(7) Performance of suppliers and su

(7) Performance of suppliers and subcontractors. The final building product may not meet the quality requirements of the client although the main contractor has carried out his/her responsibilities well. This arises from the poor performance of suppliers and subcontractors which can be attributed to the following factors:
• poor management and workmanship;
• poor planning to provide sufficient time to subcontractors and suppliers to prepare bids;
• provision of uncle ar sp ecifications from the client and main contractor.

Kết quả (Việt) 1:

(7) hiệu suất của các nhà cung cấp và nhà thầu phụ. Sản phẩm xây dựng cuối cùng có thể không đáp ứng yêu cầu chất lượng của khách hàng mặc dù nhà thầu chính đã thực hiện trách nhiệm của mình tốt. Điều này xuất phát từ hiệu suất kém của các nhà cung cấp và nhà thầu phụ có thể được quy cho các yếu tố sau:• quản lý kém và tay nghề;• người nghèo lập kế hoạch để cung cấp đủ thời gian để nhà thầu phụ và nhà cung cấp để chuẩn cho giá thầu;• Các điều khoản của chú ar sp ecifications từ các khách hàng và nhà thầu chính.

Kết quả (Việt) 2:

(7) Hiệu suất của các nhà cung cấp và nhà thầu phụ. Các sản phẩm xây dựng cuối cùng có thể không đáp ứng các yêu cầu chất lượng của khách hàng mặc dù các nhà thầu chính đã thực hiện / trách nhiệm của mình tốt. Điều này xuất phát từ sự yếu kém của các nhà cung cấp và nhà thầu phụ mà có thể là do các yếu tố sau:
• quản lý kém và tay nghề;
• Lập kế hoạch nghèo để cung cấp đủ thời gian để nhà thầu phụ và nhà cung cấp để chuẩn bị hồ sơ dự thầu;
• cung cấp ecifications sp chú ar từ khách hàng và nhà thầu chính.