Second, once a MNC decides to under

Second, once a MNC decides to undertake a foreign project, it can take various measures to minimize its exposure to political risk. For example, a MNC can form a joint venture with a local company. The idea is that if the project is partially owned by a local company, the foreign government may be less inclined to expropriate it since the action will hurt the local company as well as the MNC. The MNC may also consider forming a consortium of international companies to undertake the foreign project. In this case, the MNC can reduce its exposure to political risk and, at the same time, make expropriation more costly to the host government. Understandably, the host government may not wish to take actions that will antagonize many countries at the same time. Alternatively, MNCs can use local debt to finance the foreign project. In this case, the MNC has an option to repudiate its debt if the host government takes actions to hurt its interests.

Kết quả (Việt) 1:

Thứ hai, một khi một MNC quyết định thực hiện một dự án nước ngoài, có thể mất các biện pháp khác nhau để giảm thiểu tiếp xúc của nó đến nguy cơ chính trị. Ví dụ, một MNC có thể hình thành một liên doanh với một công ty địa phương. Ý tưởng là nếu dự án là một phần thuộc sở hữu bởi một công ty địa phương, chính phủ nước ngoài có thể ít nghiêng để đoạt nó kể từ khi các hành động sẽ làm tổn thương các công ty địa phương cũng như MNC. MNC cũng có thể xem xét việc tạo thành một tập đoàn của các công ty quốc tế để thực hiện các dự án nước ngoài. Trong trường hợp này, MNC có thể giảm của nó tiếp xúc với rủi ro chính trị và, cùng lúc đó, làm cho xác tốn kém hơn cho chính phủ chủ nhà. Dễ hiểu, chính phủ chủ nhà không thể có những hành động sẽ antagonize nhiều nước cùng một lúc. Ngoài ra, ty đa quốc gia có thể sử dụng địa phương nợ để tài trợ cho các dự án nước ngoài. Trong trường hợp này, MNC có một tùy chọn để không nhận nợ của nó nếu chính phủ chủ nhà có hành động làm hại lợi ích của mình.

Kết quả (Việt) 2:

Thứ hai, một khi một MNC quyết định để thực hiện một dự án nước ngoài, có thể mất nhiều biện pháp để giảm thiểu tiếp xúc của nó với rủi ro chính trị. Ví dụ, một MNC có thể thành lập một liên doanh với một công ty địa phương. Ý tưởng là nếu dự án là một phần thuộc sở hữu của một công ty địa phương, chính phủ nước ngoài có thể ít có khuynh hướng chiếm đoạt nó từ hành động đó sẽ làm tổn thương các công ty địa phương cũng như các MNC. Các MNC cũng có thể xem xét hình thành một tổ hợp các công ty quốc tế để thực hiện các dự án nước ngoài. Trong trường hợp này, các MNC có thể giảm tiếp xúc của nó với rủi ro chính trị và, đồng thời, làm cho sung công tốn kém hơn để nước chủ nhà. Dễ hiểu, nước chủ nhà có thể không muốn có những hành động đó sẽ phản kháng nhiều nước cùng một lúc. Ngoài ra, các MNCs có thể sử dụng nợ địa phương để tài trợ cho các dự án nước ngoài. Trong trường hợp này, các MNC có một tùy chọn để phủ nhận nợ nếu nước chủ nhà có hành động làm tổn thương lợi ích của mình.