A case study of how Kodak is guilty

A case study of how Kodak is guilty on four counts of serious corporate failure


his study undertakes an analysis of five fundamental dichotomies in strategy and
applies them to the case of Eastman Kodak in an effort to understand the reasons for
the business’ continual underperformance and misalignment1 with the operating environment.
Four of these five case study discussions each reveal four serious counts of corporate failure
on the part of Kodak’s strategic decisions and whilst explicit recommendations are not
offered, there are clear explanations as to why the incorrect path has contributed to the firms’
current business challenges. The final topic integrates the previous four by providing an
insight into how Kodak has managed to survive despite such imprudent corporate decisions
and how it can use the time to reconsider a number of the business’ fundamental strategic
choices

Kết quả (Việt) 1:

Một nghiên cứu trường hợp của cách Kodak là tội trong bốn điểm của sự thất bại nghiêm trọng của doanh nghiệp cam kết nghiên cứu của ông phân tích của năm dichotomies cơ bản trong chiến lược và áp dụng cho trường hợp của Eastman Kodak trong một nỗ lực để hiểu lý do cho Các doanh nghiệp liên tục underperformance và misalignment1 với các hoạt động môi trường. Bốn trong số các nghiên cứu trường hợp năm cuộc thảo luận từng tiết lộ bốn tính nghiêm trọng của doanh nghiệp thất bại trên một phần của quyết định chiến lược của Kodak và trong khi rõ ràng khuyến nghị không cung cấp, không có giải thích rõ ràng là lý do tại sao con đường không chính xác đã đóng góp vào các công ty thách thức kinh doanh hiện tại. Tích hợp các chủ đề cuối cùng bốn trước đó bằng cách cung cấp một cái nhìn sâu sắc cách Kodak đã quản lý để tồn tại mặc dù như vậy đám doanh nghiệp quyết định và làm thế nào nó có thể sử dụng thời gian để xem xét lại một số các doanh nghiệp cơ bản chiến lược sự lựa chọn

Kết quả (Việt) 2:

Một nghiên cứu về cách thức mà Kodak là tội vào bốn tội của doanh nghiệp thất bại nghiêm trọng


nghiên cứu của ông cam kết một phân tích của năm phân đôi cơ bản trong chiến lược và
áp dụng chúng vào trường hợp của Eastman Kodak trong một nỗ lực để hiểu được lý do
của doanh nghiệp kém hiệu quả liên tục và misalignment1 với môi trường hoạt động.
bốn trong các cuộc thảo luận nghiên cứu năm trường hợp từng tiết lộ bốn tội nghiêm trọng của doanh nghiệp thất bại
trên một phần của các quyết định chiến lược của Kodak và trong khi khuyến nghị rõ ràng không được
cung cấp, có những giải thích rõ ràng là tại sao các con đường không chính xác đã đóng góp cho các công ty '
thách thức kinh doanh hiện tại. Chủ đề cuối cùng tích hợp trước đó bốn bằng cách cung cấp một
cái nhìn sâu sắc vào cách Kodak đã quản lý để tồn tại bất chấp quyết định của công ty thiếu thận trọng như vậy
và làm thế nào nó có thể sử dụng thời gian để xem xét lại một số các doanh nghiệp 'chiến lược cơ bản
lựa chọn