đổi này, các nhà quản lý ước tính nhu cầu nguồn lực cho mỗi giao dịch, sản phẩm hoặc khách hàng, hơn là dựa trên thời gian và các cuộc điều tra nhân viên tốn kém. Thời gian điều khiển Hoạt động Dựa Costing là đơn giản hơn vì nó đòi hỏi, cho từng nhóm tài nguyên, ước tính chỉ có hai thông số. 1. chi phí trên một đơn vị thời gian của khả năng cung cấp nguồn cho các hoạt động kinh doanh là gì?