Table 7-5 summarizes the formulas u

Table 7-5 summarizes the formulas used in earned value management. Note that the formulas for variances and indexes start with EV, the earned value. Variances are calculated by subtracting the actual cost or planned value from EV, and indexes are calculated by dividing EV by the actual cost or planned value. After you total the EV, AC, and PV data for all activities on a project, you can use the CPI and SPI to project how much it will cost and how long it will take to finish the project based on performance to date. Given the budget at completion and original time estimate, you can divide by the appropriate index to calculate the estimate at completion (EAC) and estimated time to complete, assuming that performance remains the same. There are no standard acronyms for the terms estimated time to complete or original time estimate.

Kết quả (Việt) 1:

Bảng 7-5 tóm tắt các công thức được sử dụng trong quản lý giá trị thu được. Lưu ý rằng các công thức cho chênh lệch và lập chỉ mục bắt đầu với EV, giá trị thu được. Chênh lệch được tính bởi trừ các chi phí thực tế hoặc các giá trị dự kiến từ EV, và lập chỉ mục được tính bằng cách chia EV của chi phí thực tế hoặc giá trị kế hoạch. Sau khi tất cả các bạn EV, AC, và PV dữ liệu cho tất cả các hoạt động trên một dự án, bạn có thể sử dụng các chỉ số CPI và SPI cho dự án bao nhiêu nó sẽ chi phí và nó sẽ mất bao lâu để hoàn thành dự án dựa trên hiệu suất đến nay. Cung cấp ngân sách hoàn thành và ước tính thời gian ban đầu, bạn có thể chia cho chỉ số thích hợp để tính toán xấp xỉ lúc hoàn thành (EAC) và ước tính thời gian để hoàn thành, giả định rằng hiệu suất vẫn như nhau. Không có không có mục tiêu chuẩn cho điều khoản ước tính thời gian để hoàn thành hoặc ban đầu thời gian ước tính.

Kết quả (Việt) 2:

Bảng 7-5 tóm tắt các công thức được sử dụng trong quản lý giá trị thu được. Lưu ý rằng các công thức cho phương sai và chỉ số bắt đầu với EV, các giá trị thu được. Chênh lệch được tính bằng cách trừ đi các chi phí thực tế hoặc giá trị lên kế hoạch từ EV, và chỉ số được tính bằng cách chia EV bởi các chi phí thực tế hoặc giá trị dự kiến. Sau khi tổng EV, AC, và PV dữ liệu cho tất cả các hoạt động trên một dự án, bạn có thể sử dụng chỉ số CPI và SPI để dự án đó sẽ có giá bao nhiêu và bao lâu để hoàn thành các dự án dựa trên hiệu suất cho đến nay. Với ngân sách tại hoàn thành và thời gian ước tính ban đầu, bạn có thể phân chia bởi các chỉ số thích hợp để tính toán các ước tính tại hoàn thành (EAC) và ước tính thời gian để hoàn thành, giả sử hiệu suất mà vẫn giữ nguyên. Không có từ viết tắt tiêu chuẩn cho các điều khoản thời gian để hoàn thành hoặc thời gian ước tính ban đầu ước tính.